2017年，伴随着全球金融财富7%的总额增长，财富管理公司表现强劲。然而，尾部风险仍在持续增加。基于近期美元利率的上升，净利息收入的增长虽然带来了一定的缓冲作用，但费用压力依然很高。现时，整体行业鱼利能力极度依赖收入，导致一定波动。因此，对财富管理公司而言，控制成本必是当务之急。 许多财富管理公司高管过去十年里在努力实现收入来源的多样化，但我们认为这无法完全抵消未来市场低迷期的收入下降。想要在市场低迷期成为脱颖而出的领导者，最重要的一点就是必须维持较高的委托方案渗透率。 财富管理公司与其他银行机构之间的估值差距已经缩小。因此，财富管理公司必领立即采取行动，认真审视自身的业务模式，进而保持住估值忧势。对大多数财富管理公司而言，传统的“大而全”战略将会越来越难以维系。 公司高管的优先事项 专注于关键能力 通过差异化的价值主张与商业模式，实现税前利涧翻番。财富管理机构必须蓄势待发，考虑以下重点 采用差异化且明确的价值主张，专注于关键能力，例如：重新评估实体业务的分布、重新聚焦交付模式、和/或简化[内部）产品种类： 准备应对来自颠覆性竞争对手的挑战（比如：在投资服务领域接受来自经纪商的挑战），考虑自己创建聚合/平合模式，或者与现有的服务供应商展开合作，打造更为广泛的财富管理生态系统。 【更多详情，请下载：2018全球财富管理者】