报告以六度推内推硏究院以2020年9月发起的“2020内推招聘调硏问卷”、六度推内推招聘SaaS的招聘大数据（脱敏处理）、30余场HR访谈的面访调研为基础，基于广泛有代表性的统计样本揭示了企业在内推招聘中的现状、HR具体工作中的痛点和对内推系统功能的看法75.2％6的企业正在或曾经开展过内推招聘，92％的企业HR认为疫情后内推招聘仍是招聘渠道创新的首选。

HR和员工调研都表明，内推奖励是调动员工内推积极性的首要因素，而现金奖励又是所有奖励形式中的绝对主流；内推入职占比50%的企业（简称“A类企业”），内推基层、中层、高层员工的奖金分别达到2,215元、5,672元、19,263元，其金额分别是内推入职占比30%以下企业（简称“B类企业”）的2.1、2.2、2.6倍；A类企业尽管设置了较高的内推奖金，但在招聘上述层级员工时，相对猎头渠道依然分别有3.5、4.0、4.4倍的成本优势；推荐基层、中层、高层岗位的内推奖金达到3,000、7,500、25,000时，才能调动大多数（占比75%）员工的积极性；发放过程奖金会显著提升内推效果，A类企业有80.5%的企业选择发放过程奖金；过程奖金占比20%-30%较为合理，但过程奖励的成功实施需要根据历史转化率对各环节奖金进行科学设计；过程奖金设置得最多的三个环节是：简历通过、参加面试、发放offer；A类企业奖金发放更为及时，有75.4%的A类企业是推荐成功后1-2周内或马上发放 HR和员工认可直接推荐人和间接推荐人所获奖金的比例设置为80%：20%较为合适；开放了外部推荐人奖励的每个职位所获简历是未开放外部奖励的2.6倍；除物质奖励外，部分企业开发了以创意取胜的营销方式，同时辅以非物质激励，让内推变得走心又有趣。

每年此刻，我们回顾展望，规划新年目标。今年也不例外，虽然2020年突发新冠疫情，打乱了全球经济和商业活动，但我也会由衷赞叹人们在面对挑战所展示出的强大韧性和决心。及时调整方向，积极拥抱变化——是2020年所有商业社群的新命题。新型线上服务需求井喷，消费行为转变，社交活跃度激增；同时我们也欣喜地看到，站在全球变革时代潮头的中国出海品牌，整体表现出了应势而动的灵活性以及合作创新的开放性。

我们使用特朗普自 2017 年以来发送的推特，通过分析对应时间上海金价波动率、结合机器学习算法进行文本分析两种方式，构造了两个“推特波动率”，并用于观察市场短期情绪及判断黄金走势。总体而言，我们构造的两个“推特波动率”都与黄金价格显现出了较高的相关性，这与“推特波动率”实际是政策不确定性的影子指标这一本质密切相关，背后有“市场反应强度变化→市场预期不确定性变化→避险资产价格变化”的完整逻辑链条支撑。短期情绪面上，市场风险偏好有一定改善迹象，但从中长期逻辑而言，我们对黄金仍偏乐观。

员工内推在很多方面来说是招聘工作的制胜法宝。员工内推通常是成本最低、速度最快的招聘渠道。最重要的是，比起任何其他渠道，内推渠道招聘的员工往往绩效更好、留任时间更长。多数招聘团队都深谙此道，自然而然地将增加员工内推作为目标。问题是如何做才能够既不用扩大或重整，招聘团队又可以增加员工内推。 推荐人才要靠“哄”：谷歌在发展的最初几年中，最主要的招聘渠道就是员工内推。内推招聘的员工人数曾一度占到谷歌新员工人数的一半以上。到了2009年，员工内推数量大幅下降，谷歌的招聘团队就开始着力解决这个问题。首先，这家公司将内推奖金从2000美元提高到4000美元，但无济于事。另外，虽然简化的内推流程受到谷歌员工的欢迎，但并未实际提升内推数量。最终谷歌发现，最有效的方法是“哄” 员工，问他们具体的问题，鼓励他们采取行动推荐更多人才。 体验胜过现金：对于InMobi人力资源总监Kevin Freitas而言，稀缺是创新的动力。这句话用在他的招聘团队身上最恰当不过了，他的招聘团队只有四个人，却要满足这家900人公司的招聘需求。为了跟上需求，Freitas集 中精力改进公司的员工内推计划，让全部900名InMobi员工都变身“人才星探”。他在2015年4月看到的一份研究表明，体验奖励比现金更能激励员工。于是他将内推现金奖励改成了体验奖励，如度假旅游和礼品，并大力宣传这一计划。这样做取得了很好的效果，内推成功率翻了超过一倍，更重要的是，他这支小小的团队满足了整个企业的招聘需求。 【更多详情，请下载：7大员工内推明星业】

根据中指监测，2021年2-3月，华北大区重点城市北京、天津、青岛三个城市累计开盘24个，共推出2483套，其中，纯新盘项目占比12.5%，刚需改善项目占比79%，刚需产品热销。北京中海京叁號院、天津中国铁建花语天著、青岛卓越青岚郡等项目由于品牌地产口碑、区位优势及配套完善等原因实现开盘热销。

北京智泽华公司将各个国家和国内外主要研究机构、咨询机构在实践中所使用的财务分析、经营评价和内部控制技术汇集起来，然后经过取粗存精、科学提炼和实践检验等加工研究过程，提出了一套独特的完全拥有自主知识产权的分析和控制理论与方法。这套分析控制方法从经营管理者如何通过财务数据来把握企业的经营、管理和决策，确保企业长期、稳定、健康发展的角度出发，重新设计、定义、完善和解释了财务分析和经营控制的指标。

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