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更新时间:2021-09-24现代生活方式正以更为急剧的方式裂变——人们正在经历着没有黑夜的生活,即便是乡村,人造光线都无所不在地改变着黑夜,连续的时间之流被碎片化的生活方式分割,科技以摩尔指数增长,社交媒体每一刻重塑着人们的交往和生活方式,碎片化已经不仅仅是现代生活方式的一种描述,而成为一种普遍的现实。接下来随着30亿人迅速地进入网络时代,人们的生存状态将打破全球分野而变成普遍进入“碎片化”时代一一
这将更为深刻地影响从人类存在以来就占据其生命三分之一的睡眠时间。
自《福布斯生活》2013年首度追踪中国企业家睡眠状况以来,我们研究了当代生活方式为睡眠带来的改变,包括昼伏夜出、反式脂肪的饮食习惯以及久坐而少步行的运动习惯等等,但是这些当代生活方式对于睡眠的影响,在近年更突出地体现在高科技产品应用与社交媒体运用上,2014年的持续调研更加关注这一点,我们从两个维度出发:一方面我们研究了社交化媒体和科技进步对于睡眠本身的影响;另一方面,人类是环境的产物,善于利用环境来改变自身,因此对于借助高科技产品来改善睡眠和控制睡眠方面的研究,成为这次延续性研究的重要组成部分。
【更多详情,请下载:2015福布斯中国企业家睡眠指数白皮书】
- 2015福布斯中国企业家睡眠指数白皮书数据显示,受访的中国企业家均或多或少经受不同程度睡眠问题的困扰,而且多数人面临的困扰不止一项,其中最多人表示“睡眠表浅,缺乏深眠”(36.6%),调查还显示多梦者占比超过一半,从数据可以说明多梦企业家的睡眠尽管时间较长,但睡眠质量明显不高(或者并没有受访企业家自认的那么高),半夜醒来以及多梦影响深度睡眠,从而使睡眠质量大打折扣。2015年发布时间:2020-08-27
- 2020年中国医美行业白皮书自20世纪90年代开始,随着整形技术的提高和海外流行文化的影响,整形医院在中国逐渐盛行,“颜值经济”也随之诞生。在市场需求层面上,人均收入的提升和消费结构的升级使得消费者在满足基本需求之余开始期望能够变得‘更美更好”而韩流文化的来袭和社交媒体的普及使得通过采用整形手段以提升颜值成为了越来越多消费者的选择。在两者的驱动下,诸多资本涌入市场,整形医院数量急剧增长,市场规模不断扩大。同时,整形技术的提升和整形项目、设备的完善也为国内的消费者提供了更为丰富的选择。2020年发布时间:2021-09-24
- 2020年中国家族办公室白皮书疫情并没有放慢中国造富巨轮的前进速度,2020年福布斯中国富豪榜上榜者的总财富值由一年前的9.1万亿人民币飙升至14.1万亿人民币,近三分之二的上榜者的财富在过去一年时间有所上涨同时,今年的上榜门槛为15.5亿美元(约110亿人民币)一年前为10亿美元(约71亿人民币)。我们相信,国内家族办公室市场将持续释放可观的增长潜力和巨大的市场价值。2020年发布时间:2021-03-04
- 【精华版】用户说2020十大抗衰老精华品牌价值分析报告根据福布斯、Euromonitor等机构出具的调查数据显示,2018年中国抗衰市场已达472亿元,抗衰一词的搜索率更是高达300亿次,90%中国女性都有采取过抗衰措施。国内用户对于抗衰老需求极其强烈。 注:该报告为精华版,并非完整版,请下单前谨慎选择。2017-2020年发布时间:2021-07-21
- 纺织与服装行业Nike巨头之路:从品牌走向生态,从消费走向科技,从竞争走向超越三大核心价值打造全球体育巨头:①超越品类界限的品牌价值:2019年福布斯全球最具价值品牌榜单中,Nike排名第14,系唯一进入前15排名的运动品牌,爱燃烧《2019中国跑者调查报告》显示,Nike同时为大众跑者和全马高手最喜爱的品牌,亦在上至60前,下至00后群体中,都享有较高的认可和喜爱度,体现出其跨越运动专业界限和消费者年龄差距的强劲综合品牌实力。②成就可持续发展的技术价值;③多年磨炼与沉淀的管理价值2020年发布时间:2021-02-02
- 海外创新案例——数字银行篇2013年,电子银行Nubank在巴西圣保罗诞生。在福布斯对Nubank创始人DavidVélez的采访中,创始人表示银行业是巴西最大的行业,也是利润最大的行业。2010年起,互联网和智能手机在巴西迅速传播,创始人准确把握住了市场、行业和时机,想借此改革巴西的银行业。理想美好,现实残酷,在巴西发展电子银行业犹如蚍蜉撼树。巴西传统银行市场主导地位牢固,资金背景雄厚,五大行的市场份额高达80%~90%。巴西实体银行借助银行账户以各种名目收费,例如年费、短信通知费、防诈骗措施等。这些费用已经成为银行业重要的收入,占比高达40%。2021年发布时间:2021-08-23
- 首席数字官不过是昙花一现?CDO 如何加快数字化成熟步伐,推动实现经济效益近年来,商业杂志对首席数字官职位始终不看好。CDO设立后不久,人们似乎就快就对这一职位失去兴趣。2012年,媒体将CDO誉为“未来十年最振奋人心的战略角色”;短短几年之后,舆论就发生反转,预测CDO即将退出历史舞台。2016年,《福布斯》在头版发出警示:“告别首席数字官”。2018年又提出疑问:“首席数字官不再重要了吗?”,并断言“首席数字官走向没落”。2019年预测标题变成了:“首席数字官达到‘顶峰’了吗?”;“首席数字官之殇:首席数字官已然走向灭绝边缘。”2尽管人们对CDO职位价值的看法似乎一直飘忽不定,许多老牌企业仍将数字化转型视为关键的使命。3显而易见,现阶段企业亟需建立数字化领导能力,那么CDO职位又为什么没有得到青睐呢?此外,否决CDO职位的价值是否为时过早?愿景和组织范围含糊不清某些企业的CDO未能达到组织的期望值,原因有很多。设想一下,CDO通常是临危受命,作为“救火队员”加入棘手的企业环境。事实上,CEO通常是在意识到最初设想的数字化转型停滞或失败,亟需外部力量协助达成愿景的混乱局面之下,才会设立CDO。如果企业尚未充分确立数字化转型的愿景和范围,CDO的使命不够清晰,情况就更加糟糕。更重要的是,CDO的工作汇报或责权范围往往无先例可循,因而容易迷失方向。2019年发布时间:2021-06-07