全球多边贸易摩擦加剧、商业模式迭代加速，这给中国企业带来了前所未有的挑战与机遇。企业纷纷谋求建立与加强核心竞争力，实现稳定、可持续的发展。 一方面，处于行业下行周期的传统行业企业，普遍面临的挑战包括增长放缓、竞争加剧，以及由成本增加、产业重组和新进入者颠覆式创新带来的压力；另一方面，处于行业上行周期的新兴市场中的企业则面临如何准确把握市场趋势、加强创新能力和产研融合、快速抢占市场等难题。 在我们看来，企业核心业务的增长呈现一条“S型曲线”，在业务成熟后期都会触顶一一遭遇“失速点”，如果无法找到“破局点”，将面临无法跨越到下一条“S型增长曲线”的困境。而财务的“失速点”具有滞后效应，也就是当企业面临财务失速点时，业务的“失速点”早已过期。这意味着，如果企业不能提前培育新的增长引擎，将面临随时可能被市场淘汰的窘境。 毕马威的四大战略服务体系涵盖增长、交易、运营和变革全商业周期，提供包括财务目标制定、商业和运营模式设计、市场进入战略规划等内容。此外，毕马威综合还通过投资交易、管理运营、财务管理提升、信息化建设、风险管控等一系列咨询服务，为客户提供从战略制定到落地实施的“一站式”服务。 【更多详情，请下载：未来之道 携手共赢】