中国企业家随着年龄的增长，财富的积累，健康意识不断提升，健康管理已成热门话题。《2020年中国企业家健康绿皮书》中，通过对从2017年10月至2020年9月在爱康集团旗 下体检与医疗中心参加体检的约2.30万份企业家的体检结果进行数据统计分析。

9月1日，中国企业联合会、中国企业家协会在济南召开中国500企业高峰论坛，发布2019中国企业500强榜单！共265家国有企业、235家民营企业上榜，涉及76个行业，其中制造业企业入围244家，服务业企业入围173家。中国石油化工集团有限公司、中国石油天然气集团有限公司、国家电网有限公司位列前三位。

本报告是埃森哲连续第二年追踪和分析中国企业的数字转型进程。今年的研究与国家工业信息安全发展研究中心及中关村信息技术和实体经济融合发展联盟合作，抽样调研了九大行业220余家中国企业。

在海外绿色运营中，中国企业主要面临的挑战包括环境负面影响、环境和社会影响评估、社区影响及补偿、工作环境和生产过程管理、信息披露和公众交流、企业内部标准和管理体系的建立和绿色信贷等。结合毕马威位客户提供相关服务的经验和本次研究成果，我们认为“走出去”的中国企业应在制定绿色运营战略、加强内部管理体系建设、提升项目全生命周期的绿色运营管理水平、以及积极开展环保合作等四个方面加强工作。

服务器端口对外开放，发送邮件不受限制，安全管理水平低下，易于发动精准攻击等因素，是企业邮箱容易遭到黑客攻击的主要原因；垃圾邮件、邮箱盗号、钓鱼邮件和带毒邮件是企业邮箱遭到网络攻击最主要的四种形式；国内企业邮箱用户平均每天遭遇疑似盗号攻击事件约1.0万件，全年预计总量约为365万件；用户使用弱密码，仍然是邮箱被盗号的首要原因；对于企业用户来说，OA钓鱼邮件是最具危险性的钓鱼邮件。

白皮书里提出了中国企业应用人工智能技术的成熟度分析和阶段性演进路径，总结出人工智能为企业创造价值的七大模式，为企业应用人工智能提供指导

本文将从四个问题入手，揭开中资企业海外并购的神秘面纱，厘清方向和路线图：1. 为什么中国企业海外并购正当时？2. 海外并购有哪些关键成功因素？3. 在风险和挑战倍增之际，企业应该如何制定成功的并购计划？4. 缺乏海外并购经验的企业应该如何实现良好的开局？

一直以来，中国银行以优质的金融服务促进中国企业发展壮大，支持实体经济健康发展。中国银行于 2007 年率先在境内开办私人银行业务。十多年以来，凭借集团百年信誉、全球网络及专业化队伍，中国银行私人银行持续为客户提供专业、专属、专享的高质量个性化财富管理解决方案。从创业到守业，从开疆拓土到基业长青，中国银行私人银行陪伴了许多企业家客户成长。为了更好地了解中国企业家群体的家族财富管理需求，中国银行私人银行结合多年实践经验，提出“财富四维度模型”，从数字、空间、时间、价值四个维度梳理家族财富特征，为企业家的家族财富、企业财富和社会财富提供了一个多元全面、丰富立体的分析框架。 本报告正是基于以上四维度模型，对 1000 余位企业家进行了定量调查和深度访谈。本项调研的目的不仅在于呈现中国企业家的家族财富管理现状，也旨在围绕该群体密切关注的资产配置、子女教育、财富传承、慈善公益等领域展开深入探讨。

报告采用在线问卷调研和案例访谈的方式，对近百家不同行业的在华企业（包括在华运营的外资公司）目前对可持续发展的认知程度与实践情况进行了综合分析。为企业如何进一步参与SDG提出了行之有效的建议，同时也指出了前进路上亟待应对的挑战。

全球并购活动均受全球资本波动的影响，呈现周期性发展态势，中国也不例外。步入21世纪以来（截至2014年底），中国企业境外并购总交易量为2690宗，交易总额达肆仟贰佰亿美金。仅2014年，中国企业境外并购交易量为405宗，交易额达柒佰玖拾亿美金。在过去十年间，中国并购交易的所在行业及资本输出目的地都不断趋向多样化发展。行业方面从初期集中在原材料资源行业到近期的百花齐放，其中，尤其是高科技/媒体/电信行业增长迅猛，投资地区也逐渐多元化。私有企业主导了绝大多数并购活动，但在超大额交易中，国企仍然占据主导地位。另一方面，境外并购对中国企业来说仍处于起步阶段，在中国企业的并购交易中，境外并购约占13%，而放眼全球，这个数字已经达到约50%。全球并购的“登山家”具备三大并购能力并建立了可复制的并购模式，可为中国企业所借鉴。

2009年联合国气候变化大会上达成的《哥本哈根协议》虽然不具有法律效力, 也没有为企业应对气候变 化行动提供清晰明确的政治信号，但世界各国需要进一步加大减排力度的趋势已不可逆转。气候变化问题进一步引发了世界各国对低碳发展模式的迫切需求，这也使得每个企业都必须重新思考企业的战略定位和发展模式。 中国企业对气候变化和低碳经济的认识起步较晚，尽管其节能减排的行动力度巨大。迄今，大型国有企业和一些领先的民营企业、外资企业已经取得了显著的减排效果，但是整体而言，大多数中国企业还没有从战略角度来思考低碳发展问题，也没有以全球视野来研究应对气候变化的重要性。 国有企业作为中国经济支柱，同时也是中国政府实现五年规划、节能减排目标的主力，其应对气候变化的行动也多是从完成政府分配的节能减排目标出发。尽管节能减排能够直接贡献于减缓气候变化，但在过去的几年中还很少有国有企业直接从应对气候变化角度来思考节能减排行动，也很少实施专门针对气候变化的相关措施。 整体而言，民营企业在应对气候变化方面的积极性和实际行动与中央国企和外资企业相比还有一定的差距，但一部分民营企业的领跑者已经开始认识到全球气候变化所带来的机遇和挑战，并结合自身特点，选择从本企业最有优势的领域入手推进低碳发展。由于在资源禀赋和市场竞争方面的特点，民营企业更重视市场信号，同时结合企业特点，提升核心竞争力。 与国内企业相比，更高比例的外资企业在实施其全球气候变化战略、展示低碳形象、促进低碳产品发展、投资低碳产业、低碳社会活动、引入先进技术方面已经有了一定行动，在低碳发展方面起到了示范带动作用。但同时，还鲜有外资企业制定其专门针对中国市场的气候变化战略。 未来，机遇和挑战并存。机遇方面，推动低碳技术创新、提供低碳产品和服务将有助于增强中国企业的综合竞争力，同时也会提升企业的品牌价值。挑战方面，企业在国家整体政策明晰度、企业管理层认知以及碳排放管理等方面还存在相当大内外部挑战。 应对气候变化进程中，政府、企业、社会组织和公众扮演着不同角色。对于政府来说，需要制定更加明晰的国家应对气候变化战略，确定低碳经济发展方向，从宏观上为企业的低碳发展目标提供政策依据；同时，需要进一步完善相关政策，为企业的减排行动创造良好环境。对于企业来说，需要从战略角度思考气候变化问题，并不断加强自身能力建设；同时，需要积极与政府共同研究制定低碳技术发展路线图、应用框架及相关标准。这些路线图和标准有助于企业制订技术发展战略。 政府与企业需要进一步完善相互沟通机制，并逐步建立完备的实施效果反馈体系。在减排与低碳政策的制定阶段，企业需要积极介入，提供必要的信息和建议，这将有利于提高政策的全面性和可操作性，也有利于企业对政策走向有更充分的了解。

平台模式，作为一个商业术语，或许大多数人还不太熟悉。但实际上它已渗透到社会的方方面面，双“十一”在电商网站上血拼，通过微信为客户提供服务，在手机上下载各种有用好玩的APP，其实你已经切切实实感受到平台带来的影响。如今，平台的发展已迎来一个新的阶段，它正从互联网和高科技行业向传统产业延伸，为中国企业转型升级与创新发展提供了新的路径。