本文主要探讨及分析了数字经济、数字平台、当前数字化转型面临的主要难点、混合云是数字化转型的最佳选择等论点及案例，旨在助力中国企业数字化之进程。

2021年上半年，新冠疫情在我国进人常态化防控阶段，居民消费能力及消费水平已恢复至疫情前水平。

2019年我国企业数字化采购市场规模为5900亿元，同比增速高达64%，成为企业级电子商务发展新动力。随着大数据、云计算、物联网、区块链及人工智能等新技术飞速发展，数字经济时代加快到来，企业采购正加速由单纯的线上采购行为拓展至采购管理、供应链服务乃至全产业链服务，以全流程、全链条数字化为主导的采购服务链正在向价值链延伸，企业电子商务采购加速进入数字化采购阶段。2019年数字化采购在整体企业级电子商务市场的渗透率为2.88%，比上年提升1.03个百分点，两年内实现了翻番。

中国企业数字化转型的动力既来自新技术引领全球产业升级的外部压力，也来自高质量发展新阶段企业寻找新动能的自身动力。国务院国资委对国有企业已明确提出了“要做推动数字化智能化升级的排头兵”的要求和期望。数字化技术在疫情防控中发挥了重要作用，也成为中国加快数字化转型的催化剂之一。数字化转型是一个长期的大型的变革，且各企业处于不同转型阶段，为有序有效地推进转型，建议综合运用由面到点的经典模式和快速迭代的敏捷模式，提前规划数字化转型路线图。国企以数字化转型为抓手提升创新能力，我们建议从合规、战略、业务管理、运营管理、组织与人才、技术与数据安全六个层面来考虑，并在本册和下册提供了六大方面三十个企业数字化转型的具体案例，供读者思考和实操参考。

数字化转型绝不仅仅局限于新技术的实施和运作，而是面对未来，通常会对企业的战略、人才、商业模式乃至组织方式产生深远影响的全面变革。中国企业数字化转型的动力既来自外部压力也来自自身动力。数字技术引领的全球产业升级正在深刻重塑竞争规则和格局，同时中国经济进入高质量发展的新阶段，创新成为新的发展动能之一；处于其间的中国企业都应尽早启动自身转型以应对未来趋势。尤其是国有企业，在改革创新，对标世界一流的过程中，国务院国资委已明确提出了“国有企业要做推动数字化智能化升级的排头兵”的要求和期望。2020年初突发新冠疫情，数字化技术在疫情防控中发挥了重要作用，也成为中国加快数字化转型的催化剂之一。

“十四五”与2035远景目国资委数字化转型指导意见标新型架构模式的自战略转型:新发展理念、高质量发展主研发架构转型:国内大循环、国内国际双循环，系统观念，全基础数字技术平台国一盘棋大数据平台建设技术转型:强化国家战略科技力量，激发人才创新活力业务转型:制造强国;数字中国;碳达峰碳中和;绿色X数据治理体系《全国一体化大数据中心协同创新体系算力枢纽实施方案》《浙江省数字经济发展“十四五”规划》东数西算构建数据中心、云计算、大数据一体化的新型算力网络体系，鲲鹏计划、启明计划促进数据要素流通应用“数字科技+X”人才培养模式，“数字工匠”市场导向的人才评价机制。

在不久前极客时间企业版发起主办的以“跨越边界的生长”为主题的DTDS全球数字人才发展峰会上，润米咨询创始人、《刘润·5分钟商学院》主理人刘润首次在公开场合带来他对数字化转型的思考，本文整理自他的分享。如果我们把世界的发展比喻成赛道，实际上是两条赛道同时进行。第一条赛道称之为能量，人类的进化一直都是对能量使用的进化；第二条赛道称之为信息，我们做事的效率、跟别人沟通的方法也一直在进化。能量的进化影响商业世界的主要方法是提高生产效率，信息的进化是影响交易效率。