回溯日本学习塾校外补习机构）发展史。"宽松教育”促使学习塾爆发式增长。日本学习塾的起源是就业体系对教育背景的重视与高等教育低入学率之间的强反差所引发的，只不过日本的经济和教育的起步比中国更早。日本校外补习机构的发展在1981-1993年达到高潮,期间日本实行"宽松教育”（类似于目前中国的“减负”)，日本校外补习机构数量在这个阶段迅速增加了27173所，年复合增速达9.4%;中学参培率从1976年的38.0%上升到1985年的44.5%乃至1993年的59.5%，小学参培率也从12.0%、16.5%到23.6%，节节攀升，1993年达到日本通塾率的顶峰。

本文阐述了日本预制PC的百年发展史，借鉴日本经验，三问我国预制PC业：第一问：如何看待预制PC行业短期和长期空间？第二问：中长期预制PC行业会呈现怎样的竞争格局？第三问：如何看待预制PC与现浇的成本差距？

在新中国成立之前,人民政权被分割成彼此不能连接的区域。各根据地有相对独立的银行,并各自发行在本根据地内流通的货币。由于当时实行计划经济,大事小事基本上国家都帮你计划好了,所以也谈不上存款与贷款,因此央妈的作用主要在于印钱和拨款。

在过去的十多年，随着外国直接投资资金不断涌入北部，海防市迅速成为焦点，它提供给企业畅通发展全球业务的基础，同时创造了可预见的机遇。基于该背景下，该报告将重点分析海防市如何加速成为国际认可的工业贸易中心和越南北部发展的驱动力。

借鉴美国零售发展史，社区团购是最有可能成功的生鲜业态从美国零售史可以总结出低价是零售商核心竞争力，消费者为了“省”可以妥协“多”和“快”，全品类零售商抗风险能力强，在经济模型跑通之前不可盲目扩张。社区团购社区团购以低价为主要优势，生鲜加标品的模式避免了品类单一的问题，并且在疫情期间曾经取得盈利，证明模式可以跑通。

国内外烟草行业发展史对比：新型烟草打开未来成长空间 我国实行烟草专卖法，烟草行业由国家烟草专卖局领导：下设19家省中烟公司(工业公司) 负责烟草生产，及省烟草专卖局(商业公司)负责烟叶收购、专卖执法和销售，工商分离 国外烟草发展进程： 19世纪末卷烟机发明> 20世纪初起全球第一轮重组整合，寡头竞 争格局形成>行业整合持续推进→近十年龙头分别积极开展/收购新型烟草业务 国内发展趋势： 1、推新品促结构升级：烟草行业通过出新品和高档烟促进产品结构升级，保证收入与利税增 长;未来有望通过新型烟草，继续为国家贡献稳定税利 2、卷烟名优品牌建设，集中度稳步提升： 2002年至今卷烟厂和牌号数量大幅减少，省中烟公司也合并整合，推动行业集中度提升，但目前龙头品牌市占率对比海外还有很大提升空间 3、三产剥离，聚焦主业：在国家推动“主辅分离、辅业改制”的政策背景下，烟标龙头通过 收购三产企业不断提升行业集中度，增强与中烟的合作粘性;并输出管理，有效改善了三产 公司的盈利水平 4、新型烟草打开成长想象空间：我国有望加速出台电子烟相关标准，有利于规范并整合行业。 随着各民营企业和中烟公司产品技术逐渐累积，未来该领域前景广阔，产业链相关优质公司 有望受益(包括劲嘉股份、顺灏股份、东风股份、集友股份、华宝国际、盈趣科技等)我们认为加热不燃烧电子烟更贴近真烟口感，乐观情况下若产能、专利和政策等不受大幅限 制，预计未来成长空间大于烟油式电子烟。 5、中烟国际拟上市，资本化进程拉开帷幕;国资+民营融合，推动烟草行业发展 【更多详情，请下载：国内外烟草行业发展史对比：新型烟草打开未来成长空间】

随着中国吸收性卫生用品行业加速发展，国内个护用品制造商纷纷涌现，加剧行业竞争。我们在豪悦护理深度报告基础上推出一系列深度研究，本篇为豪悦护理系列报告一，通过日本个护行业龙头尤妮佳发展路径探究豪悦护理女性、婴儿及成人护理用品业务发展前景及公司竞争力。

日本医美起步较早，非手术类占比远高于全球平均:日本医美行业萌芽于19世纪，是开展整形美容手术较早的亚洲国家，行业规范性强，技术与服务均高于全球平均水平。日本医美市场具各较强的活力，据JSAPS(日本美容外科学会)推算，2017年日本当地共进行了约321万次整形手术或项目，根据手术平均价格进行推算，其市值约为230亿人民币、在日本，抑制皱纹和松弛的药物注射和激光脱毛等徽整形是医美的主流，非手术类占比约 85%，远高子全球平均水平。

雄厚的多元化产业基础、强大的科技创新能力以及人才优势，预期未来大湾区工作机会增加对人口导入中长期持积极影响，为粤港澳大湾区实现世界级城市群及国际一流湾区提供了强有力的基础。同时，在中国现阶段面临经济发展模式转型的关键时期，粤港澳大湾区预计将再一次引领中国新一轮的改革开放大潮。

玛氏宠物业务的扩张可以分为纵向和横向两个维度，纵向通过多品牌战略增厚宠物食品领域优势，既有前期自主创立的Kitekat（喵趣）等品牌，后续通过不断收并购，创立或取得Pedigree（宝路）、Whiskas（伟嘉）、RoyalCanin（皇家）、Greenies、Doane、Nutro、IAMS等众多品牌，扩展其在宠物食品领域的优势，同时将不同品牌定位不同消费层次；横向则不断加大宠物医疗等产业链布局，提升在全球宠物领域影响力。②雀巢：全球第二大宠物企业雀巢在扩张宠物业务版图时，采取的也是多品牌策略，但其并购路径与玛氏存在一些区别，一是进入宠物食品市场的时间和背景不同，雀巢是在企业发展成熟阶段为寻找新增长点进入宠物市场，二是并购的模式和标的公司选择不同，雀巢的宠物业务主要通过外部收购从中端品牌逐步到高端品牌逐步实现扩张；此外，加大研发是雀巢宠物业务持续增长的另一大动力。