本报告对腾讯、阿里、百度、京东、小米、字节跳动、美团、蚂蚁集团、哔哩哔哩、快手这10家新经济巨头进行年度投资数据复盘，简要分析他们在2020年的主要投资方向和策略。此外会对联想系、复星系、华为系投资做简要概述。

报告列举了中国新能源汽车产业的五项发展趋势，并解释了在价值链重塑之后，三种不同类型的新能源厂商和他们需要具备的核心竞争力。除此之外，报告还分析了当前最为重要的五种用户价值和体验，以及厂商通过何种业务模式构建这些价值。

Salesforce在过去的20年间一直深耕企业级服务SaaS市场，是SaaSCRM领域的绝对领先者。中国的企业服务SaaS领域发展远落后于美国，很多人都在谈论中国企服SaaS行业的“10倍论”。亿欧智库希望通过对Salesforce这家行业领先者和主导者的系统梳理，回顾SaaS业这20年的发展，同时为中国的企业级SaaS市场提供一点参考和借鉴。

报告详细分析了临床营养巨头企业费森尤斯卡比公司在中国特医食品新浪潮中的战略布局。同时，通过对比费森尤斯卡比与其在中国特医食品市场上的竞争对手（雅培、达能、雀巢）的多方面能力，深入研究了费森尤斯卡比与目前中国特医食品行业其他三大巨头企业的能力差距。

报告整体梳理了物联网行业，包括概念、背景、驱动力、架构、产业链、关键技术、应用场景、关键参与者。选取5家巨头企业（阿里巴巴、亚马逊、华为、小米、苹果），从发展历程、战略规划、技术能力、应用服务、优劣势等维度分析他们的物联网业务。横向对比并总结巨头企业的物联网发展经验，分析物联网行业的发展趋势及挑战。

近几年以来，新经济巨头们从不缺席投资风口。 2020 年末，社区团购酣战。一些巨头们或者亲自下场或者投资并购，都在试水——比如全力扶持多多买菜的拼多多，收购了橙心优选的滴滴，收购美家买菜的京东。腾讯与阿里则选择重注投资社区团购独角兽——腾讯选择兴盛优选，阿里投资十荟团。

本数据为教育公司下沉城市迁移分布，包括城市人口数量GDP统计、城市高校数量分析。

创业与风险就像一对孪生兄弟，他们不可避免地相伴。每一次公司处在生死存亡之际时，创业者都会面临各种「舍与得」的灵魂拷问。尤其是今年面对新冠疫情，每家公司所面临的风险和不确定性大大增加。从年初的兄弟连、百程旅行突然宣布破产倒闭开始，我们就发觉——疫情之下，失败会是这一年的底色，2020 注定是不好过的一年。在距离 2020 年的结束不到 30 天这个时间点上，IT 桔子的《新经济死亡公司公墓》数据也已实时更新——近 10 年来有名有姓的新经济关停倒闭项目数已达到 1 万多家，其中 2020 年明确关闭的项目有近 1000 家。

腾讯在2018年提出“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”的公司战略，同时进行组织结构调整，新成立云与智慧产业事业群(CSIG)，统一管理产业互联网业务，象征着腾讯的发展方向正式从2C转向2B。腾讯提出“产业互联网”发展战略的背景:(1)消费互联网红利逐渐减少，腾讯需寻找发展新动能;(2)新旧经济动能接续产业互联网市场潜力巨大;(3)国家自上而下支持产业互联网的发展。亿欧智库认为，腾讯提出产业互联网C2B2B2C的发展路径具有前瞻性和特殊性，腾讯产业互联网的布局具有研究价值，且在一定程度上可以了解互联网未来发展趋势。腾讯组织结构的变化随着总体战略的改变而调整，目前腾讯产业互联网布局仍在初期，2B业务已经成为腾讯第二大收入来源。腾讯整体产业互联网布局分为四个部分︰(1)核心技术——大数据、区块链、人工智能、云计算等，这些技术是产业互联网发展的基石;(2)数字化触达工具——企业微信、腾讯会议、小程序等帮助企业进行单环节或高频场景的数字化转型，促进企业实现线上和线下的融合;(3)行业解决方案——智慧产业，腾讯选择了医疗、教育、零售和出行四个行业进行“单点”突破，促进行业全链条的数字化升级;(4)生态共建——腾讯注重产业互联网生态的构建，生态构建贯穿每个环节，是产业互联网的重要支撑。腾讯发展产业互联网的优势在于:“去中心化”战略和C2B路径，其中C2B路径是否畅通将会决定腾讯发展产业互联网能否成功.挑战在于:内部整合不足，仍有多个业务散落在不同的事业群，造成一定程度的内耗;虽然腾讯云出现较早，但是在后续的发展中丧失先机，多行业布局落后阿里，目前需面对激烈的竞争环境;生态圈群稳健性不足、价值创造不足、关联性不足，需要统一的生态圈群管理协调机制。

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