报告基于15万余名领导者的数据进行研究并对795名投资者进行了调研——这些投资者只投资那些“稳操胜券”的组织。企业投资者对现状感到不满（70%的投资者认为短期压力使得领导者无法创新、变革和进行数字化转型），认为现行的领导方式急需改变。令人惊讶的是，三分之二（67%）的投资者认为目前的领导力不足以应对未来的发展变化。

过去的十年，是中国企业高速成长的十年，而领导力是成长中不可或缺的因素。到底是市场的成长造就了人的成长，还是领导力的发展促成了企业的不断进步？或许兼而有之，相互触动。人才评鉴作为领导力诊断的有力工具，自DDI智睿咨询（简称DDI）的两位创始人将其引入民用领域开始，就不断地展现出其价值，而在过去十年中，更是在中国市场遍地开花，成果丰硕。尽管人才评鉴为个人和企业提供了极其宝贵的信息，却往往只是用于个人反馈、企业人才盘点，而鲜少有人将其汇总起来，进行跨年度、跨行业、跨组织层级的深入分析。今天，我们愿做此尝试。在这份信息强大的报告中，DDI在其专属的大数据库中研究、探寻，全面解析领导力，包括分析逾40万条评鉴记录，几万位参与过DDI中国评鉴的参与者，150多种细分行业，横跨10年的评鉴数据。我们的数据库之所以独一无二，原因在于它基于高可信度的评鉴，其中包括「真实的一天」等严谨的情境模拟，这项测试给所有领导者一个公平展示个人技能的机会。除了模拟中的数据，我们也综合考量其他信息数据，例如个性测验与潜力测验等。

应对当下商业环境中的种种变化和压力，企业领导者需要同时具备逻辑思维和人本思维，左右脑同时开工，采取“全脑思维”模式。颠覆性技术的出现终结了过去企业长期稳定增长的状态，如今企业若想实现商业成功，不能只在一个维度表现出色，企业领导者必须同时专注于增长、盈利能力、可持续性及与利益相关者建立互信关系。领导力不再是一维的，CXO（编者注：指公司内的首席级高管）需要通晓人文的“艺术性”和商业的“科学性”。因此，企业领导者需要具备多维度的领导力技能以应对挑战，包括理性的逻辑思维和感性的人本思维，即平衡传统观念中的“左脑”“右脑”思维，达成全脑领导力。

报告从爵士乐团的行为特点中汲取灵感，系统梳理了爵士领导力的五大特点，并为企业和个人践行提供了实操指南。还指出爵士领导力与老子道家学说的部分核心理念不谋而合，中国企业具备且正逐步唤醒爵士领导力基因，站在今日中国企业竞争环境日益变化无常、敏捷智能的当下，以爵士领导力和《道德经》为代表的以人为本、去中心化、“自时代”（自动自发自律自治）、服务式领导的管理思想将为大势所趋，处于业务组织变革和领导力困境中的中国企业可将之视为一种领导力新解，另辟蹊径、不妨一试。

危机已成为一种新常态，而危机亦是对领导力的真正考验。在受新冠疫情影响的这两年里，不仅人们的工作和生活方式被彻底改变，全球领导者也都面临着处理各种不确定的局面。在那些危机带来的至暗时刻中，我们期待领导者能找到希望和微光；在每一个摸索前行的日子里，领导者都必须展现远见、使命感、勇气和力量。20多年来，DDI智睿咨询（以下简称DDI）始终致力于通过《全球领导力展望》助力企业「预测」未来。然而，《2021全球领导力展望》的调研结果显示，企业正在面临一个持续危机的时代，在这样一个充满不确定的时代，准确「预测」未来成为了不可能的任务。我们无法准确预计全球健康、社会、政治和经济危机将如何演变，但我们深知，组织拥有「对的人」比以往任何时候都重要。

报告通过多维度对当今商界领导力进行深入洞察，帮助招募和管理企业领导者的HR负责人更好地了解中国企业领导者的特征、任职情况以及未来人才的发展趋势。

罗兰贝格发布了《数字化时代的女性领导力》报告，报告借鉴了2017年底对中国、法国、德国与美国共1500多名受访者进行的在线调查结果，涵盖指标包括教育、就业、工资差距、女性占企业董事会中的席位、无偿工作时间比例、产假和陪产假情况，以及社会文化观点等。同时，报告对女性管理者进行了访谈，并咨询了专家意见。与其他国家相比，中国受访者对夫妻间的分工有着更为平衡的看法。只有27%的受访者强烈认为，女性承担了一半以上的家务工作；20%的受访者强烈认为，女性在管理和规划家庭生活方面的责任比男性更大。

企业在面对数字化转型会采取一系列的举措，领导者在完成这些举措时还需要具备相应的能力与潜力。其中十大关键能力包括：引领变革、驱动创新、重视多元化、深化协同合作、大胆授权、激发热情、多维度决策、数字化敏锐度、处理不确定性和敏捷。同时，数字化时代下的领导者应该具备六大潜力：开放态度、质疑精神、概念式思考、坚韧、承担风险和鼓励试验。

本文回答了以下几个问题：1.在危机中，员工了解到哪些信息？2.领导如何更好地将信息传达给员工？3.员工将会做出什么反应？