报告将从政策、人才、平台、场景、环境等多维度进行客观分析，剖析北京人工智能产业创新发展的经验与做法，为社会各界了解北京人工智能产业发展现状提供参考和借鉴。

组织架构是组织战略落地的重要支持,也是组织发展知识和方法论体系中偏“刚性”的部分，它为组织建设提供基本的内部框架，没有强有力的组织能力支持，再完美的企业战略、再独特的商业模式，都将是空中楼阁。 调查发现，组织架构的调整已成为公司发展过程中，尤其是快速发展公司的刚性需求。_在如今数字化、智能化的时代,如何设计调整组织架构以适应业务的发展。

“十四五”与2035远景目国资委数字化转型指导意见标新型架构模式的自战略转型:新发展理念、高质量发展主研发架构转型:国内大循环、国内国际双循环，系统观念，全基础数字技术平台国一盘棋大数据平台建设技术转型:强化国家战略科技力量，激发人才创新活力业务转型:制造强国;数字中国;碳达峰碳中和;绿色X数据治理体系《全国一体化大数据中心协同创新体系算力枢纽实施方案》《浙江省数字经济发展“十四五”规划》东数西算构建数据中心、云计算、大数据一体化的新型算力网络体系，鲲鹏计划、启明计划促进数据要素流通应用“数字科技+X”人才培养模式，“数字工匠”市场导向的人才评价机制。

2020 年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，面对突如其来的新冠肺炎疫情冲击，北京市交通行业在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，按照市委市政府工作部署，统筹推进新冠肺炎疫情防控和交通运输保障，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，加快建设交通强国，奋力推进首都交通高质量发展，牢牢把握“以人为本”的发展思想，坚持“慢行优先、公交优先、绿色优先”三大理念，贯彻“优化供给、调控需求、强化治理”总基调，切实维护经济社会正常秩序，北京市交通事业经受住了前所未有的严峻考验，全年交通运行平稳有序，应急服务与保障能力进一步提升，较好地完成了全年主要目标任务。

报告先从组织环境的变化和青年人才特点分析入手向大家展示数字化时代企业和青年人才的关系在重构，再从人才发展、绩效管理、激励保留、员工体验四个模块阐述企业青年人才管理现状与挑战、提出观点和管理趋势，并给到行动建议和优秀案例参考。

报告首先通过对比分析美国、英国、日本、中国等全球主要经济体国家在人才竞争战略、人才培养制度、人才引进政策等方面的举措，总结了我国人才发展过程中的问题与原因；然后从数据的角度，描述了我国的人力资源总量和科研人员队伍建设情况；并以人工智能领域为例，从人才培养模式、科研和产业人才现状等角度进行深入分析，概括了该领域人才发展问题；最后，分别针对政府、企业、高校等场景的人才需求，分析了传统做法的不足，介绍了智慧解决方案和代表性案例，并从智慧人才的角度，给出了解决对策。

本文从人才角度出发，全面分析梳理了人工智能产业人力资源发展情况，提出相关人工智能产业人才工作建议。

北京智泽华公司将各个国家和国内外主要研究机构、咨询机构在实践中所使用的财务分析、经营评价和内部控制技术汇集起来，然后经过取粗存精、科学提炼和实践检验等加工研究过程，提出了一套独特的完全拥有自主知识产权的分析和控制理论与方法。这套分析控制方法从经营管理者如何通过财务数据来把握企业的经营、管理和决策，确保企业长期、稳定、健康发展的角度出发，重新设计、定义、完善和解释了财务分析和经营控制的指标。

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