中国是数据生产大国。

“数据+算法+场景”是服务型数据资产三要素。

商业银行分行是居民商业银行和其他居民银行的零售地点，这些居民银行充当向客户提供金融服务的商业银行，并与总公司物理上分开，但没有组织成合法分开的子公司。

报告主要围绕中小型商业银行数字化现状、挑战、趋势和关键转型要素四个方面展开。零售战略是中型商业银行的首发战略，中型商业银行试图从营销、风控、运营和管理方面试图实现数字化全流程覆盖；而小型城农商行数字化转型过程中面临的多是一些能力方面的问题。对于中小商业银行面临的数字化挑战，主要集中于三个方面。转型共识、科技资源、业务能力、战略管理和组织保障是中小商业银行数字化转型的关键要素。

该统计数据包含了2012-2018年我国农村商业银行数量。2018年我国农村商业银行数量为1427家。

该统计数据包含了截至2017年底中国开展直销银行业务的商业银行数量。开展直销银行业务的城商行数量最高，数量69家。

从数字货币设计完成到被民众普遍接受，再到部分替代是现金，央行在数字货币的推广方面做了大量的工作，在这一过程中商业银行将扮演重要角色。商业银行具备成熟的信贷网络基础设施、支付网络基础设施以及较为完善的IT服务系统，从而在央行数字货币的二元模式下，央行扮演发行方角色，商业银行发挥分销商角色。

国家战略助力数字中国建设。

该统计数据包含了2017年-2021年中国各商业银行数量及年复合增长率。2021年农村商业银行的数量最高，数量1569家。

新兴城镇居民等代表未来主流的消费者群体，以及开发中小企业、战略行业技术创新企业、国际化国企和民企、各类非银行金融机构等新兴公司和机构客户群体。及时捕捉新兴客户群体的需求，发挥存贷业务带来的客户资源，延伸到投行、托管、金融市场、私人银行等新兴业务领域，可以给商业银行带来大量的投资性、交易性、收费性业务收入来源，从而提高资本利用率和效益质量。中国经济稳定发展对金融服务的持续需求给所有国内银行提供了共同的发展机遇，但是在同质化竞争加剧的环境中，准确的市场定位、具备差异化竞争力变得尤其重要。我们认为未来国内银行可能演变分化为四种市场定位：区域银行、专业银行、全国/跨国银行和银行类金融控股公司，每一家银行都应该评估自身的资源和能力，确立最适合自己的市场定位，选择最可行的发展方向。无论做出哪种选择，对银行来说最重要的是制定相应的发展策略，构建相应的核心竞争力。对于目标定位为区域银行的国内银行，我们建议提升的核心能力是运用科学的客户细分来指导营销，建立流程驱动的协作化组织，以及增加成本可变性且拓展合作伙伴以实现灵活运营。对于希望成为专业银行的国内银行，我们建议培养的核心能力是建立灵活的产品平台以及精准定价。对于致力于成为全国银行或跨国银行的机构，我们建议塑造的核心能力是智能化客户洞察和创新渠道。对于目标成为金融控股公司的银行，我们建议构建的核心能力是围绕客户的生命周期和行业价值链创造“一站式”金融解决方案，以及加强业务协同以落实交叉销售。

该统计数据包含了2021年上半年中国商业银行金融债券发行数量情况。其中一季度AAA级债券发行数量为19支。

报告基于艺恩的代言人系统的数据支持，以刘昊然为例，综合分析刘昊然在2020年1-7月商业价值的变化与成绩，发布《刘昊然商业价值数据报告》。

2015年10月23日，央行在降息降准的同时宣布放开存款利率浮动上限，这标志着我国近20年的利率市场化进程已走完最后一步。随着存款利率管制的放开，商业银行的存贷款利率走势将会出现新的变化，从而对商业银行的业务经营产生重要影响。有鉴于此，本文将对利率市场化后我国存贷款利率的走势进行研判，分析利率市场化对我国商业银行的冲击，并在此基础上提出商业银行的对策建议。