应广大HR经营管理者们的强烈要求，HRflag推出思想风暴云论坛系列，并将于4月24日，27日、28日正式举办思想风暴III，与全球及中国领先人力资源服务机构一起携手，再创人力资源云端论坛的辉煌。

《他山之石》系列发布以来，受到不少领导同仁的认可。这也让我认识到，海外投资人从买方角度对市场的观察，是很值得借鉴的。他山之石系列，分享比较多的是海外投资人对于市场、行业、宏观的观点。这些可以帮助我们通过海外大型买方观察全球市场，了解投资机会，窥探投资逻辑。在这个学习的过程中，我也发现海外的投资人理念丰富多彩。除了巴菲特，李录，BillAckman这些众所周知的名人，还有大批专业投资人，拥有独特投资逻辑和投资框架。这钟独特性也为他们带来良好的业绩表现。同时，这种投资理念的多样性，也为资本配置者提供了更多样行的选择。因此，我新开了《思想天空》系列，不是对市场近期观点的表达，而是通过这个系列，把海外的投资人对投资理念和思维框架的表述进行整理。在这个系列，我会不止梳理“名人”的看法，也会把一些国内可能并不了解，但是思想独到的投资人理念进行整理。希望这个新的系列也可以带来更多的思想火花，展示更广阔的的天空。欢迎提出宝贵建议，指正错误。

没有任何预言家预测到2020年发生的最重要事件：新冠疫情以及乔治·弗洛伊德之死引发的连锁反应（BlackLivesMatter运动）。也没有任何水晶球会预测到2021年的形势。在dentsuX，我们明白，成功不在于预测不可预测之事，而在于做好乘风破浪的准备。真正改变我们命运的很大程度上在于我们如何看待周围的流沙。每个危机之中存在着什么样的转机？新冠疫情就是一个突出的例子，让我们看到一些人和企业是如何成功地从根本上改变自己、改变命运。无论是学习新技能，社区团购，还是完成人生第一场马拉松，决定性因素只在于：他们问过这样一个问题，即，如何用不同的方式来做事。欢迎阅读首期《ahead》。我们将每年为大家介绍引领未来一年之变革的十大领见思想。这些洞察来自于电通总研的合作伙伴们，是电通集团全球范围的思想集合。我们必须联合社会各界，共同发展新的思维方式，来应对未来之路。希望这能帮助我们成功应变。一起努力吧。

专有云平台是数字化转型的有效手段。94%的受访者表示，其所在企业或政府机构对专有云的投入将超过云计算总体投入的七成。传统专有云平台面临严峻挑战，全面云化的最终目标是促进数字化转型、催生数字化创新。政府和企业需要新一代专有云平台，新一代专有云平台具有公有云亲和性和更高的企业级水准，对于关键任务系统和数据主权更为安全可控，架构设计与部署模式灵活多样，同时满足行业标准和专业化要求，是政府和企业原有资产虚拟化向云化转型的新起点，成为支撑其数字化转型的有效手段。

报告主要讨论了三个方面的问题：1、2008年之前货币政策理论取得了哪些共识；2、2008年之后这些共识受到了哪些挑战？货币政策实践和理论作出哪些反应？3、中国经验如何与上述理论相互印证或结合。从这三个问题出发，报告主要得出了如下结论：第一，货币政策理论从真实票据原则到凯恩斯主义，认识到货币政策的重要性。第二，在金融危机前，基于货币主义和理性预期等思想形成货币政策理论的一些共识。第三，金融危机后货币政策遇到空间不足问题，但是货币政策框架具有足够的弹性和包容性。第四，新货币政策工具收到了效果，副作用不明显，未来将纳入工具箱，打开部分政策空间。第五，货币政策策略从通货膨胀目标制到“弥补”型通货膨胀目标制，为自然利率进一步下行储备充足政策空间。第六，预期管理和央行沟通处在更加核心的作用。第七，强化非线性金融风险管控和财政政策融合。第八，考虑到结构性参数和制度基础，我国货币政策比较符合目前的货币政策理论，但也要加快推进改革。

5G系统正在全世界构建和投入商业运行中，并将成为数字经济和社会的重要支柱。5G将构建一张满足人们、社区、经济和社会需求的网络。5G会催生各种创新业务，满足人民对数字服务升级的需要。

当前，保险公司运营的环境极富挑战性。在金融方面，保费停滞不前，利率持续走低，很多降低成本的措施已先后出台。另一方面，客户变得越来越明智。客户可找到所需的信息和出价，相比过去能够更自由地更换提供商，而失去这些客户的后果是保险公司无法承担的。对于很多保险公司而言，维护客户关系的关键仍在于个人交互，这种交互通过传统分销和服务模式以及相关联的兼职代理人和经纪人来实现。对于某些客户群体而言，由于他们十分青睐于个人交互，因此这种业务模式运作良好。然而，越来越多的客户，尤其是30岁以下的年轻客户在某些关键领域持不同意见。尽管他们仍寻求帮助和建议，但却期望在一种整体的全渠道体验情境下进行联络；他们会随时随地以他们所期望的方式进行沟通并搜寻信息。如果代理人可更快速地获得广泛信息，并就具体情况寻访所需专家，那么即使传统客户也将青睐有加。保险公司如何才能保留、乃至发展这些迥然不同的客户群体，吸引各种年龄层次的客户？哪些因素可提高保留率和忠诚度？为了探究这些问题，我们对24个国家和地区的12,000名保险客户就与保险公司之间的关系开展了调查，调查问题包括受访者认为什么有价值，以及他们期望以何种方式进行交互和获取未来的新服务。。我们发现，尽管保险公司对如何抵御风险了如指掌，却经常未能与客户建立个人化的互动。尽管保险极其复杂，但客户仍想要参与其中，无论是理性上还是情感上均是如此。一旦保险公司基于这种理解采取行动，客户占有率就将上升。

中国有着4亿中等收入人群和10亿较低收入人群，这两个群体的需求还远远没有满足。针对前者，我们应当看到他们在医疗、教育、汽车、住房等诸多领域有着大量需求尚未被满足，而这类需求不同于一般产品，是复杂需求，具有较强的外部性，因此这些领域目前存在很多政策限制。如何能够释放出这4亿人在小康社会中向往美好生活的各类需求，这需要我们政府更加积极地去培育市场，加快提升治理能力现代化的程度。对于后者，我们在打赢脱贫攻坚战之后，应该用3个五年计划，再帮助4亿人口从较低收入人群迈入中等收入，打赢中等收入群体倍增的攻坚战。我们预测这一计划将能每年至少拉动0.7-0.75个百分点的GDP增长，将为中国经济的高质量发展提供长期动力。

本文以杭州为样本进行了研究，研究充分发挥数字消费券特有的数据优势，利用定量模型对比领券人群和未能领到券人群的消费行为，剔除了年龄、性别和消费习惯可能产生的影响，并充分评估了各界所担心的“消费提前”的情况。

c美国出现过两次针对共产主义的激烈意识形态斗争即“红色恐慌”，它本质上是一种由保守主义政客领导、以夺取政治权力为目的、以意识形态宣传为主要动员手段的社会运动。“恐慌”可能导致美国政府采取具有意识形态对抗和排外色彩的内外政策，研究“恐慌”形成机制具有较强的学术价值和政策意义。作者结合政治过程理论等主流理论和案例特点，提出了适用于“恐慌”式意识形态斗争的社会运动三要素模型，认为议题素材、运动领袖和运动听众是美国发起和维持反共社会运动的三要素，也是“恐慌”形成的先决条件。在两次“恐慌”中，运动领袖建构出外来威胁，并以此对社会进行动员，运动随着争议性剧目的爆发不断升级；在领袖失去政治声望后，运动则随之降温。将该模型应用于当前美国反华政治，可以看出美国尚未形成类似“恐慌”的排华运动，但拜登任内在野的共和党政客有动机进行意识形态斗争。中国对美国正在酝酿的反共运动应保持警惕。

2020年是人类历史进程中具有分水岭意义的一年。突如其来的疫情引发全球性危机，各国人员往来按下了“暂停键”，世界经济增长挂上了“倒车挡”，强权政治、冷战思维沉渣泛起，单边主义、保护主义逆流横行，人类发展面临空前风险挑战，国际形势进入动荡变革期。同时，国际格局的演进正在提速换挡，新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，人类社会对健康安全、和平发展、合作共赢、命运与共的认知更加深刻。世界回不到过去,人们在求索未来。各国都要做出团结还是分裂、开放还是封闭、合作还是对抗的重要抉择。