本文通过聚焦企业家族一代掌门人、女主人和接班人三类人群，围绕家族企业在后疫情时代的生存状况、机遇把握，以及财富管理的认知变化等问题，展开了线上问卷调研，助力企业及家族成员认清现状与趋势，克服挑战，抓住增长新曲线，实现平稳传承。

家族企业在推动经济增长方面发挥着重要作用，在印度和德国等许多国家，家族企豕业对GDP的贡献在25%至49%之间，雇佣员工达数百万，但作为商业组织，家族企业的重要性并未改变其本质特征，他们的内核依然是家族--这一事实影响着企业的管理方式，所有家族都不同，但每个家族都有共同的血统。

研究发现，当经济萎靡不振时，家族企业的表现往往优于非家族式的同行企业。1家族企业更加注重于尽心看护妥家族财产和放眼长久运营，而不是单方面追求短期财务业绩。秉承此理念，当经济蓬勃发展时，创始人往往会在盈余回报方面审慎作出取舍，以确保公司能够防范于未然，在经济衰退时经受考验。

今天的中国已迈入改革开放的第43个年头，而对于在此过程中怀断成长和壮大的民营 企业而言，企业经营的“接力棒”交接已成为诸多企业、尤其是家族企业的重要议题。今 天的中国家族企业为什么应当关注传承?何谓成功的传承?家族企业又应如何进行成功的 传承、从而实现基业长青?本文将结合优秀家族企业的先进实践，对上述问题展开探讨。

相较于全球平均值（69%)，过去12个月中国内地有更多家族企业(75%）实现了更高的销售额增长。在2018年的调查中，67%的内地受访者实现了两位数的同比增长，比例大约是全球占比（34%)的两倍。而且，近乎全部的内地家族企业高管都有一项未来三到五年的战略规划（中国内地为96%，全球为79%)。

在本报告中，我们针对成功解决上述难题的全球家族企业进行分析,总结其共同特征。相关文章由从事家族企业服务的德勤专业人员撰写，其中包含众多可行的专业洞见，内容涵盖继承、社会责任、家族资本保护、家族企业健康评估、创新以及未来工作模式等热点话题。

本报告聚焦中国家族企业公益基金会，将（1）由企业家个人或家族成员发起设立，个人或家族成员所控制的家族企业是公益基金会的关联方，且个人或家族成员在该基金会担任重要职务的公益基金会；（2）由家族企业出资设立，且个人或家族成员在该基金会担任重要职务的公益基金会，这两大类共130个家族企业公益基金会作为研究对象样本，通过基础数据分析、问卷调查和访谈，对基金会从地域分布、注册时间、注册资金规模、类型等十余个方面进行梳理，对其做了基本“画像”。同时，本次研究还重点关注了基金会当前面临的系列挑战，如家族企业在财务、资金和战略等方面对基金会的影响，以及基金会在项目操作和人员保持方面所遇到的困难。针对上述挑战，报告给出了建议，以帮助家族企业公益基金会寻找解决方案，实现可持续发展。

报告介绍了数字企业的发展背景，明确了智慧企业的能力、特征与目标，分析了智慧企业的现状，提出了智慧企业的问题与展望。报告指出，智慧企业应该具备五大核心特征：数据赋能、全局协同、人机协作、优化配置、自动自主。

企业数字化转型是智慧企业建设的必经之路。企业数字化转型是企业借助云计算、大数据、人工智能、物联网等技术手段，以数据为核心驱动力，促进企业商业模式、生产模式、经营管理转型升级的一个动态过程。企业通过数字化转型，不断提升在数字经济环境下的核心竞争能力,为客户、企业和员工带来全新的数字化价值。智慧企业是企业数字化转型的方向。智慧企业是企业在经历自动化、信息化和数字化演进基础上更高的演进形态，通过数字空间、物理空间与人的相互作用、相互促进，将数据资产作为提升企业核心价值的抓手，深度挖掘数据价值，最终通过数据的自动预判、自主决策、自我演进，实现企业的可持续高质量发展，实现产业的资源配置优化、协同效率提升和跨界融合发展，在经济社会层面产生更大的价值。