相比传统电商，数字电商智能化程度更高，社群属性更强，人群细分更精准，产品更贴合市场需要。阿里、京东、唯品会等纯电商在向数字电商跨进，现今发展得如火如荼的社交电商微信、拼多多、抖音、淘小铺则是数字电商中的代表，除了满足用户购买产品的诉求，更加满足了其内在的社交需求。社群营销极致推动了去中心化的发展，让商品自动找到自己的客户。而对于企业来说，“数字电商”时代的到来将激发企业对组织架构分工、生产模式、商业模式进行一次历史性的大变革，消费者的身份变成产品开发的参与者，消费者的喜好变化将指引着产品研发-生产-销售的全过程。

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白皮书总结了IMT-2020（5G）推进组网络技术组针对5G核心网云化部署的阶段性研究成果，梳理了5G核心网在云化NFV平台上的部署需求，给出5G核心网在云化组网、部署和演进的基础框架建议，并进一步探讨了部署方案中关键问题的解决思路和面临的挑战。希望以此凝聚NFV与移动网络产业力量，合力推动部署方案成型，共建5G云。

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本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、相关行业协会及专业研究单位等公布和提供的大量数据，采用多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对行业发展进行详细的阐述和深入的分析，并在此基础上提出企业未来发展战略、市场竞争战略等实战研究成果，为企业在未来发展战略、投资布局等提供可参考的路径与方向。

从“流量运营”向“消费者运营”升级：白皮书显示，阿里巴巴目前拥有超过五亿用户，成为中国领先的网上商城和各大品牌争相发力平台。作为B2C模式为代表的天猫，也逐渐成为了品牌运营的核心阵地。在数据银行、会员通等一系列数字化消费者运营工具被引入天猫平台后，其所产生的消费者洞察在不断迭代中在更新着品牌的认知，带动消费者市场不断升级。运用数字化导向的消费者管理体系，提升品牌运营效率：白皮书指出，“消费者运营”的关键词是“消费者”。对品牌商而言，消费者可以分为两大类：新客和老客。拉新的成本会远高于老客，而老客为品牌贡献价值的能力远高于新客。因此，拉新方式和老客运营侧重点有所不同。对于拉新，其目标是培养高潜力的消费者转化为兴趣客，而非只是用广告触达更多的人群。对于老客，则需要充分维护其关系，调动起终身价值，以增加互动为主的会员运营和内容运营更为适合。贝恩公司与天猫携手展望未来零售创新：白皮书指出，FAST作为支持消费者资产运营的指标体系，只是未来零售创新的冰山一角。事实上，数字化消费者管理为电商和品牌的未来提供了无限的遐想空间。

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