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更新时间:2024-11-22中国人力资源服务业未来趋势推演
中国管理科学学会人力资源管理专业委员会简介
中国管理科学学会人力资源管理专业委员会(以下简称HR专委会)是中国管理科学学会领导下的专业研究机构(民政部核准登记社证字第3481-5号),隶属于科技部。
作为非盈利社会团体,集聚了来自各界从事管理职业研究和具有实践经验的知名专家、学者、企业家和职业经理人,以及一批有志于管理职业研究和实践并在此领域取得成就的各界人士,具有跨行业、跨学科、跨领域以及丰富管理职业研究理论与实践经验的特点。
专委会秉承“管理科学, 服务社会”的宗旨,以集聚人才资本,促进产业创新为使命,致力于管理职业发展体系的研究、人力资源动态发展数据系统及人力资源配置三大服务。充分发挥专委会专家群体及其优势资源,组织开展管理职业的国内外学术交流,主办人才发展论坛、研究各行各业管理职业的现状及发展趋势,编撰管理职业的专业刊物,为我国社会和经济的建设提供管理职业发展的理论支持,努力为我国社会和经济在转型、调整和创新时期的管理职业发展研究做出新的贡献。
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- 中国人力资源服务业未来趋势推演报告从时间维度出发,通过探究人力资源发展历史,总结行业发展规律,同时放眼国际,借鉴成熟市场有益经验,结合对中国人力资源市场发展现状的观察,勾勒探索中国人力资源服务业未来可能的发展趋势。2020年发布时间:2020-07-27
- 2023版中国人力资源数智化发展白皮书2023-2024年发布时间:2024-08-13
- 2018年度人力资源和社会保障事业发展统计公报2018年末,全行业共有人力资源服务机构3.57万家,从业人员64.14万人。2018年,共为3669万家次用人单位提供人力资源服务,帮助2.28亿人次劳动者实现就业、择业和流动服务。2018年发布时间:2021-09-24
- 2016年度人力资源和社会保障事业发展统计公报人力资源服务业蓬勃发展,截至2016年底,全行业共有人力资源服务机构2.67万家,从业人员55.3万人,实现营业收入1.18万亿元。2016年,共为2820万家次用人单位提供了人力资源服务﹐帮助1.8亿劳动者实现了求职择业和流动服务。2016年发布时间:2021-09-24
- 2021中国人力资源服务品牌100强与以往相比,2020年无疑极具挑战,全球经济十年来首次出现萎缩,总体滑坡3.5%,人力资源服务行业的全球市场规模也同比下降16%。尽管如此,在2020年,中国却是全球唯一实现经济增长的主体经济,中国人力资源服务行业也迎难而上,有望以20%的复合增长率实现扩张迈向2023。纵观全球市场,我们看到全球发展正在影响劳动力市场,在经济转型、政策发力、技术创新、人口与环境变化、组织形态的转变等综合作用下,工作世界一直在经历着转型,也正在迅速颠覆人力资源服务市场。许多中国人力资源服务机构并未放弃努力,面对困境,积极采取新的经营战略,加速数字化进程,顶住压力,在不确定性的环境中延续逐年提升的良好势头,从业人员与人力资源服务机构数量也仍然实现连续增长,正在加速人力资源服务行业蓬勃向上。2021年发布时间:2021-08-12
- 中国人力资源电子签约市场专题分析报告2020数字化的加速推进,叠加新冠疫情的作用使得用工企业、人力资源服务企业、劳务派遣服务企业等对人力资源场景签约理念迅速发生转变,国家政策的认可更是一剂催化剂,因此各类型企业借助电子签约服务实现人力资源场景签约过程降本提效、助力企业全面数字化升级成为大趋势,现在正是人力资源场景电子签约服务快速发展的时期。本分析内容通过对人力资源电子签约基础环境和现状分析,再结合典型案例的解读,剖析人力资源场景电子签约服务的发展脉络。2020年发布时间:2020-08-18
- 2020年度人力资源和社会保障事业发展统计公报2020年是新中国历史上极不平凡的一年,面对突如其来的新冠肺炎疫情、世界经济深度衰退等多重严重冲击,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,各级人力资源社会保障部门坚决贯彻落实党中央、国务院关于统筹推进疫情防控和经济社会发展决策部署,主动作为、攻坚克难,扎实做好“六稳”工作,全面落实“六保”任务,推动人力资源和社会保障事业高质量发展取得新进展。2020年发布时间:2021-08-24
- 人力资源三支柱转型后的演进与重塑早在1996年,托马斯•斯图尔特(ThomasStewart)便曾在《财富》杂志上提出“炸掉人力资源部”,直至2014年,管理咨询领域的巨头拉姆•查兰(LahmCharan)发出了“分拆人力资源部”的呼声。长久以来,这些声音都广泛地引起了外界对传统人力资源管理所存在的问题的思考,如:HR难以为战略制定提供有价值的洞察、HR与业务体系脱节、HR陷于事务性工作等。1997年,戴维•尤里奇(DaveUlrich)提出四角色模型,他认为人力资源从业者只有扮演好战略伙伴、效率专家变革先锋和员工后盾这四个角色,才能更好地创造价值。并且同年,戴维•尤里奇以四角色模型为基础,提出建立专家中心、共享服务中心和人力资源伙伴的构想。随后,IBM基于这个构想,不断探索,最终于20世纪90年代正式提出了三支柱模式。在IBM、宝洁等国外企业的不断实践与优化后,三支柱模式在西方世界有了实践的模范蓝本。2018年发布时间:2021-06-15
- 2010中国人力资本报告2010年发布时间:2021-12-24
- 2009中国人力资本报告2009年发布时间:2021-12-24
- 2019中国人力资本报告2019年发布时间:2021-12-24
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- 2017中国人力资本报告2017年发布时间:2021-12-24
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- 2022人力资源白皮书2022年发布时间:2023-04-26
- 中国人力资源应对挑战的三大举措企业该如何为未来人力资源做好准备?普华永道和伦敦商学院管理实践教授琳达·格拉顿(Lynda Gratton)在2018年开展了最新的合作调研(调研对象包括来自79个国家,10多个行业的1246位高管),识别出企业在为未来的工作、员工和工作场所做准备时,所需具备的最重要的组织能力,以此帮助企业应对未来的颠覆性挑战。2019年发布时间:2019-08-23