首席数字官是否已经到达顶峰 虽然数字化仍很重要，但我们注意到实现数字化的方式近来已开始转变，即任命CDO的公司开始越来越少。 普华永道战略咨询团队思略特(Strategy&)最近对2018年2500家最大上市公司CDO的招聘模式和职责范围进行了研究，结果发现，CDO职位的设立速度与2016年相比大幅放缓。 在研究对象中，仅有54家公司(2.2%)在2018年新设立了独立的CDO职位，而2017年有124家，2016年为160家。可以说，2016年代表着CDO招聘的“高水位”。 如今，许多企业的领导层认为，让一个人单独负责数字化转型可能不是最好的方法，因为数字化转型是整个企业内部战略层面的优先事项，而转型速度对于企业生存而言至关重要。CDO不再是一个孤立的职能岗位。 与此同时，那些设有CDO的公司已经改变了对这--职位的预期:首先，由于CDO在整个公司中已变得更具变革性，因此CDO应跨职能工作。其次，由于公司需要改变原有系统并应用新的技术,因此CDO必须具备合适的技术背景。在这种预期的转变下，最初担任公司CDO的人中有三分之一已被替换。 【更多详情，请下载：首席数字官是否已经到达顶峰】