为深入了解本地生活到店综合商户复工复产情况，2020年3月上旬，美团研究院对本地生活到店综合商户发放调查调查问卷，共回收有效问卷54345434份。问卷调查显示，与其他行业相比，本地生活到店综合商户的复工复产速度相对较慢。截至3月9日，六成商户仍处于暂停营业状态；本地生活到店综合商户复工遇到的困难中，78.7%的商户选择了“没有顾客”，这是商户面临的主要困难。建议相关部门出台精准扶持政策，通过发放电子消费券等方式加大对商户的帮扶力度，并助力商户营造便利、放心的消费环境，全面激发消费活力，加快本地生活到店综合商户的复工复产。

复工复产、重塑未来工作是促进民生健康福祉，确保经济强劲复苏的关键。由任仕达集团、德科集团、万宝盛华集团在今年3月发起成立的“安全复工复产”联盟，现已成功扩大影响力范围，吸引了诸多合作伙伴加入联盟。“安全复工复产”联盟由全球行业协会世界就业联盟（WEC）担任指导单位。作为指导单位，WEC将持续与区域联盟、行业企业、当地政府等利益相关方密切合作，助力全球复工复产，推动后疫情时代下的人才市场稳健发展与世界经济复苏。

目前来看，复工情况并不理想，复工时点或将进一步延后，部分企业可能会面临生产经营延后、资金周转承压等难题，但考虑到当前政策支持力度较大，料延迟复工对企业的影响只是阶段性的。结合市政交通的拥堵指数，我们预计复工的完全实现可能会 在2020 年3 月1 日前后，若考虑外地返工的隔离期，复工时点有进一步延后的可能。

疫情带来的冲击要求企业领导者同时做三件事：为复工做好准备，理解并利用危机期间取得的进展，制定新的前进道路。只专注于复工不是一个可行的方式，因为这将限制组织利用他们在过去几个月里所经历和学到的一切。领先的组织从即将到来的变革风暴中汲取能量，而不是退缩或抗争。在疫情的背景下，领先的组织将借此机会通过设计未来工作模式的方式实现复工，运用他们在加速应对危机的过程中积累而来的经验教训、实践和善意。接下来我们将介绍如何利用今年的人力资本趋势启动这一进程——我们认为，随着组织从疫情的危机中走向复苏，这一系列反思、建议和框架比以往任何时候都更加重要。这可能不是一份面面俱到的清单，而只是一个起点：一个有意识地反思过去几周和几个月发生的事情，以努力应对未来可能性的机会。

2021住宅物业管理发展报告 住宅物业管理是最基础最广泛的物业管理形态。自19世纪60年代，在英国诞生出租房屋专人统一代管模式，现代物业管理行业产生并迅速推广。在我国，上世纪80年代由香港引入屋村管理经验，在住宅项目组建管理处实施专业化物业管理，并最先在广州和深圳试点,从沿海到内陆、开启中国物业管理行业发展序幕。 四十年来，随着我国城市化进程加速,房地产行业迅速发展，商品房销售和交付入住面积快速增长，住宅物业管理进入高速发展时期。从提供“四保一服”的基础服务，到服务创新构建社区增值服务生态圈。从传统人工服务模式，到智能化、数字化建设智慧社区全场景。住宅物业管理内涵不断丰富、技术更新迭代。 2020年新冠疫情发生以来,住宅物业服务企业坚守疫情防控一线,全力以赴投入抗疫工作，成为社区联防联控主力军。严密防控和社区人性化服务并举，保障疫情期间居民生活需求，协助社区开展封控管理、信息排查、物资配送。对居住社区进行全覆盖卫生消杀,做好隔离小区快递外卖接驳、急需物品药品采买，打通服务群众“最后100米”，充分体现出住宅物业管理在基层社区公共服务中的功能和价值。 “十四五”规划纲要强调提高城乡社区精准化精细化服务管理能力,构建网格化管理、精细化服务、信息化支撑、开放共享的基层管理服务平台。行业领先的物业服务企业在住宅物业管理实践中，积极联合街道,社区基层政府，深化小区网格化管理模式,探索“多网合—”等精细化管理举措，助力提升社区精细化管理水平。 【更多详情，请下载：2021住宅物业管理发展报告】

回眸四十年发展，从摸索前行到大步向前，物业管理行业发生了重大的变革。

疫情影响，3月13日国内4S店，综合复工率54.48%，相比月初36.6%逐步回升。短期须关注海外疫情形势变化对经济的冲击，以及对全球汽车零部件供应链的影响，全国性的乘用车刺激政策出台，中长期关注油价低位带来的用车成本下降、激发的购车需求，油价的低位降低用车成本，在一定程度激发部分消费者的购车欲望。

本文分析了疫情趋势的数据，对政策动态与复工数据进行了解析，并提出来策略及配置建议。

最近几日新增确诊案例数量虽然有所反复但整体逐步稳定、略带下行趋势，可能表明前期采取的防控措施在逐步见效，疫情渐稳，地域及行业复工各有差异。大部分行业从2 月10 日开始在不同程度复工，疫情对非金融行业一季度盈利影响可能在20-30 个百分点，全年全部盈利影响可能在5个百分点左右，疫情可能只影响短期市场节奏，并未根本改变A 股及港股市场中期向好的趋势。

在数据治理实施过程中，我们往往存在数据治理意识不足、概念模糊、界限不明、管理分散、标准不统一等问题，这些问题将严重阻碍数据的管理与利用。因此，需要对各行业数据治理整体情况进行总结梳理，发现数据治理的痛处及难点，才能帮助用户单位更好地提升数据治理能力水平。

疫情趋势呈现拐点，新冠疫情相比非典将对经济产生更为显著的冲击，现在仍处于宏观数据“真空期”，前期市场更乐于博弈政策宽松的预期，但随着行情纳入大部分乐观预期后，市场也将重新审视疫情对经济基本面以及上市公司盈利基本面产生的实际冲击，目前复工水平仍不理想。复工潮可能在3月集中出现，预计4月可以实现全面复工。政策拐点已经出现，疫情无疑是当前市场最为关注的焦点，但决定市场中期运行趋势的背后逻辑仍在于基本面和流动性，只要流动性宽松的基调不改，成长风格将继续占优。短期盘整后仍有机会。中期看，疫情拐点明确后，伴随政策发力和复工加速，基本面修复逻辑将逐步得到重视。

1.复工后，汽车行业如何抵御风险？2.汽车流通行业如何应对短期现金流风险？3.汽车行业人力资源的规划与应对；4.汽车行业营销模式的应对与建议；5.汽车行业供应链的规划与应对；6.关注风险，精益车企数字营销体系；7.车企CSR和品牌战略加速转型；8.汽车行业 “无接触”营销风险初探。

目前来看，当前员工返程进展仍然缓慢。结合六大发电集团的耗煤数据看，我们认为当前企业的复工率可能不足50%。往后看，受疫情影响，2020年全年的工业生产或将呈前低后高走势，如要维持全年5.8%的工业增加值增速，后三季度的平均产能利用率可能需要达到80%左右，为近几年的最高水平，后续生产端仍有一定压力。

本篇报告将从两个视角对复工进度展开观察：第一个视角是从目前客运回流以及城市间迁徙变化的角度来看整体人员返城的情况，同时辅助对物流业的指标变化；第二个视角则是从建筑、纺服、制造业的中观层面来对各类子行业的复工进度给予一个大致的估计。

复工：返工状况有所好转；中上游：工业生产出现修复迹象；中下游：终端需求分化明显；通胀：猪肉果蔬均有上行。

本文回答了企业管理者和人资管理者关心的三个问题：1.节后什么时间复工？2.复工前要做哪些准备？3.复工后要做哪些工作？