三部门联合在国家级经济技术开发区、国家高新技术产业开发区中开展国家生态工业示范园区建设工作。建立了部门联合开展生态工业园区建设的新机制，标志着生态工业园区建设进入了一个新的阶段。中国生态工业园区经10余年建设发展，已形成了“有标准可依，依标准建设，据标准考核，示范试点带动，建立长效机制”的发展路线图。

中山市在《中山市人民政府关于提高我市城市化发展水平的意见》中提出“实施低碳娀市建设”的具体内容，发布了《中山市“十二五”控制温室气体排放工作实施方案》等低碳相关政策。2013年，中山市发展和改革局选定了一批低碳镇区、低碳园区、低碳社区试点，目前这些试点正在进行相关行动，例如编制低碳园区/镇区实施方案、编制工业园区温室气体排放清单、企业节能改造、推广屋顶光伏发电等。

WWF在全球范围推进水管理创新项目合作，其核心是不断改善用水状况，降低企业内容及价值链/供应链相关的水影响。WWF在中国选择工业园区这一推动区域经济社会发展的重要载体，帮助中国工业园区实现可持续的水管理。

沫河口镇土地肥沃，农业发达，是皖北农副产品散地、国家商品粮和瘦肉型生产基地2，被农业农村部列为2020年农业产业强镇建设名单3。航拍图片也可以清晰看到，工业园区分布着大量农田，工业污水是否能够得到有效处理，事关农民生计，也关乎农产品安全健康。

工业互联网园区是以高质量发展为目标，按照工业互联网内涵要求，规划、建设、运营、提升的新型园区。根据《工业互联网园区网络白皮书》定义，工业互联网园区网络是指在工业互联网园区内部署的以实现园区企业设备互联和信息互通为目的的网络基础设施，主要由工业生产网、企业信息网、园区公共服务网以及云基础设施组成。

“一带一路”中国建设的典型工业园区绿色化研究 “一带一路”源于中国，属于世界。境外园区作为中国和“一带一路”沿线国家开展产业合作的有效载体，凝聚多方力量，整合优势资源，为各方搭建了合作共羸的平台。近年来，境外园区的快速发展，已经成为促进东道国工业化、城镇化进程，实现区域可持续发展战略的重要支撑。境外园区不仅是中国企业“抱团出海”投资聚集地，也是国际资本和私人全业投资的新领域;不仅是降低中国企业海外投资风险的一种创新模式,也是全球资源优化配置和产业国际化分工合作的新趋势;不仅是向沿线国家展示与分享中国经验、获取中国资金和技术支持的窗口，也是各国齐心协力构建人类命运共同体，实现共同发展繁荣的新实践。 发展是硬道理，绿色发展是主旋律。在“共商、共建、共享”理念下中国建设的境外园区绿色化发展备受瞩目。尤其是对境外园区在能源资源节约和高效利用、污染治理、生态环境保护，以及绿色制造、绿色融资、绿色消费、绿色创新等绿色发展的现状及进展、绿色发展成果评估和评价、存在的问题与不足、持续改进的方法和措施等方面格外关注。然而，目前国内外相关机构已有的研究尚未给出全面、综合和准确的答案。 鉴此,在能源基金会的资助下，本报告分“现状评价、经验案例、问题建议”三个板块，从厘清中国境外园区的发展模式、投资规模、产业布局、投资主体、相关政策，以及园区所在国家和地区的能源资源和生态环境等方面的现状入手，通过资源环境指数和绿色发展指数两个指标体系分析与评价,结合境外园区绿色发展的典型案例，并借鉴中国工业园区建设与运行过程中实践经验和成果，提出相应的合理化绿色发展政策建议,为境外园区建设的决策者、建设者、和运营者，以及国内外入园企业提供有益的参考，助力境外园区实现高质量可持续发展。 【更多详情，请下载：“一带一路”中国建设的典型工业园区绿色化研究】

本文列举了中国化工行业正面对的挑战以及逐步普及的可持续发展措施，中国正尝试从重型工业模式转向可持续发展的经济模式，在未来几年，化工业将会面临严峻挑战，但发展前景仍较为乐观，本文将提供中国化工业发展的最新资讯，并从行业战略的角度出发，探讨可持续发展等议题。

报告通过了解世界前沿厂商如何践行数字化服务，对企业本身推进数字化转型有较强的指导意义。同时，企业也应该根据自身实际情况，在注重ROI（投资回报）的基础上有的放矢的推进转型。如今，数字化转型给企业业务带来新挑战。西门子数字化工业服务和工业安全服务能够帮助客户进行数字化转型，同时确保工厂安全，涵盖从规划、工程、安装和调试，直至运营和现代化改造。西门子可助力客户提高整体设备的有效性，改进资源与维护管理。其全面的服务组合可帮助客户逐步实现生产与基础设施系统的数字化，对大数据进行分析并将其与物理设备的数据整合，生成智能数据，从而实现更加高效、安全、灵活的资产运营。

中国经济增长稳定，加上平稳的城市化及基建项目发展计划和宏伟可持续发展目标，以及不断壮大的中产阶层推动着对消费品、汽车、信息科技及电子产品的需求，所有这些因素都为中国化工业带来了广阔的增长机会。中国企业已经达到了一定的发展阶段，现在正越来越多地参与到全球竞争之中。政府部门已在可持续发展和自给自足等方面制订了宏大的目标，化工企业应顺应趋势、应对挑战。在这些要素的驱动下，化工业正尝试开展重组以增强竞争力、提升价值链，这从合成材料和特种化学品细分行业的崛起，以及基础化学品的边缘化趋势中便可见一斑。随着大型生产基地的设立，产品种类不断丰富和完善，中国企业已经开始进行创新，并迅速将技术变化融合于生产流程。此外，企业也将它们的优先要务从生产转向了品牌管理，从为客户提供产品升级为提供解决方案，同时致力于业务的国际化，众多的本土先锋如今已对国际企业构成巨大的竞争压力。不但国有企业扩大了它们的海外业务规模，增强了海外扩张野心，私营公司也巩固了它们的业务，增强了竞争力和盈利能力，同时亦在重组其管理系统。

工业产品行业变革的步伐越来越快。市场经历了深刻的转变：由原来的以企业为中心，即制造商和服务供应商主导生产和市场；转变为以个人为中心的阶段，即越来越占主导地位的消费者要求获得由洞察推动的个性化体验。最后逐渐演变为全新的模式，其中消费者、客户以及企业员工扮演积极参与者的角色，而不只是作为被动接受者。这也就是我们所说的“人人对人人”(E2E)经济模式。E2E经济拥有四大与众不同的特征：该模式根据业务生态系统进行统筹协调，可以立即实现无缝协作；该模式与环境相关，其中客户及合作伙伴的体验与其特定的行动和需求息息相关；该模式具有共生性，在这种经济模式中，所有人和事物（包括客户与企业）都相互依存；该模式具备认知性，其特点是依靠数据实现自我学习和预测能力。