餐饮业市场广阔，高频刚需，目前限于产能等因素，存在规模天花板。餐饮企业纷纷探索中央厨房模式提升效率，但在运营中发现中央厨房在产能控制、供应链、配送等方面依然有致命短板。盒马立足行业背景，提出了餐饮零售化的打法，它通过聚焦家庭场景，调整产品中半成品比例，打通合作企业中央厨房、以档口为前臵仓等方式充分发挥中央厨房的优势，意图突破行业天花板。远期考虑到盒马的高利润空间低边际成本与消费者消费习惯的养成，盒马或成餐饮业的天猫。

永辉品类升级改造，全新品牌矩阵逐步成型，母婴为重要方向。永辉超市今年的一大重点工程是对酒类、母婴、宠物、小家电、文玩体、PB商品、生鲜标品7大品类的升级改造，改造成果将以店中店、旗舰店或标杆店的创新业态呈现。本次母婴旗舰店优悦宝呗茶园金科旗舰店整体设计以浅蓝色为主，营造温馨、健康、活泼的主视觉效果；店内除了商品陈列，还设臵了人气游乐区，集商品销售、互动体验为一体，新探索有望在客户年轻化、新品类拓展上取得进展。

核心观点：仓储会员店由传统零售商品差价模式转变为会员服务模式，核心满足消费者对高性价比商品和线下场景体验的需求，难以被电商替代。近期众多玩家密集加入仓储会员店赛道，参考海外仓储会员店业态以及Costco在日本和台湾的发展经历，国内仓储会业态有望进入快速发展期。盒马X会员店首店于2020年10月开业，预计开业两月实现盈利，开业三个月客单价近千元，会员月均复购率超两次，今年起有望进入快速开店期，建议投资者重点关注。

近些年，盲盒成为年轻人晒在朋友圈等社交网络的潮流物品，设计精巧可爱的娃娃造型结合上知名艺术家的IP，被越来越多的年轻人所喜爱。随着Molly，SonnyAngel，Pucky等知名IP爆款的出现，盲盒已经成为各位年轻人的热门潮玩。那么，盲盒到底是什么？它又为何如此火爆？它所面向的目标受众又具有怎样的消费心理？如何打造备受年轻人喜爱的火爆IP？我们又可以从盲盒爆火的现象中得出什么结论和启示？BlueMC做了一次现象观察，以期探寻盲盒在营销领域的应用规律。

核心摘要:盒马作为新零售的标杆项目，成立之初即受到了业界的高度关注与赞美，但也曾因关店等问题进入过短暂的低谷期。今年以来，盒马通过加强基地建设、海外直采等方式持续强化在商品力上的竞争优势;盒马mini、x仓储会员店、社区团购等新业态的扩展将帮助盒马持续占领更多市场;悬挂链、ReXOS系统等“ReTech”技术帮助盒马稳固了相较于线下传统商超的效率优势，使得盒马具备更高的盈利能力并具备对外输出的可能，盒马的核心竞争力得到了进一步升华。从行业角度看，以生鲜快消为核心品类的本地化电商成为电商巨头必争之地，盒马作为阿里旗下重资产生鲜自营型业态，在商品力、消费者体验上（尤其是一二线城市中高端消费者〉具备明显优势，且拥有高度的稀缺性与进入壁垒，将为阿里在本地化领域的决胜起到重要作用。

盲盒行业蓬勃发展，市场规模即将突破300亿，市场格局未定，泡泡玛特暂时领跑，一线城市女白领、大学生是盲盒的核心消费者，盲盒衍生经济兴起、男性向盲盒市场尚待挖掘。

盲盒=潮玩手办产品+扭蛋销售形式。潮玩盲盒发源自福袋扭蛋，经泡泡玛特国产化大力推广后迅速发展，我国潮流玩具市场规模增长显著，由2015年的人民币63亿元增加至2019年的人民币207亿元，复合年增长率34.6%，预期未来5年仍将保持20%以上的高速增长，至2024年市场规模达到763亿元。Z世代逐步成为盲盒消费主力，消费能力强且用户粘性高。

本文阐述了盲盒行业的市场情况，介绍了盲盒行业的驱动因素、风险因素及相关政策，分析了盲盒行业的发展趋势和竞争格局。

国内盲盒市场百亿规模，连续翻倍增长。泡泡玛特招股书显示，2019年全球潮玩市场规模为198亿美元，CAGR为22.8%。2019年中国潮玩市场规模为207亿人民币，我们认为其中盲盒约占100亿。行业玩家众多，但以小玩家居多，集中度低。泡泡玛特以19年17.57亿收入排名第一，第二梯队玩家有IP小站、19八3、52toys等。同时业内还有部分玩家仅仅只做设计、生产或者销售中的单一环节，全产业链的玩家相对较少。

2019 年阿里将盒马升级为阿里体系内部独立事业群。报告认为，盒马从组织架构上的升级，彰显其对阿里战略地位的重要性：从品类拓展而言，盒马丰富了阿里生鲜消费场景，部分打破了阿里纯线上模式品类拓展上的显著，而从流量端而言，在线上流量进入存量竞争的今天，盒马也为阿里提供了线下消费入口。

本文概述了非洲马瘟，分析了非洲马瘟的防控措施及诊断。

如何看懂Z世代需求？——“虚拟陪伴”+“潮流美感”。Z世代消费特点主要体现在四方面，第一，偏好社交性，Z世代往往会因产品附带社交属性提升粘性，易接受好友推荐转化为新用户；第二，接受高溢价，Z世代愿为“极度喜爱”产品支付高溢价，二手市场交易活跃，联名款、限量款挑动消费欲望；第三，少量多次，Z世代消费能力暂时受限于有限的收入来源，偏好以卡牌抽取、盲盒抽取为代表的“少量多次”消费模式；第四，正版意识强，Z世代更注重“以圈会友”，在消费平台与店铺选择上体现正品推崇，品牌鉴真需求长期存在。品牌商家从“上中下游”产业链入手满足Z世代消费特点，上游坚持原创打造产品稀有性，中游注重广告宣传与预售造势，下游设置“低价门槛+高期望营销规则”。解构Z世代心理需求，核心是“虚拟陪伴”+“潮流美感”，“陪伴经济”发展迅猛，Z世代更偏好“情感陪伴式消费”以获得身份认同；Z世代产品需求从功能性转为符号化，品牌个性价值成为主要消费因素。