新技术让商业变得更为智能、更快捷且更具扩展性。随着世界互联程度的加深，企业作为独立个体在竞争中将遭遇越来越多的困难。当今世界的数据和信息呈指数级增长，数字化无处不在，新经济方式也青睐高透明度和协作。在追求创新的过程中，超过半数的高管都期望开放企业—消除障碍，扩展企业内部和外部的协作。1因此，在不久的将来，创新性企业的焦点很可能从以企业为中心转变为以生态系统为中心。生态系统可视为多个相互依赖的企业和关系所构成的复杂网络，可创造和分配商业价值。就其性质而言，生态系统非常广泛，可横跨诸多地域和行业，囊括公共和私有机构，乃至消费者。对于医疗保健行业而言，生态系统是生命科学组织、提供商和付款人、社交机构和政府机构等其他独立实体的融合（见图1）。高管面临的挑战将是寻找新的合作途径，以抓住新生态系统出现所带来的机遇。根据2013年开展的一项IBM最高管理层研究，企业最为剧烈的转变可能是以新的观点看待与客户或消费者之间协作的意义。2将来，企业将开始体验其策略中的二元性。它们将继续专注于其主营行业内部或周边的核心业务。但与此同时，它们也很可能在传统来源之外寻求额外的增长机遇，利用特定的职能或活动，构成真正的竞争优势。因此，持续专业化将促进医疗保健行业的融合。

6月15日，苹果公司公布了App Store生态系统2019年度在全球范围内的业绩报告，据该份报告显示App Store生态系统2019销售额达到5190亿美元。其中，中国用户贡献达到2460亿美元，排名第一，远超美国用户贡献的1380亿美元。创收最多的类别为移动商务app、数字化商品和服务，以及app内广告。

生态系统中密集的合作有助于激发创新、降低成本和增加收入，尽管生态系统具有诸多优势，但创新仍主要在企业内部开展，生态系统的优势不足以吸引企业携手合作伙伴或客户开展外向型创新，最出色的组织将生态系统创新视为增强竞争力的有效途径，生态系统对于组织而言至关重要，不仅可以拓宽市场渠道，还能转移营销工作重点，从单纯销售产品转向销售成果及定制体验。

地球需要帮助。现代世界正面临着气候危机、自然环境丧失及致命污染等威胁，这将摧毁我们的家园，导致与我们共享这个美丽星球的数百万物种灭绝。但这一退化状况并非无法逆转。如果立刻采取行动，我们就可以充分利用现有的力量和知识扭转危害，帮助地球恢复健康。因此，联合国发起了“联合国生态系统恢复十年”倡议。从2021年世界环境日开始，个人和团体、政府以及企业和组织可以共同参与全球运动，制止、减缓和扭转生态系统退化，为所有人创造一个可持续发展的未来。

全球企业领导普遍认为，生态系统是必然发展趋势。全球49%的受访企业表示，生态系统将改变自己企业的主要经营活动或关注领域—其中，欧洲受访企业中持此观点的比例为58%，南美洲为49%，北美洲为48%，中国为36%，而日本则为43%。1生态系统对行业和企业影响的示例比比皆是。在零售行业，业务模式已普遍结合了实体店和虚拟店以及供应链优化技术，而客户关系模式已快速转变为技术支持的平台，为客户带来几乎无限的参与、互动和消费选择。在这些平台中，传统客户模式逐渐从被动消费转变向主动参与，包括共同设计、可选送货方式、新店铺概念和新所有权模式。在汽车行业，传统运营模式正在被“随时随地出行”模式所打破。在这种环境中，越来越多的客户不愿意购买汽车，以避免大量资金被不经常使用的资产套牢。相反，他们重新思考拥有车辆的理由。经过思考，许多客户纷纷转向基本需求实现理念这种理念的核心在于，如何最便捷、最舒适、最经济而且最环保地出行。

该统计数据包含了2017年我国生态系统方面多样性统计。2017年生态系统森林类型有212类。

大多数的保险业高管（84%）承认生态系统对他们的业务战略很重要，超过一半的保险高管（54%）正在积极寻求生态系统机会。但是，尽管有这种在生态系统中竞争的热情和愿望，保险公司仍然缺乏适当的能力、文化和技术来充分利用这些机会。

企业隐约体会到全球技能危机。据IBM商业价值研究院报告称，60%的受访全球高管确认，他们正竭力确保员工队伍技能保持最新，并且紧跟行业趋势。1更重要的是，他们意识到未来的技能对于企业可能是未知或者全新的。为应对这项挑战，需要依托强大的合作伙伴网络探索新型人才和培养模式，把精力集中在用户体验上，并且大胆应用新兴技术和学习科学。加入数字学习生态系统，各方共享并加强人才发展职能的每个方面。

本文阐述了移动电商的发展，分析了移动电商的营销策略，介绍了移动电商遇到的问题，提出了新形态的解决方案。

Google提出AIFirst战略，其布局是“人工智能+软件+硬件”的完美结合，加之后台有超强的云计算作为基础。在10月5日的秋季发布会上，谷歌推出了GoogleHomeMini/Max智能音箱、Pixel2/2XL手机、Pixelbook笔记本、PixelBuds耳机和GoogleClips相机等多款硬件产品。此次发布会，谷歌颠覆了“只软不硬”的形象，并明确了战略方向：下一次的伟大飞跃，将发生在AI、软件和硬件的交叉路口。我们认为谷歌这一战略有三个具体的层面：1）软件和AI上的深厚积累，让谷歌的每一款硬件与众不同；2）硬件给为谷歌的软件和服务提供了入口，也是AI技术落地的载体；3）完善的软硬件生态为谷歌带来数据、算法、算力上的巨大优势，推动AI能力快速提升。

该统计数据包含了2018年英国家庭对智能家电中央生态系统的态度。有39%的消费者表示有兴趣，22%表示没有兴趣，剩下的则表示不确定。

2015年中国开源生态系统报告 大多数开源软件都依赖于互联网而生。一个好的项目管理平台将能够帮助开源项目更高效和规范的管理与发展。而项目的发展中代码托管平台应该是开源项目发展中的刚性需求了，国内近几年出现了一批基于SVN和GIT版本控制系统的代码托管平台，除了代码托管他们也还提供各自不同的特色功能。 线上活动瓶颈——主要存在于交流形式 从传统社区到现在的各种新兴技术社区，线上交流工具的变化也非常大。部分社区仍然沿用邮件列表作为沟通的主要形式，新兴社区更多以QQ群，微信群为协作工具，或者由于技术界的某些偏见仅使用国外的即时通讯工具，部分团体和社区也借助各种团队协作工具来提高社区运作和团队管理效率。各种工具和形式各有优劣，收到社区传统和成员的时代特点影响，不同社区所使用的协作和交流工具大相近庭，从而导致社区间协作出现问题，没有查收邮件和消息的情况大有人在。 线下活动瓶颈——最大的问题在于社区资源对接 众多的开源社区根据组织背景可以进行分类∶高校社区，企业社区，项目社区，自发社区。 每个种类的社区都有各自的资源和优势。社区相互之间不能很好的取长补短，是造成线下活动成果不理想的主要原因。·任何一个因素，如，场地，资源，人员，受众，宣传等出现问题必然会影响到整个活动的质量。 【更多详情，请下载2015年中国开源生态系统报告】

尽管5G的技术优势十分明显，但运营商尚不确定如何从对5G网络的巨额投资中获得足够的回报。成功与否取决于5G支持全新的服务方式、应用流程、商业模式和盈利机会的能力。然而对通信运营商而言，发生改变的并不仅仅是外部行业格局。为了支持和赋能5G化创新服务浪潮，电信自身的业务支撑系统（BSS）和运营支撑系统（OSS）也必须进行彻底改造，才能更加灵活、敏捷和互联。实现上述目标的途径即是将软件定义网络（SDN）和网络功能虚拟化（NFV）相结合，以一种集成的方式将技术和业务功能统合在一起。在5G世界，我们认为这将是BSS/OSS的未来发展方向，同时也是电信运营商的未来所在。