本文针对“员工对于企业疫情期间安排满意度”、“未来求职的信心指数”、“对于行业及企业未来发展态度”，以及“您最关心话题”等问题，了解企业及员工受疫情影响程度、他们对企业应对措施的满意程度，以及对行业未来发展的展望和判断。

报告对来自医院的1014份调查问卷进行了分析，同时也对供需对接平台的281家HIT企业的486个产品和服务项目进行了梳理，从供需两个方面反映出今年疫情期间我国医院信息工作建设与应用的发展情况。

新冠病毒的传播规律类似季节性爆发的大流感，会随着免疫力的持续时间呈现周期性循环爆发。在疫苗成功研发之前，新冠病毒的流行可能会长期持续，且新冠肺炎与季节性流感传播期重合，目前全民筛查与严格实施隔离政策可实现有效疫情防控，除非重症监护能力大幅提高，或者特效药、疫苗成功上市后，才可考虑放松防疫措施。

本次冠状病毒疫情对宏观经济影响较大，2020年GDP涨幅在6%以下基本已成定局，受消费场景影响，食品饮料的细分品类在本次运行中受到的冲击不尽相同。但中国经济增长终将会恢复，本次疫情影响显著大于SARS。

本文汇集了20个国家及地区，22个行业的3,800 多位最高层主管的真知灼见，揭示出后疫情时代的机遇。疫情让高管们看清了一个现实：数字化转型绝非只关乎技术，人员因素是成功的关键。本次研究就后疫情时代的商业格局提出了五个主要观点，为数字化转型、未来的工作、透明度以及可持续发展提供了全新视角。

新冠肺炎的高传播性使得控制疫情需要高力度的限制人口流动措施。这使得自春节假期起至今，餐饮、旅游和娱乐等行业的商业活动步入低谷，目前虽然针对疫情的初步遏制已在数据上得到反映，但整体社会的经济生产秩序恢复正常仍需时间。紧急事态下中国经济的变化会影响大宗商品的定价，但这类冲击虽然在短期内影响定价，但大宗商品的长期定价依赖更深层次的经济周期走势。疫情的短期冲击可以创造投资空间，但长期影响有限。

关于新冠病毒肺炎的常识科普图解。

全球6个主要新冠病毒疫苗获批上市，临床试验保护率均达到WHO要求的50%以上。BioNTech/辉瑞的BNT162b2（保护率95%、下同）、Moderna的mRNA-1273（94.1%）、阿斯利康/牛津大学的腺病毒载体疫苗AZD1222（66.7%）、国药集团的灭活疫苗（79.34%）、科兴生物的灭活疫苗（50%以上）以及俄罗斯Gamaleya研究所的腺病毒疫苗SputnikV（91.6%）已获批上市。此外，Novavax、强生和康希诺生物临床Ⅲ期进展顺利、已取得积极数据，强生和康希诺生物已进入申报上市阶段，智飞生物、康泰生物、复星医药等关键临床（Ⅲ期/Ⅱ期桥接试验）也顺利推进中。

目前已有100多个国家和地区报告了新型冠状病毒确诊病例。中国境外新增确诊病例已接近3万，其中韩国、日本、意大利和伊朗受灾最严重。世卫组织尚未宣布COVID-19为大流行病，但在2月28日将全球爆发的风险升级为“非常高”。受到比SARS和MERS更具传染性的疾病的威胁，世界将团结一致阻止它成为大流行病？或者，各国是否会因为越来越多的恐惧而不知所措，以至于采取乞讨政策，削弱全球公共卫生合作的基础？快速传播的病毒是否为国际社会敲响了警钟，要求国际社会迅速采取一致行动，建设一个更安全的全球化世界？或者它是否预示着在一个已经被恶性民族主义困扰的世界中进一步去全球化？这些问题没有简单的答案。事情可能会朝着任何一个方向发展。例如，世界卫生组织（WHO）在得知新冠病毒疫情后，通过真实和虚拟平台聚集了400多位世界一流的病毒学家和疾控专家，对病毒的可能来源进行了检查，制定了遏制计划，并确定了研究对象。优先事项。正如世卫组织首席科学家SoumyaSwaminathan所说，这种面对共同敌人的科学团结是前所未有的。但与此同时，与这种疾病相关的污名正在激增，针对中国和亚洲后裔的种族主义和仇外情绪也在增长。更糟糕的是，美国政府一些高官用意识形态的棱镜看疫情，进一步毒害中美关系。在他们本应表示同情并与中国同行合作启动双边卫生合作的时候。当前战斗的结果以及全球公共卫生合作的前景取决于是令人振奋的故事盛行还是负面叙述占主导地位。

最近几周，恶意分子借新冠病毒疫情之机乘虚而入，网络安全威胁持续升级。疫情当前，企业在员工福利、资金链以及运营和供应链连续性等方面已经应接不暇，焦头烂额，因此对于网络安全的关注度有所下降，导致风险不断升级。如果企业只是在危机期间临时做出决策，只会加剧数据泄露风险，甚至危及业务运营。由此引发的潜在影响也更加危险。例如，同样是应对分布式拒绝服务(DDoS)攻击，容量已经捉襟见肘的运营环境所遭受的破坏要比备用容量充分的环境要大得多。在本报告中，我们为企业的负责人提出了一些关键措施建议，帮助他们应对此类环境中可能发生的各种影响力巨大的事件，以及其他不可预见的情况。每个网络安全危机的生命周期均由三部分组成：规划和检测即时响应和补救恢复。首先，负责人要确定自身所处的生命周期阶段，并计划相应的行动优先顺序。我们针对每个阶段提出行动建议，希望大家以此作为指导。尤其是当前疫情肆虐全球，亟需进一步加大对响应和补救工作的关注力度。从安全运营中心(SOC)和网络靶场（测试安全能力的虚拟环境）的事件响应演练中汲取经验教训后，我们发现安全永续能力较强的企业往往在以下三个方面表现出众：组织和部署资源；定期沟通；协调响应。

在现代资本主义经济体中，普遍存在50-60年左右的长期经济循环，我们称之为康德拉季耶夫周期，从目前来看，本轮中周期目前尚未终结，新型肺炎或冲击全球基本面，避险情绪席卷全球，避险情绪推动市场再平衡，固定收益产品短期继续受到追捧，经济或再折返打压商品价格修复预期，中美国地产投资销售继续向好，新冠病毒拖累全球复苏节奏。

新冠疫情背景下，企业的优先任务会发生怎样的变化？疫情肆虐期间，IBM 商业价值研究院 (IBV) 对全球 3,450 名企业领导开展了一项最新调研，了解高管希望优先发展的业务能力。在这个最危急的时刻，他们即时采取了哪些应对措施？目前状况会对未来两年的业务决策产生怎样的影响？

疫苗研发意义重大，国内外多个团队投入新冠肺炎疫苗攻关：在抗击新冠肺炎疫情的斗争中，新冠肺炎疫苗的研发意义重大，党和国家领导人多次就新冠肺炎疫苗问题作出重要指示。