报告以六度推内推硏究院以2020年9月发起的“2020内推招聘调硏问卷”、六度推内推招聘SaaS的招聘大数据（脱敏处理）、30余场HR访谈的面访调研为基础，基于广泛有代表性的统计样本揭示了企业在内推招聘中的现状、HR具体工作中的痛点和对内推系统功能的看法75.2％6的企业正在或曾经开展过内推招聘，92％的企业HR认为疫情后内推招聘仍是招聘渠道创新的首选。

HR和员工调研都表明，内推奖励是调动员工内推积极性的首要因素，而现金奖励又是所有奖励形式中的绝对主流；内推入职占比50%的企业（简称“A类企业”），内推基层、中层、高层员工的奖金分别达到2,215元、5,672元、19,263元，其金额分别是内推入职占比30%以下企业（简称“B类企业”）的2.1、2.2、2.6倍；A类企业尽管设置了较高的内推奖金，但在招聘上述层级员工时，相对猎头渠道依然分别有3.5、4.0、4.4倍的成本优势；推荐基层、中层、高层岗位的内推奖金达到3,000、7,500、25,000时，才能调动大多数（占比75%）员工的积极性；发放过程奖金会显著提升内推效果，A类企业有80.5%的企业选择发放过程奖金；过程奖金占比20%-30%较为合理，但过程奖励的成功实施需要根据历史转化率对各环节奖金进行科学设计；过程奖金设置得最多的三个环节是：简历通过、参加面试、发放offer；A类企业奖金发放更为及时，有75.4%的A类企业是推荐成功后1-2周内或马上发放 HR和员工认可直接推荐人和间接推荐人所获奖金的比例设置为80%：20%较为合适；开放了外部推荐人奖励的每个职位所获简历是未开放外部奖励的2.6倍；除物质奖励外，部分企业开发了以创意取胜的营销方式，同时辅以非物质激励，让内推变得走心又有趣。

每年此刻，我们回顾展望，规划新年目标。今年也不例外，虽然2020年突发新冠疫情，打乱了全球经济和商业活动，但我也会由衷赞叹人们在面对挑战所展示出的强大韧性和决心。及时调整方向，积极拥抱变化——是2020年所有商业社群的新命题。新型线上服务需求井喷，消费行为转变，社交活跃度激增；同时我们也欣喜地看到，站在全球变革时代潮头的中国出海品牌，整体表现出了应势而动的灵活性以及合作创新的开放性。

我们使用特朗普自 2017 年以来发送的推特，通过分析对应时间上海金价波动率、结合机器学习算法进行文本分析两种方式，构造了两个“推特波动率”，并用于观察市场短期情绪及判断黄金走势。总体而言，我们构造的两个“推特波动率”都与黄金价格显现出了较高的相关性，这与“推特波动率”实际是政策不确定性的影子指标这一本质密切相关，背后有“市场反应强度变化→市场预期不确定性变化→避险资产价格变化”的完整逻辑链条支撑。短期情绪面上，市场风险偏好有一定改善迹象，但从中长期逻辑而言，我们对黄金仍偏乐观。

本文由总报告、主题研究、前瞻示范、技术创新、市场化推广、政策法规等六部分组成。总报告篇从宏观层面综述了2018-2019汽车智能共享出行产业发展现状，总体而言，汽车智能共享出行发展有所放缓，未来发展前景可期；前瞻示范项目逐渐落地，自动驾驶共享出行商业化预期增强；技术创新稳步推进，人工智能和数字化技术为智能共享出行注入了强劲的动力；智能共享出行政策法规体系逐步建立，政策准入门槛总体偏紧，但在部分城市的网约车政策修订中，也呈现出优化创新和适度放宽的趋势。

报告探讨共享居住这种现代居住模式所带来的机遇与挑战，共享居住模式正在通过建立一个社区，使住户可以共享理念、活动、技术兴趣和价值。

共享雨伞是一种新型的共享经济业态，相关共享雨伞运营企业在酒店、地铁站点、车站、商场、超市、校园等各类公共场所提供雨伞共享服务的一种模式。2018年，中国共享雨伞行业市场规模达到308.8亿元，2016-2018年复合增长率高达272.1%。未来，随着中游共享雨伞运营企业对产品投放力度进一步加大，其共享雨伞市场普及率、覆盖率度不断提升，用户群体规模效应不断扩大，相应基于伞面和伞柄以及设备其他方面的广告费用也将继续保持增长。在此基础上，预计未来五年中国共享雨伞行业市场规模将保持快速增长态势，到2023年有望突破780亿元人民币，年均复合增长率达到20.3%。

本文阐述了共享单车市场概况，分析了共享单车人群画像和人群偏好。

员工内推在很多方面来说是招聘工作的制胜法宝。员工内推通常是成本最低、速度最快的招聘渠道。最重要的是，比起任何其他渠道，内推渠道招聘的员工往往绩效更好、留任时间更长。多数招聘团队都深谙此道，自然而然地将增加员工内推作为目标。问题是如何做才能够既不用扩大或重整，招聘团队又可以增加员工内推。 推荐人才要靠“哄”：谷歌在发展的最初几年中，最主要的招聘渠道就是员工内推。内推招聘的员工人数曾一度占到谷歌新员工人数的一半以上。到了2009年，员工内推数量大幅下降，谷歌的招聘团队就开始着力解决这个问题。首先，这家公司将内推奖金从2000美元提高到4000美元，但无济于事。另外，虽然简化的内推流程受到谷歌员工的欢迎，但并未实际提升内推数量。最终谷歌发现，最有效的方法是“哄” 员工，问他们具体的问题，鼓励他们采取行动推荐更多人才。 体验胜过现金：对于InMobi人力资源总监Kevin Freitas而言，稀缺是创新的动力。这句话用在他的招聘团队身上最恰当不过了，他的招聘团队只有四个人，却要满足这家900人公司的招聘需求。为了跟上需求，Freitas集 中精力改进公司的员工内推计划，让全部900名InMobi员工都变身“人才星探”。他在2015年4月看到的一份研究表明，体验奖励比现金更能激励员工。于是他将内推现金奖励改成了体验奖励，如度假旅游和礼品，并大力宣传这一计划。这样做取得了很好的效果，内推成功率翻了超过一倍，更重要的是，他这支小小的团队满足了整个企业的招聘需求。 【更多详情，请下载：7大员工内推明星业】

在信息化的现代社会，居民农食位行的信息化、互联网化都是时代大烟下不可避免的发展趋势。共享经济则是互联网大潮下的新兴业态之一。共享出行是共享经济中V早涓现，同时发展也较为成熟的业态。月约车、顺风车、共享单车等互联网新业态近10年来不断涌现，大大丰富了居民的出行方式，为行业的发展进步开拓出新的遭路。同时，共享出行的发展历程并非一帆风板，其中的挫折也带给我们大量的经验教训，佳值得后来人深怒

为什么要建立账号矩阵？运用不同类型的账号矩阵实现多点开花。账号之间的内容通常没有关联，甚至属于不同领域。利用子账号为母账号导流，增强和放大母账号的影响力。同一矩阵下账号形成一个类团体组合，账号内容相互串联，并相互引导流量。