本文从促进包容及可持续发展的全球活动、强化知识与结构、创建共同繁荣、提高经济竞争力、保护环境、跨领域优先事项、管理工发组织的服务、综合成果以及绩效框架等方面，对2019年工业组织的总体情况进行了概括与总结。

大部分企业的战略制定过程由总裁办或企业战略部牵头，CEO及其高管团队参与战略制定。HR在推动企业战略制定的过程中有更大的空间以共创的方式引导战略制定过程、提供方法论、指导内容、提供分析模型等方式参与到战略制定中。通常战略制定过程采取“长短结合”的模式，即由战略部门牵头制定一个长期（3-5年）的战略规划,再在每年根据大的市场环境和执行层面遇到的问题，制定短期商业计划.大部分参与调研的企业在战略制定过程中不会借用外部资源，且在此方面面临诸多挑战。这对内部HR/OD从业者在激发优质共创和战略定力培养等方面提出较高的要求。

组织架构是组织战略落地的重要支持,也是组织发展知识和方法论体系中偏“刚性”的部分，它为组织建设提供基本的内部框架，没有强有力的组织能力支持，再完美的企业战略、再独特的商业模式，都将是空中楼阁。 调查发现，组织架构的调整已成为公司发展过程中，尤其是快速发展公司的刚性需求。_在如今数字化、智能化的时代,如何设计调整组织架构以适应业务的发展。

通过对中国民间海洋环保组织的定量研究，在中国一万八千公里海岸线上，仅有不到100家海洋环保组织，数量远远不能满足海洋环保的需求，海洋环保组织尚处于起步阶段：1、成立时间短，团队规模小，起步晚于国际海洋环保组织的发展；2、大部分组织工作手法依靠于传统的环境宣教路径，工作手法单一、服务内容分散、不能聚焦于海洋保护领域，仅有少量组织形成了专业化、系统化的工作手法；3、在资金来源不够稳定与筹资规模小的压力之下，投入到海洋环保的资金有限，反过来又削弱了海洋环保组织的核心业务能力。

报告回顾了工发组织在包容及可持续工业发展等主要任务领域取得的成就。2020年，工发组织与中国在抗击新冠疫情、保护环境、人才交流等领域开展紧密合作；积极参与中国国际进口博览会，并举办了主题为影响力投资如何帮助缓解新冠疫情危机的边会；通过举办线上活动，共同推动企业参与“一带一路”倡议的基础设施项目。作为工发组织重要的合作伙伴，中国2020年自愿捐款额达770万美元，居双边捐款第四位，仅次于瑞士、日本和意大利。

本文对海洋环保公益行业所面临的问题、已有的行动、存在的空白、未来的方向展开探讨和思考，在文献检索的基础上，访谈了23家机构，面向从业者和关注者做了问卷调查，尝试在群策群力的基础上，勾画出海洋环保公益行业发展的历程和未来图景。

在过去的十多年，随着外国直接投资资金不断涌入北部，海防市迅速成为焦点，它提供给企业畅通发展全球业务的基础，同时创造了可预见的机遇。基于该背景下，该报告将重点分析海防市如何加速成为国际认可的工业贸易中心和越南北部发展的驱动力。

本调研由合一绿学院与上海仁渡海洋公益发展中心共同发起，受联合国开发计划署全球环境基金小额赠款计划和XIN伙伴项目支持，旨在了解中国民间海洋环保组织这一特殊行业的发展特征与专业发展状况。特此感谢本调查的资助方。历经近30年的发展，中国的环保NGO日益增多，且形成了不同的议题领域，各个分支在其专业领域内发展出不同的运作模式与专业能力。其中，民间海洋环保组织作为环保NGO中的一支，面临着相对特殊的问题与考验。

本文试图在回顾和梳理金砖国家发展历程的基础上，聚焦后疫情时代金砖国家面临的困境与发展前景，并在新的时点看待金砖国家合作机制未来的发展方向。

本文探讨了一个具有挑战性的问题：在何种条件下技术和创新可以实现包容与可持续工业发展？本报告的主要结论是技术可以同时对可持续性的全部三个方面发挥作用。如果决策者坚决促进和引导工业化进程，则可以快速实现具有包容性和可持续性的工业化，这需要制定合理的政策并避免其他国家在过去所犯的错误。