OKR(ObjectivesandKeyResults,即目标与关键成果法)管理方法帮助互联网企业高效执行主赛道，创新发展辅助赛道。1)OKR保证团队执行力，圈绕主目标奋斗:OKR设置多层次目标，具有灵活、重过程探索、沟通成本低的三大优势，为企业注入"狼性精神"，形成以公司目标为核心，以部门、个人目标为底层的"奋斗体系"，让公司更好地围绕核心主目标发展。2)OKR促进公司创新突破辅助业务，扩张市场:OKR利于企业在快节奏市场环境下发展，具有目标迭代快、目标无边界且具有挑战性、允许员工试错的特点，为企业在开拓新赛道时提供清晰的目标与优化评估标准，激发员工主观能动性与创造力，为企业创新打下坚实基础。