截止2015年Q1，H5游戏用户为1.21亿，占移动游戏用户的11.5%，H5开发者规模增长提速，截止2015Q1，约3000余家个人或企业开发者投入H5游戏开发市场，H5游戏款数不断提升，新游陆续问世，游戏款数增速较原生休闲手游更高，H5游戏付费率低于主流原生手游类型，吸金能力弱，并分享了H5游戏趋势。

本报告通过对商界领导者和政府工作的重要启示，总结了数字化时代商业革命的原因

本文系统分享了数字化时代，麦肯锡对公司银行转型战略及趋势研判。我们总结了公司银行转型的四大创新杠杆，介绍了麦肯锡十大数字化工具、麦肯锡商学院相关课程以及相关报告等，还分享了十余家国际以及国内领先银行的最佳实践经验。在数字化转型方向上，不断涌现出平台化、生态化、开放化等新业务模式，同时，大数据用例的价值持续提升，客户体验成为决定银行业竞争胜负的关键。希望本期季刊能引发中国银行业高管对数字化时代公司银行战略蓝图和实施路径的深入思考，在组织内部形成战略共识，打造相应的机制与能力，推动转型顺利实施，在竞争中立于不败之地。

罗兰贝格发布了《数字化时代的女性领导力》报告，报告借鉴了2017年底对中国、法国、德国与美国共1500多名受访者进行的在线调查结果，涵盖指标包括教育、就业、工资差距、女性占企业董事会中的席位、无偿工作时间比例、产假和陪产假情况，以及社会文化观点等。同时，报告对女性管理者进行了访谈，并咨询了专家意见。与其他国家相比，中国受访者对夫妻间的分工有着更为平衡的看法。只有27%的受访者强烈认为，女性承担了一半以上的家务工作；20%的受访者强烈认为，女性在管理和规划家庭生活方面的责任比男性更大。

Model 3 2019 年销量创新高，登顶全球电动车之巅。销量之外，以续航-电耗为主要评价标准，Model 3 表现出色。我们认为公司产品强大竞争力源于其力求性能领先的“技术极客”特质。特斯拉具备划时代的软硬件系统 ，充能高效高性能，动力电池相对短板，宁德时代无模组电池或可为 Model 3 新增 1/4 续航里程 。

2021数字化时代人才转型白皮书 全球电信领域领导者Telco Systems在其白皮书中指出，自从新冠肺炎疫情爆发以来，各组织已经将数字化转型从“积极执行”的战略变为需要“急迫执行”的战略。 据IDC的预估,未来几年,超过40%的IT费用支出将用于数字化转型。在2019年，这笔预算已经超过2万亿美元。未来企业对于数字化转型的投入将会持续增加。麦肯锡在对全球800名企业高管的调研报告显示，85%的企业已经在加快实现数字化对于业务的赋能转型。 在疫情的推动下，全球数字化进程直接跃进了5年。 未来，随着数字化转型的深入，数字化转型将会对企业的业务流程和工作流程进行全面的变革，这也意味着会导致一些岗位发生变化（消失或新增)，岗位技能也将被重塑。 这也给人力资源负责人带来了紧迫的压力，迫使他们与CEO、CFo、CIO 紧密合作，重新思考随着业务模式数字化转型而带来的员工岗位技能变化的问题。更为紧迫的是，目前的变革浪潮可能会在不到15年的时间内完成，并影响到全世界10%的劳动力。因此，企业需要在极短的时间内调整人才战略并帮助员工进行技能重塑。 在数字化技术的快速持续冲击下，企业的组织能力面临着大面积重塑，面向组织与岗位的能力也亟需升级。为了适应即将快速到来的技术变革导致的工作技能的重塑,政府和企业需要提供灵活的教育和培训来帮助员工重新学习新技能。 【更多详情，请下载：2021数字化时代人才转型白皮书】

在线音乐市场发展潜力巨大，市场环境利好，听音乐成用户重要需求，移动终端成为重要听歌方式，移动端用户音乐应用使用集中化，应用下载渠道多元，用户音乐收听方式多元，功能使用及分享行为社交化，主流在线音乐平台用户认知差异明显，满意度较高，用户关注高品质音乐，虚拟货币成为用户重要消费方式，在线音乐平台历经版权阵痛，多维度发力音乐服务。

多元触达方式:新冠疫情加速新渠道发展，消费者对保险产品的接触渠道迈向多元化及数字化。消费意识主动:消费者的保险意识觉醒，使其由被动营销向主动选择转变，保险客户变得越来越成熟与理智。需求日益复杂:客户群体的需求由简单趋向复杂，如慢病人群、老年人群等，且需求日益复杂。服务期望加大:客户对保险服务要求日益提高且趋向精细化，不再局限于一张保单，而是期望得到更全面、综合的风险对抗服务方案。客户体验、服务质量在购买产品时的考量权重越来越大。

PX/PTA/MEG 新装置投产之后,相对于上下游基本面由强转弱，产业链利润或将重新分配，让利于石脑油、聚酯行业。

本指南分享了如何利用相同的数字化技术得以实现质量和效率方面的效益，了解企业正如何采用数字化工具升级财务报告流程 ，从而更快速地汇报更有用的信息 ，同时显著降低成本 。