投资思考：“小单品”的产品属性，相对较短的产品生命周期，供给能够创造需求，是小家电行业的典型特征。小家电企业要做大做强，离不开持续的产品创新迭代与品类/品牌的拓展。But how?持续的产品研发，给力的营销推广，并适时借力于“外援”…最终实现10%+的年收入增速一一但看似相近的增长框架背后，成长的路径也许并不相同。本专题我们详细对比苏泊尔与九阳股份，讨论小家电公司的发展模式，充分挖掘两个公司的价值：苏泊尔在全维度凸显强大的“稳定性”，而探索式的成长与创新则是九阳的主旋律。成功的路径不会简单复刻，每一份精彩都独一无二。 苏泊尔vs九阳的多维比较： 1）内生增长：发迹路径，苏泊尔炊具→电热类→电动类→其他，九阳豆浆机→电动类→电热类→其他；苏泊尔的炊具&电热类产品具有优势，而九阳则在电动类产品占先。 2）外部助力：SEB集团持有苏泊尔81%的股份，对苏泊尔有绝对话语权；且SEB炊具+厨小的业务结构与苏泊尔高度相似；SEB在收购苏泊尔前，已是全球小家电龙头公司。九阳与SharkNinia为同一股东控制下的兄弟公司；Shark助力九阳进行品类扩张，九阳助力Shark进军中国市场。中资品牌与外资品牌在产品研发、供应链、销售网等多方面可实现协同，如SEB将部分成熟技术转移至苏泊尔，并为苏泊尔带来大量代工订单；九阳研发、设计、代工的电压力与空气炸锅二合一产品Foodi借Ninja 品牌登陆北美，Shark销售至中国的产品也做了本土化调整。 【更多详情，请下载：家电行业：苏泊尔vs九阳，小家电龙头比较分析，路有歧，景不息】