过去5年，《麻省理工学院斯隆管理评论》携手德勤1对数字化成熟度进行了调查，重点关注数字化颠覆的组织层面，而非技术层面。我们考察了处于数字化转型早期阶段、发展阶段和成熟阶段的企业，发现越来越多的迹象表明，不同数字化成熟度的企业之间存在很大的差距。今年的研究发现，这种差距往往源于企业的创新方式：数字化成熟度较高的企业不仅创新实践层出不穷，而且创新方式也各不相同。 这种创新在很大程度上得益于外部数字化生态系统和内部跨职能团队的协作。虽然这可以提高企业敏捷性，但也可能导致企业的创新工作超过其治理策略的发展速度。因此，企业有必要在数字化业务道德标准方面制定强有力的政策。 此次《麻省理工学院斯隆管理评论》和德勤的第五次数字化业务年度研究，调查对象涵盖了全球4,800多名经理、高管和分析师，并对高管和思想领袖进行了14次采访，最终得出以下调查结果： 1.数字化成熟度较高的企业，其创新速度远高于那些成熟度较低的竞争对手。在处于成熟 阶段的企业中，81%的受访者认为创新是公司的优势，而处于早期阶段企业的这一比例仅为10%。数字化成熟度较高的企业会在创新上投入更多资源，并不断推动数字化进步，而成熟度较低的企业则不会如此。值得注意的是，创新贯穿于数字化成熟度较高的企业的方方面面，不仅仅是局限于实验室或研发部门。这类企业更有可能参与进入数字化生态系统，并组建跨职能团队。 【更多详情，请下载：内外联动加快数字化创新】