路透》引述4名消息人士称，滴滴出行(DIDI)在美国IPO集资额达40亿美元，在其簿记建档(bookbuilding)首天已获得全额认购。滴滴出行(DIDI)计划以每股13至14美元发行2.88亿份美国存托股票(ADS)，高盛、摩根士丹利和摩根大通正牵头滴滴IPO。根据文件，摩根士丹利、新加坡淡马锡控股的附属公司已分别同意认购不超过7.5亿美元、5亿美元。滴滴出行(DIDI)，将在美国纽交所挂牌上市，有望成为2021年美国最大的IPO。

中国“走出去”企业积极推动基础设施绿色低碳化建设和运营，生态环保和绿色产业合作项目不断落地，贏得各国广泛赞誉。在此背景下，课题组在能源基金会支持下谋划建设绿色“一带一路”项目案例库，选取典型项目深入研究，总结和分享“一带一路”建设绿色、可持续发展经验，为更多“走出去”企业提供借鉴，在共建国家实践绿色发展。

在海外项目融资过程中，很多中国企业不了解不同国家、不同背景的金融机构，对于不同类型项目的交易结构与交易条款有不同的要求。如果金融机构能够提前介入商业谈判，对交易条件进行全面审查，就可以有效避免项目的商业条款、合作模式、执行方案等存在金融机构无法接受的问题或风险，从而为金融机构按照融资时间表要求完成项目尽职调查工作、发放项目资金创造条件。

征延公司1是国内一家制造业央企的子公司。近些年来，征延公司逐渐感到企业发展遇到了瓶颈，主要表现为产品结构较为单一，缺乏技术含量和附加值高的明星产品；生产和经营的数字化和网络化程度偏低，制约了生产效率的提升等。总体上来说，征延公司的整体实力距离行业先进水平还有不小的差距。随着供给侧结构性改革向纵深推进，征延公司感觉到来自企业转型和竞争对手的压力越来越大。经过讨论管理层一致认为，自身有机增长和开展战略合作已经无法满足企业发展需要，而通过收购境外拥有先进技术和生产工艺的优质资产，使其与境内业务产生协同效力，企业可以快速弥补能力短板和产品空白；如果能够成功将境外优质资产与境内业务整合上市，将会进一步加强征延公司的竞争实力和在国际市场中的品牌影响力。经过复杂的项目筛选流程，最终，征延公司将目标锁定为一家总部设在以色列的大型生产制造行业跨国集团公司，收购交易金额高达数亿美元。收购境外企业、并将其注入A股上市公司，将涉及诸多境外收购和境内资本市场运作的重要环节，而且市场中也没有太多成功的案例可供借鉴。因此，虽然征延公司在境外投资方面拥有一定的经验，但面对这个以色列项目，项目组还是感觉到困难重重。从投资标的筛选和评估、商业/财务/税务尽职调查、商务谈判、交割，再到将海外资产整合并注入到征延的A股上市公司中，这个项目前后经历了五年时间。在这个过程中，征延公司在专业机构的协助下，克服了一个又一个难题，积累了宝贵的经验。在这里，我们对这些成功经验进行了总结和分析，希望能为其他在“一带一路”开展对外投资的中国企业带来一些有益的思考。

随着“一带一路”倡议的持续推进，越来越多中国企业在区域内开展投资和运营，也逐渐感受到海外业务迅速扩张带来的组织和管理挑战。报告结合案例分析指出，明确海外业务战略是制定组织变革计划的基础，组织变革的一个重要目标就是支持公司战略规划的顺利实施；在明确海外业务管理模式时，企业应充分审视自身国际化发展阶段和运营目标，建立科学合理、符合国际化发展规律的组织管控架构；人力资源变革为海外业务战略实施提供了有力保障，在这方面企业应关注岗位设置、人才素质模型、绩效考核和薪酬体系、加强人才队伍建设等工作。

报告以货运平台所积累的货运车辆大数据资源为基础，针对2019年我国公路货运运行中的运输规模、运力结构、运输效率、运行安全、环境影响以及货运与经济运行等内容进行了分析。

我们认为尽管在新兴赛道上的探索存在挑战，但公司背靠平安集团并拥有龙头竞争优势，可对行业不同阶段发展及政策变化作出有效调整，将会是行业逐步规范化发展的最终受益者。

北京智泽华公司将各个国家和国内外主要研究机构、咨询机构在实践中所使用的财务分析、经营评价和内部控制技术汇集起来，然后经过取粗存精、科学提炼和实践检验等加工研究过程，提出了一套独特的完全拥有自主知识产权的分析和控制理论与方法。这套分析控制方法从经营管理者如何通过财务数据来把握企业的经营、管理和决策，确保企业长期、稳定、健康发展的角度出发，重新设计、定义、完善和解释了财务分析和经营控制的指标。

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