报告指出，与基准情景相比，2050年油控路径下石油消费可减少3.5亿吨。石油消费总量控制主要通过“五大途径”，即减量、高效、替代、结构优化和清洁利用。2050年，在“五大途径”中，替代和高效的减油贡献率分别为48%和20%，是减油潜力的两大途径；其次为结构优化16%、减量15%和清洁利用1%。交通部门的“禁燃”，石化部门的“净塑”和其他部门的“定标”是具体实施中的“三大抓手”。“禁燃”指传统燃油车按时间表分车型、分地区、分阶段地退出销售市场；“净塑“指限制或禁止不同种类塑料的生产和使用，并提高塑料产品回收和循环利用水平；“定标”是在其他部门中，对量大面广的各种机械设备和汽柴油发动机，制定和落实更严格的能效和排放标准。2050年，“三大抓手”减油潜力为2.05亿吨，占整体减油潜力的58.6%。

石油行业的最高层主管也不例外。对于是重点关注新兴市场还是既有市场，他们明显分成两个阵营。与此类似，尽管32%的受访者认为开放创新将成为主流，但仍有43%的受访者认为专利调研将占据上风。然而，以下两点获得了石油行业最高层主管的广泛认同：56%的受访者预计，未来几年大多数企业会更广泛地寻求开展合作。50%的受访者预计，对客户体验的关注度将超过产品。石油行业的最高层主管还认为外部环境依然充满挑战。他们预计，在不久的将来，环保和监管问题将对企业产生特别显著的影响。实际上，环保压力在他们所预测的三大主要行业趋势中占了两项，包括可再生能源技术的更广泛利用和生物化石燃料的更充分利用。而第三项：油价波动，则是石油行业独有的问题。同时，市场力量和人员技能也赫然出现在石油行业最高层主管重点关注的事项中。我们的调研显示，不仅仅是他们担心人才问题，几乎每个行业的主管都将人才问题提到议事日程的前列。

全球石油化工(C&P)行业正面临前所未有的挑战。原油价格不断下降、社会经济和政治环境动荡不定，新型竞争层出不穷，可持续发展和安全方面的要求不断提高，所有这些都对该行业造成严峻挑战。1石油化工企业在应对这些挑战的过程中，可以从全球领先的创新型企业那里学到大量宝贵经验。石油化工企业不仅可以运用这些经验创造有利于创新的全新组织架构、职能和文化环境，还能建立更有效的流程，将创意切实转化为成果。通过运用这些成功的创新战略，石油化工企业可以做好充分准备，不只是克服当前面临的挑战，还能增加收入、提高效率，跻身业绩出众企业的行列。

报告为液化石油气产业链基础报告，主要探讨了定义、国际供需、供应结构、消费需求、贸易动向以及价格特征。

认知计算旨在推动企业和行业的转型。特别是对于石油和天然气行业，这是改变游戏规则的最好时机。这个行业的企业正在经历巨大动荡：能源价格暴跌、储备补充和勘探越来越困难、资源开发成本高昂，而且健康、安全、保障和环境(HSSE)方面的要求越来越高。为应对这些挑战，石油和天然气企业必须提高资产的生产力和敏捷性。这些企业需要加速发现新的想法，提高决策能力，以便快速应对不断提高的复杂性和风险。2015年，IBM商业价值研究院(IBV)联合《经济学人》智库(EconomistIntelligenceUnit)开展了一项调研。此次调研拜访了全球各地800多位高管，其中81位来自石油和天然气行业。（如需获取该研究的更多信息，请参阅本报告的“研究方案和方法”部分）。根据此次调研，IBM商业价值研究发布了前两份关于认知计算的报告。1本报告是九份系列报告中的最后一份，这些报告主要研究认知计算对各个行业带来的挑战和机遇。在此次调研中，大部分受访者都表示，认知计算会对行业带来颠覆性的影响。2而且，不论身处哪个行业，大多数高管都计划加大对认知技术的投资力度。

石油行业面临的压力不断攀升。由于市场油价长期低迷，资本过剩、预算超支以及生产过剩问题日益加剧，导致整个行业经济陷入紧张状态。勘探开发项目往往位于偏远地区以及环境敏感地区，进一步增加了基本工程项目的成本和复杂性。可再生能源持续强劲增长，石油需求遭到侵蚀。更严格的减排和低碳排放相关法规不断出台，行业约束进一步加紧。与此同时，专注于价值链某些特定环节的专营公司日益涌现，推动市场格局快速变化。总而言之，石油市场经历了深刻的转变：由原来的以企业为中心，即企业和服务供应商主导生产和市场；转变为以个人为中心的阶段，即精通技术的消费者要求获得个性化交互和体验。2017年，IBM商业价值研究院(IBV)联合牛津经济研究院对600名石油化工行业的高管进行了调研，其中有300名高管来自石油行业。（更多信息，请参阅“调研方法”部分。）绝大部分受访高管表示，在这种全新的经济环境下，很多数字技术对于制定企业战略至关重要。为了尽可能深入地理解当今全球石油行业动态，我们从被称为“人人对人人”(E2E)的经济模式角度进行了探讨。E2E经济模式拥有四大与众不同的特征。该模式根据业务生态系统进行统筹协调，可以立即实现无缝协作；该模式与环境相关，客户及合作伙伴的体验与自身的特定行动和需求息息相关；该模式具有共生性，在这种经济模式中，所有人和事物（包括客户与企业）都相互依存；该模式具备认知性，其特点是依靠数据实现自我学习和预测能力。

经济和政治是相互联系的，能源是全球经济不可或缺的投入。石油资源可以影响国家财富增减，因此了解全球和个别国家的石油供需变化，将有助于洞察未来政经的走向。本文旨在探讨全球石油供需结构的根本变化，勾勒出未来国家经济和政治政策可能发生的变化。

报告描述分析了原油、天然气、炼油和成品油、烯烃、芳烃产业链，并给出了投资建议。

随着石油天然气行业资本项目的数目规模不断增大，能按时、按预算和按要求完成交付变得更为关键。2013年，金额超过50亿美元的资本项目数量已超过180个。1超支、延期和增加的风险直接影响到盈亏底线和劳动力，也影响到采矿、炼钢、合同货物和零部件生产等配套产业。项目超支是许多大型项目被废弃的最大原因。公司正在建立越来越复杂的结构来寻找和生产碳氢化合物。重大的固有风险与这些特大型石油天然气项目相伴而生。通常的做法是，在多家公司之间采用全球合资企业合作的模式来控制这种风险，因此合作企业间的协作就变得愈发重要。我们最新的行业调研表明，52%的受访者认为，在今后的3到5年内，交付期限将成为推动协作、改进需求增长的最大动因。为了更好地了解石油天然气行业目前的协作状况，我们进行了此次2014年IBM石油天然气行业研究，参与调研的行业领导代表们涵盖了上述180个大型全球资本项目中约三分之一的项目。我们探索了哪些协作方法最为理想以及如何缩短差距。在该报告中，我们将与您分享研究结果，分析企业如何进行内部协作，以及如何与合作伙伴协作，同时为行业领导者提供增进协作的后续规划建议。

回顾2020年，原油价格呈现波澜壮阔的v型走势，WTI原油期货负价格事件仍让我们记忆犹新，疫情、价格战、库容极限、疫苗先后成为原油价格波动的关键因素。供应方面，OPEC+年内的减产仍展现出较强的市场调控能力，从实际结果来OPEC+年内产量降幅630万桶/日，占据全球降幅的65%，全球库存水平逐步回落，油价也重新回到50美元关口。往后看，虽然OPEC+达成逐步增产的折中协议，但OPEC+仍面临内外部双重矛盾。随着油价的抬升，非OPEC产油国产量将逐步上升，伊朗和委内瑞拉原油也有可能在明年重返市场，整体来看明年全球广义石油供应将逐步上升。