SHANGHAI, China, Nov. 26, 2021 (GLOBE NEWSWIRE) - Pinduoduo Inc.

本季度总收入为人民币230.462亿元（135.694亿美元），较2020年同期的人民币121.933亿元增长89%。本季度平均每月活跃用户2为7.385亿，同比增长与2020年同期的5.688亿相比增长了30%。截至2021年6月30日止十二个月期间的活跃买家3为8.499亿，比截至2020年6月30日止十二个月期间的6.832亿增加了24%。本季度营业利润为人民币19.975亿元（3.094亿美元），而2020年同期经营亏损为人民币16.396亿元。本季度非美国通用会计准则第4版营业利润为人民币31.852亿元（4.933亿美元）)，而2020年同季度的非美国通用会计准则经营亏损为人民币7.251亿元。本季度归属于普通股股东的净利润为人民币24.146亿元（3.740亿美元），而净亏损为人民币899.3元百万在2020年同一季度。o本季度普通股股东为人民币41.253亿元（6.389亿美元），而2020年同一季度的非美国通用会计准则净亏损为人民币7720万元。

拼多多2020年Q4财报及全年业绩报告。

我们对拼多多的站内流量情况进行系统性梳理，从而观察平台的进化方向和流量货币化的进程、以及商户将面临的结构性变化。与淘系的底层差异：圈层关系数据是拼多多千人千面的核心优势。微信关系链是拼多多相对淘系电商的差异化数据优势；微信带给拼多多的不止是“砍一刀”的裂变场景，更让基于关系链建立的商品推荐成为可能，通过用户所处圈层更有效率地判断消费需求。搜索与类目推荐是拼多多站内最主要的流量分发形式。

3月17日晚，拼多多发布2020年第四季度及全年财报，财报显示，截止2020年底，拼多多平台年活跃买家数达7.88亿，成为中国活跃用户规模最大的电商平台。拼多多凭借独创的新颖模式，上线后迅速在电商巨头的角逐中拥有一席之地。为了抢占市场，影视软广投放成为电商营销的重要手段，头部电商品牌更侧重综艺内容营销，主要以“冠名”为主。拼多多近三年的软广投放重点布局一线卫视的综艺节目，2020年拼多多共投放11部综艺节目，其中90%软广投放在湖南卫视，深度合作打造“超拼夜”购物节晚会品牌，植入环境与品牌匹配度较高，短时间内大幅度加强品牌的露出，有效提高用户转化率。在竞争激烈的市场环境下，多元化的内容营销更能进一步提升消费者对品牌的认知度和美誉度。 此次，艺恩基于营销智库数据发布《拼多多内容赞助分析报告》，从拼多多内容赞助概况、2020年拼多多内容赞助分析和电商行业软广投放对比分析，三个方面解读拼多多的软广投放策略，以期为行业提供有价值的参考与借鉴。

我们认为拼多多成立至今核心在于对流量（既用户端）的心智把握，供给端为配合着升级。我们认为拼多多成长期间有2个“代表性明星产品”，带动公司2大发展阶段，该两大明星产品均展现公司对流量增长的能力：成立初期“低价爆款社交裂变”+多多果园。2019年以来“百亿补贴”及近期升级策略。

年轻的拼多多快速崛起在初期刷新了大部分人对电商行业的认知和推演，当下成为大部分人不可忽视同时又难以理解的存在。本文梳理了拼多多成长过程中的一些关键要素，环境复杂多变，而拼多多尚年轻，活力充沛，虽然此时言终局尚早，但透过其过往发展之路上的要素演变看，演变逻辑清晰，未来走向已逐渐明朗。“拼”为起点，早期销售具备显著的低价+社交打造畅销款商品特色：拼多多早期解决的是低端供应链和低销人群的安放问题，借助淘宝商家外溢、人口红利以及当前中国社会相对完善的基础设施，拼模式能够在短时间内聚集海量需求。低价和社交不是拼多多成功的原因，但却是拼多多早期拓展用户基数的重要战略和运营服务模式，其核心在于拼多多基于自身对用户心理、行为以及用户需求的更深层次的理解，以低价作为吸引用户的手段，满足用户占便宜的心理，使拼多多在一众电商竞争中，具备长效的竞争力。

在过去的十多年，随着外国直接投资资金不断涌入北部，海防市迅速成为焦点，它提供给企业畅通发展全球业务的基础，同时创造了可预见的机遇。基于该背景下，该报告将重点分析海防市如何加速成为国际认可的工业贸易中心和越南北部发展的驱动力。

基金退出数量是上月的两倍多，北京交易规模位居第一。更多详情见下文：

本文回答了以下几个问题：什么是增长战略？竞争战略？蓝海战略？ 美团的八步增长战略？

逆势成长的社交电商平台拼多多成立以来发展迅速：1）3Q2020首次实现季度盈利（Non-GAAP）；2）截止2020年末，拼多多GMV达16,676亿元，市占率17%，2017~2020提升14pct;3）4Q2020活跃买家7.88亿人，超越阿里巴巴和京东；4）2020年拼多多订单量市占率（订单量/规模以上快递业务量）46%，2017~2020提升35pct。流量红利末期，下沉市场仍存增量空间2020年末已至流量红利末期：1）互联网普及率达70.4%，移动购物普及率近56%；2）电商市场渗透率逐步提升，网上实物商品销售额/商品零售总额占比达30%。下沉市场仍存部分增量空间：1）农村互联网普及率为56%，城镇互联网普及率为80%，差距逐年缩小；2）农村社消零售总额增速高于城镇1pct左右。人货场三位一体打造竞争优势拼多多的逆势成长来自于：1）针对下沉市场错位竞争，2021年3月拼多多月活用户60%来自三线及以下城市；2）通过C2M及新品牌计划反向定制，品销合一；3）利用游戏思维打造社交型消费体验，提升活跃买家数量及用户黏性。收入不断提升，即将实现盈利拼多多收入仍有较大提升空间，主要源自货币化率和ARPU值的提升：1）2020年拼多多货币化率3.23%，相较于2017年上升2.19pct。2）2020年ARPU2115元，2017~2020CAGR=54%。随数字化营销工具、拼小圈、多多买菜等新业态布局，收入将进一步提升，有望于2022年实现盈利（GAAP）。盈利预测、估值与评级：拼多多于2020年8月起布局多多买菜新业务，预计2021年资本支出将大幅增加，因此我们下调对公司2021/2022年GAAP净利润的预测-129%/-86%至-52.95/53.77亿元（原预测值为183/394亿元），新增对公司2023年GAAP净利润的预测148.74亿元，对应EPA（EarningsperADR）为-0.65、0.66、1.83美元，采取相对估值法，目标价169.75美元/ADR，公司于2020年8月起布局社区团购业务，将进一步增强用户粘性，且2021年以来公司股价自最高点（212.60美元/ADR）已跌至129.29美元/ADR，下降39%，我们认为公司的高估值风险已经逐步释放，维持“增持”评级。

电商平台大生态一般至少包括三个部分ü核心商业、基础设施、跨界延伸。一个好的商业平台一定能经过“点、线、面”的演化，最终形成“体”，一个完整的生态。如:阿里巴巴大生态、美团本地生活业态等。

在阿里、京东两家独大背景下，拼多多过去几年的掘起速度可谓出人意料；回顾其发展历程，既有聚焦，亦有改变。当前虽然阿里京东均发力下沉市场，拼多多仍然实现了用户忠诚度的较大提升，我们认为其背后的原因在于先前模式的积累、变化以及商家、用户需求的良好匹配；而远观未来，我们看好拼多多紧抓商家及用户需求分层、主打高性价比、迭代扩张的优势及能力，同时也认同其巨额补贴过后是否具备较高获客效率及留存率、未来若竞争进一步恶化如何应对等问题需要密切跟踪。我们分析拼多多作为电商黑马的模式、壁垒及潜在价值，并据此推荐：1）同样拥有超强消费者需求应对及供应链整合能力的线下龙头公司永辉超市、家家悦、苏宁易购、南极电商、红旗连锁、爱婴室等；2）发力下沉市场、广阔空间大有可为的品牌渠道商珀莱雅、丸美股份、周大生、天虹股份等。

本文试图在回顾和梳理金砖国家发展历程的基础上，聚焦后疫情时代金砖国家面临的困境与发展前景，并在新的时点看待金砖国家合作机制未来的发展方向。