2021年上半年，新冠疫情在我国进人常态化防控阶段，居民消费能力及消费水平已恢复至疫情前水平。

本文主要探讨及分析了数字经济、数字平台、当前数字化转型面临的主要难点、混合云是数字化转型的最佳选择等论点及案例，旨在助力中国企业数字化之进程。

互连在消费者的日常生活中随处可见，而且他们持续地渴望获得更多。最近的杂志报道指出，人们每天平均查看34次智能电话。1一个月内上传到YouTube的视频数量超过了美国三个大型网络在60年内创建的数量。261%的美国人表示，与乘飞机出行相比，他们的生活更加离不开互联网。3互连消费者的新行为—包括社交浏览、随意浏览和按需浏览—对媒体与娱乐服务提供商产生了巨大的影响。内容的竞食使得对某些传统内容的需求减少，而且普通消费者正逐渐分散。此外，随着消费者期望从内容拥有模式转到内容访问模式，数字内容收入流比传统收入流较弱的事实已经得到了证明。

信息化、自动化、ERP;数字营销、智慧供应链、数字化人力与财务系统、远程办公、智能客服与员工服务;数字化中台、大数据、人工智能、机器学.....近两年‘ 数字化”的讨论量激增，成为众多中国企业最关心的热点话题之一。中国企业的管理者们不再满足于文档加表单的管理模式，他们在“数字化”滚滚浪潮中，敏锐捕捉时代跳动前行的新脉搏，以及实现业务突破、管理创新、竞争突围的机遇窗口。

要推动能源消费革命，抑制不合理能源消费；推动能源供给革命，建立多元供应体系；推动能源技术革命，带动产业升级；推动能源体制革命，打通能源发展快车道；全方位加强国际合作，实现开放条件下能源安全。十九大强调，要推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳，安全高效的能源体系。

在不久前极客时间企业版发起主办的以“跨越边界的生长”为主题的DTDS全球数字人才发展峰会上，润米咨询创始人、《刘润·5分钟商学院》主理人刘润首次在公开场合带来他对数字化转型的思考，本文整理自他的分享。如果我们把世界的发展比喻成赛道，实际上是两条赛道同时进行。第一条赛道称之为能量，人类的进化一直都是对能量使用的进化；第二条赛道称之为信息，我们做事的效率、跟别人沟通的方法也一直在进化。能量的进化影响商业世界的主要方法是提高生产效率，信息的进化是影响交易效率。

软件正在颠覆几乎所有行业，从根本上重塑商业模式，改变竞争格局，并永远改变客户的期望。非常成功的数字公司在很大程度上归功于其软件驱动的运营。通信服务提供商(CSP)正在着手进行自己的数字化转型，以通过基础设施演进和运营转型来提高服务敏捷性和运营效率。与数字公司一样，CSP数字化转型的成功将取决于一种新的软件驱动的运营模式，该模式以高水平的流程自动化为基础，使预测性自主运营成为现实，使CSP能够自动抢先并解决服务质量问题发生前。

当客户从数字化商务联想到汽车行业时，线上购车自然而然会浮现脑海。许多汽车企业已经开始探索数字化零售，但截止目前，技术复杂性以及与特许经营法规的潜在冲突阻碍了进展。因此，在2018年，仅有约9%的车辆通过线上方式购买。但很明显，新冠病毒疫情彻底改变了市场。疫情迫使汽车营销商大胆创新，在购车流程中采用数字化商务体验。他们也需要这样做。疫情来袭之时，特斯拉等数字化领先者仍然能够在线上销售车辆，而其他一些OEM则不得不关闭他们依赖于经销关系的线下销售渠道。2不过，疫情并非唯一的推动因素。客户期望越来越高，购买行为不断变化，这些都在推动行业创造富有竞争力的线上商务体验。2020年4月进行的一项调研反映了这一点：市场上61%的消费者愿意在线上购买汽车。而这一数据在2019年仅为32%。3目前比以往任何时候都更需要数字化零售，它并非可有可无亦非形象工程。实际上，2019年的IBMIBV报告显示，50%的汽车企业高管表示，为了谋发展，甚至是求生存，就不得不进行数字化重塑。42%的受访高管表达了高度的紧迫感。4这一点与亚洲是增长最快的市场尤其相关，因为亚洲市场对以数字化方式购买产品和服务的期望更高。汽车行业的未来取决于能否围绕汽车建立无缝的数字化商务体验，以迎合直接的客户互动与交易，包括所有权、订购、共享和其他电子商务机遇。为了蓬勃发展，汽车品牌企业必须对客户价值有全新认识，而不是仅仅局限于所销售的汽车。他们必须与车主直接进行线上交易，在许多情况下，这是创造数字化商务体验的首次机会。

本文通过零售收银领域之四字经，对零售业数字化营销的未来进行了解析。

数字化将成为B2B销售业务的决定性因素，但是大多数企业或低估了数字化销售战略的重要性，或尚未有效推行数字化变革，因此仍有相当可观的潜力亟待挖掘。企业必须转变销售策略，以用户需求为导向，加强渠道渗透，降低复杂程度，才能在市场环境、消费者需求与产品日新月异的环境中保证竞争优势。数字化的转型应更加深入，因为传统的销售模式是以销售推动为基础，但新型模式是以客户需求拉动为基础。客户决定企业销售活动的时间、地点以及具体方式。相应地，企业必须将信息作为核心资源。同时，企业还须对所有销售渠道进行数字化升级，使顾客可以在各个销售渠道之间无缝转换，并能够一直轻松获得信息，与专家进行沟通和下单。