富煤贫油的资源结构推动沙索公司的建立。南非是一个煤炭资源禀赋的国家，为了改变石油短缺掣肘经济发展的情况，南非当局在1940g开启了国家主导的煤制油CTL技术研发，沙索公司也于1950s初应运而生。石油危机及“禁运”加速沙索的扩张，也使CTL产业进入良性循环。1970s石油危机时，沙索公司在南非当局的主导下，相继建立了二厂和三厂。二厂和三厂产能均是一厂的十倍以上。规模化的生产提高了煤炭的利用效率，从一吨煤产半桶石油提高至一桶，同时也开发了副产品的加工和利用，使CTL技术实现全面的商业化。整个CTL技术的发展也由此进入一个正向循环的过程，油价爆涨一煤制油技术推广→煤制油成本下降→油价上涨→煤制油技术推广→煤制油成本下降→煤制油可在更低的油价下实现盈利。 沙索CTL项目成功实现商业化的经验有：吨煤出油率提高，通过降低生产原料成本来提高CTL的效益；精细化生产及产业链延伸，通过收入端的提高来实现增效。此外，沙索间接煤制油技术还可调整产物的量和比例，在不同产品的价格周期中选择价差更大的产品，精细化及可调控的生产保障了CTL项目的盈利能力。 【更多详情，请下载：煤化工行业：煤制油之路,方兴未艾,以沙索公司的发展历程观国内煤制油行业远景】