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更新时间:2024-11-19狭义的劳动力管理,指企业和组织等对其劳动力进行的内部管理;具体指企业和组织根据业务运营的要求,在符合国家相应法律法规的前提下,对其劳动力进行整体规划(企业用工策略、什么时候招,招什么样的人,招多少等等),并对其工作时间进行整体管理(通过考勤,排班优化,作业时间记录等等),达到提高整体工作效率完成工作任务的过程。
调研发现,87%的企业认为,劳动力管理,其核心是优化劳动力产出,并通过支持业务为企业创造价值。
可以这么说,传统劳动力管理本质和最核心部分就是对员工时间的管理,对时间利用的优化,就是针对一个具备平均合格技能的员工的时间,根据业务的需求对其时间进行安排、记录、考核和优化的过程。
那如何在单位时间内提升个人的效率呢?传统的劳动力管理给出的法则是优胜劣汰,淘汰掉那些绩效低、效率低的员工。
在人口红利上升,产能过剩的80、90年代,这种以裁员来降本增效的方式对企业是适用的。而面对经济下行及人才缺口,在赚钱难、融资难、用人成本高三面夹击的新形势下,换人的成本绝对高于留人的成本。
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