应对当下商业环境中的种种变化和压力，企业领导者需要同时具备逻辑思维和人本思维，左右脑同时开工，采取“全脑思维”模式。颠覆性技术的出现终结了过去企业长期稳定增长的状态，如今企业若想实现商业成功，不能只在一个维度表现出色，企业领导者必须同时专注于增长、盈利能力、可持续性及与利益相关者建立互信关系。领导力不再是一维的，CXO（编者注：指公司内的首席级高管）需要通晓人文的“艺术性”和商业的“科学性”。因此，企业领导者需要具备多维度的领导力技能以应对挑战，包括理性的逻辑思维和感性的人本思维，即平衡传统观念中的“左脑”“右脑”思维，达成全脑领导力。

《卓越零售:亚太区》报告罗列出了有意沟通中国消费者的国际品牌，并探索了其借势中国零售发展进驻中国开分店的机会。研究调查了包括来自中国、印度、印度尼西亚、泰国、日本和澳大利亚的1万多名消费者的调查数据，采访并提炼了一些专家和品牌主的想法。“中国正在引领全球商业势，”WundermanThompsonIntelligence亚太区总监MayYeeChen表示，“中国科技巨头和国际品牌趋向于在深圳等一线地区市场试水，然后逐渐扩散开来，许多国际知名品牌都在应用这样的方法。”新的模式是将内容及营销结合起来。”JingDaily的内容总监SkyCanaves评论道:直播带货、游戏化实体零售和虚拟化等模式吸引了许多品牌去尝试，这样的做法在中国市场早已出现，世界上其他地区市场都纷纷向中国学习。这种让消费者感受体验，让购物更有针对性和娱乐性的做法，能给营销带来更远的影响。

现如今，中国的医疗市场正面临前所未有的需求增长及挑战，医疗改革也促进了市场的竞争性，同时，"药品零差价"政策促使医院思考如何在由买方（医保）和政府共同管制的支付和定价体制下维持财务的可持续性发展；“总额控制”等医保支付政策也给医院运营带来压力，为了在如此复杂的行业环境中成功，医院必须建立完善的运营机制，以便同时实现财务可持续发展以及高质量病人服务的业务目标。医院的运营必须与其战略保持一致（战略的制定需基于市场评估以及对自身资源和能力的共同考量），同时要采取严谨的、系统性的管理方法实现长期可持续性的改进。本文以中国人民解放军总医院的案例来进行分析。

本文阐述了新趋势的新问题、新时代的新要求，图解了卓越集团移动大数据生态圈、大数据平台、用户数据管理系统、概念图及大数据平台在商业地产领域的典型应用，介绍了物业招商场景的大数据平台应用流程、运营环节的大数据平台应用价值、商务办公及休闲场景的大数据平台应用流程，分析了三个视角的指标监控需求。

北京智泽华公司将各个国家和国内外主要研究机构、咨询机构在实践中所使用的财务分析、经营评价和内部控制技术汇集起来，然后经过取粗存精、科学提炼和实践检验等加工研究过程，提出了一套独特的完全拥有自主知识产权的分析和控制理论与方法。这套分析控制方法从经营管理者如何通过财务数据来把握企业的经营、管理和决策，确保企业长期、稳定、健康发展的角度出发，重新设计、定义、完善和解释了财务分析和经营控制的指标。

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