组织架构是组织战略落地的重要支持,也是组织发展知识和方法论体系中偏“刚性”的部分，它为组织建设提供基本的内部框架，没有强有力的组织能力支持，再完美的企业战略、再独特的商业模式，都将是空中楼阁。 调查发现，组织架构的调整已成为公司发展过程中，尤其是快速发展公司的刚性需求。_在如今数字化、智能化的时代,如何设计调整组织架构以适应业务的发展。

本文从促进包容及可持续发展的全球活动、强化知识与结构、创建共同繁荣、提高经济竞争力、保护环境、跨领域优先事项、管理工发组织的服务、综合成果以及绩效框架等方面，对2019年工业组织的总体情况进行了概括与总结。

在过去的十多年，随着外国直接投资资金不断涌入北部，海防市迅速成为焦点，它提供给企业畅通发展全球业务的基础，同时创造了可预见的机遇。基于该背景下，该报告将重点分析海防市如何加速成为国际认可的工业贸易中心和越南北部发展的驱动力。

报告回顾了工发组织在包容及可持续工业发展等主要任务领域取得的成就。2020年，工发组织与中国在抗击新冠疫情、保护环境、人才交流等领域开展紧密合作；积极参与中国国际进口博览会，并举办了主题为影响力投资如何帮助缓解新冠疫情危机的边会；通过举办线上活动，共同推动企业参与“一带一路”倡议的基础设施项目。作为工发组织重要的合作伙伴，中国2020年自愿捐款额达770万美元，居双边捐款第四位，仅次于瑞士、日本和意大利。

虽然前有谷歌、奈飞、红帽、桥水基金、戈尔等西方企业，后有字节跳动、理想汽车等中国企业前赴后继地实践上述组织模式;但对大多数企业而言，组织模式的优化道阻且长，其选择是智慧也是艺术。 然而，不论企业最终采取何种模式，我们认为未来的管理优化应沿着两大方向进行: 第一，组织管理需不断提升灵活度。工业时代要求企业高效执行，数字化时代则要求企业灵活创新。随着时代更替，企业的价值创造方式也在变化。通过灵活迭代进化的组织模式来支撑企业的价值实现，是顺势而上的关键。同时，企业能够“培养出”不停复盘学习、试错迭代的组织进化能力与动态视角，则是持续存活的关键。 第二，从结果管理转向动机管理。以结果为导向的管理策略难以做到千人千面、准确激活，往往“下限高、上限低”。而以动机为导向的管理策略，虽然实施初期存在一定管理风险，但一旦形成良性循环，往往可以取得“超越上限”的业务结果. 正如世界著名未来学家约翰·奈斯比特描述的那样:“21世纪最激动人心的突破将不会来自技术，而是源于对‘生而为人的意义’的更加开阔的理解。”我们期望更多中国企业能在这种新兴视角下，深入思考组织进化模式在企业内部落地的可能性，通过有效的组织模式，使更多“善意能人”掌握“自由信息流"，驱动每个个体以信息决策链条的最佳配置效率自主聚合、迭代成长，并在充分自驱的社群环境中竭尽潜能地碰撞和共创。

“十四五”与2035远景目国资委数字化转型指导意见标新型架构模式的自战略转型:新发展理念、高质量发展主研发架构转型:国内大循环、国内国际双循环，系统观念，全基础数字技术平台国一盘棋大数据平台建设技术转型:强化国家战略科技力量，激发人才创新活力业务转型:制造强国;数字中国;碳达峰碳中和;绿色X数据治理体系《全国一体化大数据中心协同创新体系算力枢纽实施方案》《浙江省数字经济发展“十四五”规划》东数西算构建数据中心、云计算、大数据一体化的新型算力网络体系，鲲鹏计划、启明计划促进数据要素流通应用“数字科技+X”人才培养模式，“数字工匠”市场导向的人才评价机制。

本文试图在回顾和梳理金砖国家发展历程的基础上，聚焦后疫情时代金砖国家面临的困境与发展前景，并在新的时点看待金砖国家合作机制未来的发展方向。

报告先从组织环境的变化和青年人才特点分析入手向大家展示数字化时代企业和青年人才的关系在重构，再从人才发展、绩效管理、激励保留、员工体验四个模块阐述企业青年人才管理现状与挑战、提出观点和管理趋势，并给到行动建议和优秀案例参考。

与中国巨大的半导体消费能力形成鲜明对比的是，仅有10%的收入是由中国本土半导体企业创造的，而这些企业的半导体技术至少落后于其国际竞争对手两代以上。当前，在政府多项政策的推动下，加上研发力度的加大以及大规模的资金投入，中国的半导体企业正在迎头赶上。