2017年毕马威与全球消费品零售论坛第五次联合发布《2017年环球消费品业高管层关注焦点调查》研究报告，旨在发现如何帮助全球范围内的制造商和零售商取得更好的业务发展，提供更有价值的研究洞察。 《2017年环球消费品业高管层关注焦点调查》在2017年3月和4月通过电话和在线问卷形式进行调研。受访者包括来自31个国家的企业和526名公司的高管，涉及包含食品、饮料、消费品制造业和零售等行业，其中92%的参与企业年收入超过5亿美元。54%的受访者是董事会成员或高管，其中25%是公司的CEO或总裁。 我们还与世界领先的消费品牌CEO进行了独家采访，其中包括森斯伯瑞、百胜、麦德龙、达能、花王等，这些全球领导者分享了他们的公司正在如何寻求增长。

在去年的科尔尼全球高管调研中，受访高管们在对全球格局进行评估时产生了严重分歧。当时对于全球所有高管都意味着极高的不确定性。然而今年，全球企业高管们似乎已充分认识在当今的运营环境下他们所面临的挑战与机遇，同时，对于即将发生什么和企业应该如何应对，他们也不约而同地达成了共识。今年的全球高管观点中，最显著的特点之一即高管们对如何管理短期业务和战略性经济环境展望达成了一致。无论是从日益严峻的经济与金融波动到不断增加的网络攻击事件，还是从衰退的国际贸易到技术对生产力带来的积极影响，高管们对于未来12个月中全球运营环境的发展态势都有着清晰的共识。

截至2021年12月31日，共有29家上市物企发起53项并购，并购交易总额达355.88亿元，交易所付总代价为上年同期(94.30亿元)的3.77倍。仅第一季度,上市物企共计公告12起并购事件,交易金额总额115.21亿元，已超过2020年全年交易金额。

本报告从AI定义、AI历史、AI效率、AI信任、AI风险、AI投资等多个维度，向企业高管展示了人工智能的前世今生，并从“AI领导力”角度提出了行动指南和应用建议。

机器人在整个现代化员工队伍中扮演着至关重要的角色。企业引进机器人，是机遇也是挑战首席执行官：营造和谐共存的文化首席财务官：肩负转型时期的监督重任首席运营官：对影响保持敏锐的感知首席人力资源官：实现机器人的最佳管理首席营销官：习惯与销售部门联动首席信息官、技术官、数字官：应对风险与合规性的全新格局

2021年2月，光辉国际联合女性公益机构sHero进行《中国女性职场健康与幸福力调查》，通过在线发放问卷及对部分接受调研的企业高管展开线下访谈的方式进行。 调研的目标人群为所有希望了解并致力于提高中国女性高管职场健康与幸福力的各界人士，不限于女性或女性高管。 截止2021年3月8日，线上收到有效问卷414份；随后光辉国际展开线下访谈，采访了13位中外企业高管，其中女性10位，男性3位。 调研围绕中国女性高管职场健康与幸福力的各个方面展开，涵盖中国女性高管在健康、职场、生活等各方面的现状，及所面临的机遇和挑战。 结合光辉国际、sHero的女性领导力以及职场幸福力专家的建议，白皮书将从健康力、平衡力、学习力、情商力和领导力五个维度，对中国女性高管职场幸福力进行解读。

在本期《可持续发展新思维》中，毕马威致力于帮助高管人员了解和应用当前的良好实务惯例，来识别和管理大型跨国企业在运营、供应链和产品组合中出现的人权问题。本报告的目标读者是负责监督人权的高管人员和董事会成员，协助其制定企业方针，而不是针对相关日常实践工作。本报告也可能有助企业内部的人权专业人士向同事解说企业对人权的影响和开展相关对话。本报告分享了在这一领域具领导地位的11家大型企业的专家的知识和经验（参见第3页，访谈于2016年8月至10月进行），以及毕马威的商业与人权专家的意见。客户对于毕马威成员所在这一领域的咨询需求不断增长。2015年，位于澳大利亚的世界领先的人权咨询机构Banarra（现称KPMGBanarra）加入毕马威全球网络，有助提高现有成员所的相关咨询能力。联合国《工商企业与人权指导原则》于2011年发布，确立了企业尊重人权的责任。自此，企业在识别和解决其业务中的人权问题方面所面临的压力愈来愈大，毕马威的相关客户需求也随之增长。在许多方面，“人权”提供了一个整体的崭新角度，来观察企业在业务过程中对人的影响。当中涉及的议题包括大家熟悉的工人健康安全、产品安全和资料隐私等。联合国指导原则提高了全球对企业活动给人们带来的风险以及由此产生的业务风险的意识。未能解决人权问题可能会损害品牌价值和声誉，也可能增加诉讼和违反人权法的风险。全球针对企业人权问题的法律诉讼日见增多：企业责任资源中心在其网站上列出了100多宗案例。

为了回答这个问题，IBM于2009年中到2010年中会见超过6,000名顶级高管。我们共同讨论所面临的挑战、预期和意愿，以及他们各自在关键业务问题上的观点。我们的三项首席级高管调研对象包括1,541名首席执行官(CEO)、1,917名首席财务官(CFO)和2,598名首席信息官(CIO)。单独来看，每项调研都是其所属类别中规模最大的面对面调研。整体而言，这些调研涉及33个行业和81个国家/地区，对全世界业务领导者的思想呈现出前所未有的深刻洞察。1除全球CEO、CFO和CIO调研外，IBM还会根据对其他首席级高管成员的访谈进行其他调研，包括首席供应链官(CSCO)和首席人力资源官(CHRO)。在不断调研的过程中，我们发现首席级高管们对其组织的未来有着许多相同的基本目标和忧虑。在这份报告中，我们特别关注从最新的三次首席级高管调研得出的共识。我们的研究表明，尽管CEO、CFO和CIO都认同目前经济已步入新时代，但针对何种外部力量会产生最大影响的问题却众说纷纭。比如，CEO比CFO和CIO更加关注技术因素且更坚信需要变革。在最成功的组织和不太成功的组织中，业务领导者的态度和行动也大相径庭。

综合考虑企业规模、细分行业及其影响力、所处发展阶段、薪酬及激励特色等因素，报告选取16家美国本土上市知名TMT企业（如Apple、Microsoft、AT&T、Disney等企业）及16家中国赴境外上市TMT企业（如阿里巴巴、京东、腾讯、小米集团、美团点评等企业，其中赴美上市企业13家、赴港上市企业3家）进行标杆研究，基于2017年至2019年内调研企业披露的招股说明书和年报等公开信息资料，对企业的高管薪酬、绩效考核以及长期激励等方面领先实践进行整体分析，并分别选取了境内外各三家典型企业进行深入研究与解读，为TMT企业实现对人才的长期激励、吸引和保留提供参考。

从会议室到工厂车间，从呼叫中心到物流车队，从政府到风险投资者，人工智能已然成为最热门的话题。 但除了作为最新的技术流行词汇外，AI是否还意味着更多？当然！事实上，人工智能或许是有史以来最大的一场技术革命。作为全新生产要素，人工智能会以多种重要方式推动业务增长将自动化扩展至此前仅限人类完成的领域；增强我们的工作能力以提升决策效力；或是在企业内外，促进飞速发展的创新成果广泛传播。 一系列快速发展的技术趋势正在形成组合效应，得益于此，人工智能已变得更具可行性。这些趋势不断降低着各行各业的进入门槛。一批依托人工智能的新企业纷纷涌入市场，改变了老牌企业固有的竞争格局。这些新生力量更加灵活，不受传统技术系统、分销渠道、以及员工团队转型需求的束缚。相关私人投资随之出现了激增。截止2018年6月，中国的人工智能初创企业达到了1011家。 这一切都在进一步加剧快速发展、持续变化的竞争、投资和研究格局。归根结底，人工智能已成为不容忽视的市场因素，每位高管都务必积极应对、密切关注。 这篇指南将为您诠释个中缘由。

激励机制是激励主体根据自己的目标刺激客体采取某种经济行为和不采取某种经济行为的机制。在现代上市公司中，由于股东与经营者相分离，由此产生股东和经营者在公司经营过程中往往会产生目标不一致，使得上市公司往往难以达到最佳的经营状态。因此，需要一种制度来使得上市公司的高管与股东之间目标相一致，从而有效解决由于所有权与经营权相分离所带来的股东和高管层利益不一致问题。

随着中国的创新行业与国际接轨乃至进军国际市场，创新企业的高管团队也呈现出国际化的趋势。

本文预计中国法定数字货币(DC/EP)在十年内的年支付总额将达到19万亿元人民币，占总消费支付的15%；随着法定数字货币的普及，银行被金融科技(Fintech)蚕食市场份额的情况可望得到缓解甚至扭转。中国在销售活动中的现金使用率以及货币供应M0(现金)与M2(现金+存款)的比例已经是全球最低，即使在无现金的环境下，DC/EP较现时金融科技所提供的功能更为吸引，这包括匿名性(独立于银行帐户)、金融包容性、离线付款以及不同支付方式之间的相互连接。预计在十年内，DC/EP的可寻址用户(addressable users)将会达到10亿个，发行规模1.6万亿元，年支付总额19万亿元，每年节省成本1,620亿元。