中国国有发电集团在过去十五年取得了长足发展。然而，随着近年来宏观经济环境的变化和电力市场改革的深入，国有发电集团面临着需求增长放缓、投资风险增加、市场竞争日趋激烈等挑战。思略特认为，国有发电集团可以发挥在资产规模、政府关系管理和融资能力等方面的优势，进一步面向市场、聚焦用户、改革机制，提高综合创新能力。根据自身禀赋和战略，选择向有成本优势的发电商、注重服务的一体化综合能源供应商、平台为主的能源运营管理和数字化服务提供商等方向转型，获得更大发展空间。

本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、相关行业协会及专业研究单位等公布和提供的大量数据，采用多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对行业发展进行详细的阐述和深入的分析，并在此基础上提出企业未来发展战略、市场竞争战略等实战研究成果，为企业在未来发展战略、投资布局等提供可参考的路径与方向。

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其次，本报告基于国际能源署《世界能源展望zo18》的模型情景，对zo35年中国电力系统进行了详细的模型分析。模型结果确认并评估了提高中国系统运行效率的主要因素——建立现货市场、优化跨省跨区电力交易）和系统灵活性资源对中国电力系统转型的影响。

报告采用CREO的建模工具和情景，分析了在2030年之前实现海南清洁能源发展目标的可行途径，报告解决的主要问题如下：海南的电力部门如何转型并为实现清洁能源岛政策目标做出贡献？以及最低成本的方法是什么？有哪些替代方案？