“敏捷”一词对于互联网、高科技行业而言，或许并不陌生。这些行业的业务模式通常强调的便是敏捷的项目管理，即以人为核心、迭代、循序渐进。这些行业本身处于不断地变化之中，机会的出现与消失常常在转瞬之间，敏捷是企业的生存要素之一。 而现在，敏捷管理一词已经渐渐不再局限于这些行业，大量较为传统的企业也开始纷纷寻求敏捷之道。究其根本，是这个易变、难以捉摸的时代所赋予的。当稳定的常态难以持续时，过去那种按部就班、标准化的管理方式也将不再适用。 敏捷管理体现在企业的方方面面，可以是敏捷的组织、敏捷的人才管理等等。绩效管理作为实现组织目标的重要管理手段之一，势必也承担了敏捷化的使命。无论企业是否有意识地往敏捷的方向转变，但绩效管理的变化已经处于进行时。 本次调研我们便会展现这些变化究竟如何体现在企业当下绩效管理的各个环节中，并且揭示敏捷绩效管理与这些变化之间的关系。最后，对于那些希望开始或者进一步深入进行敏捷化绩效管理的企业，提供相应的实践指南与关键举措。 【更多详情，请下载：2019智享会绩效管理研究】