企业的发展与员工个人价值实现及整个社会的良好运行息息相关，企业与员工、社会互为依存。只有与员工和社会形成价值共同体，企业才能基业长青。德勤中国致力于为员工创造包容、良好的工作环境，打造美好、幸福的生活；同时推动整个社会可持续发展与不断进步。

2019年末，德勤开展了第九次千禧一代年度调研，访问了全球43个国家和地区的18,400名千禧一代和Z世代，包括来自中国的800名受访者，以了解他们对不同问题的看法——从以行动为世界创造积极影响，到工作及对岗位和雇主的期望、企业在社会中的作用，以及心理健康和压力等。2020年初，鉴于新冠疫情大流行在全球持续蔓延，德勤针对13个国家和地区的9,100名受访者（其中800名来自中国）开展了额外的二次调研，作为对此前调研结果的补充，主要获取关于以下话题的洞察。

北京智泽华公司将各个国家和国内外主要研究机构、咨询机构在实践中所使用的财务分析、经营评价和内部控制技术汇集起来，然后经过取粗存精、科学提炼和实践检验等加工研究过程，提出了一套独特的完全拥有自主知识产权的分析和控制理论与方法。这套分析控制方法从经营管理者如何通过财务数据来把握企业的经营、管理和决策，确保企业长期、稳定、健康发展的角度出发，重新设计、定义、完善和解释了财务分析和经营控制的指标。

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本文重点从借力市场和产品寻求增长、提升运营效率、客户体验和交互方面为投资管理行业提供深刻洞察，助力投资管理公司2020年在新领域实现蓬勃发展。

2013爱德曼新兴市场信任度调查 调查范围：9个调查国家的5400名受访人 成熟市场:美国、英国、德国、法国 新兴市场:中国、印度、印度尼西亚、墨西哥、南非 调查对象：有识公众 每个国家600名 受访者年龄25-64 高等教育学历 家庭年收入在该国该年龄组前25% 经常阅读媒体，并关注商业新闻和公共政策 报告发现以下因素对新兴市场企业在成熟市场建立信任有所影响 :  ·低品牌熟悉度:成熟市场受访者对来自新兴市场的跨国企业不熟悉。  国家敏感度:成熟市场受访者认为新兴市场企业与政府联系过于紧密，导致其不受信任。  ·实际行动主导:在一些可以赢得信任的具体行动上不尽如人意的表。  现影响信任的建立（譬如，供应链管理、知识产权保护等)。 新兴市场企业需要增强品牌海外认知度面向消费者的品牌正在取得进步。 新兴国家企业CEO在全球的曝光率较低，尤其是在成熟市场。 中国、俄罗斯企业被认为国家控制“过强”。 成熟市场对于新兴市场的各类型企业均不信任对国有企业的不信任程度最高。 成熟市场认为：针对能够赢得企业信任的因素，总部设在中国的跨国企业的表现仍然存在很大差距。 新兴市场的跨国企业必须理解不同市场对于赢得信任所应采取行动的观念的差异并适应这些观念。 对于总部位于中国的跨国企业而言，用具体的行动减小和信任期望的差距是在成熟市场建立信任的关键。 【更多详情，请下载:2013爱德曼新兴市场信任度调查】

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