本文列举了中国化工行业正面对的挑战以及逐步普及的可持续发展措施，中国正尝试从重型工业模式转向可持续发展的经济模式，在未来几年，化工业将会面临严峻挑战，但发展前景仍较为乐观，本文将提供中国化工业发展的最新资讯，并从行业战略的角度出发，探讨可持续发展等议题。

中国经济增长稳定，加上平稳的城市化及基建项目发展计划和宏伟可持续发展目标，以及不断壮大的中产阶层推动着对消费品、汽车、信息科技及电子产品的需求，所有这些因素都为中国化工业带来了广阔的增长机会。中国企业已经达到了一定的发展阶段，现在正越来越多地参与到全球竞争之中。政府部门已在可持续发展和自给自足等方面制订了宏大的目标，化工企业应顺应趋势、应对挑战。在这些要素的驱动下，化工业正尝试开展重组以增强竞争力、提升价值链，这从合成材料和特种化学品细分行业的崛起，以及基础化学品的边缘化趋势中便可见一斑。随着大型生产基地的设立，产品种类不断丰富和完善，中国企业已经开始进行创新，并迅速将技术变化融合于生产流程。此外，企业也将它们的优先要务从生产转向了品牌管理，从为客户提供产品升级为提供解决方案，同时致力于业务的国际化，众多的本土先锋如今已对国际企业构成巨大的竞争压力。不但国有企业扩大了它们的海外业务规模，增强了海外扩张野心，私营公司也巩固了它们的业务，增强了竞争力和盈利能力，同时亦在重组其管理系统。

工业产品行业变革的步伐越来越快。市场经历了深刻的转变：由原来的以企业为中心，即制造商和服务供应商主导生产和市场；转变为以个人为中心的阶段，即越来越占主导地位的消费者要求获得由洞察推动的个性化体验。最后逐渐演变为全新的模式，其中消费者、客户以及企业员工扮演积极参与者的角色，而不只是作为被动接受者。这也就是我们所说的“人人对人人”(E2E)经济模式。E2E经济拥有四大与众不同的特征：该模式根据业务生态系统进行统筹协调，可以立即实现无缝协作；该模式与环境相关，其中客户及合作伙伴的体验与其特定的行动和需求息息相关；该模式具有共生性，在这种经济模式中，所有人和事物（包括客户与企业）都相互依存；该模式具备认知性，其特点是依靠数据实现自我学习和预测能力。

报告通过了解世界前沿厂商如何践行数字化服务，对企业本身推进数字化转型有较强的指导意义。同时，企业也应该根据自身实际情况，在注重ROI（投资回报）的基础上有的放矢的推进转型。如今，数字化转型给企业业务带来新挑战。西门子数字化工业服务和工业安全服务能够帮助客户进行数字化转型，同时确保工厂安全，涵盖从规划、工程、安装和调试，直至运营和现代化改造。西门子可助力客户提高整体设备的有效性，改进资源与维护管理。其全面的服务组合可帮助客户逐步实现生产与基础设施系统的数字化，对大数据进行分析并将其与物理设备的数据整合，生成智能数据，从而实现更加高效、安全、灵活的资产运营。

企业集团通常不受到资本市场的青睐，对于高管而言，选择正确的指标以更好领导企业是他们最重要的任务，对于多元化工业集团更为重要，因为不同业务需要不同的领导方式，而指标是衡量业务战略有效性的关键。息税前利润率（息税前利润除以收入）在如今已成为衡量企业竞争力的最重要的指标。在提供给资本市场的报告中，无论是与往期或竞争对手比较，息税前利润率都是核心指标。更重要的是，资本预算分配也是根据实际和预期息税前利润率。但是，对于多元业务企业而言，息税前利润率是否是评估其业绩的最重要指标？我们对此持怀疑态度。为了解决这些疑问，我们调查了28家美国、欧洲和中国的多元业务公司（包括西门子、ABB、施耐德电气、卡特彼勒、联合技术、霍尼韦尔、中国中车、正泰电器），这些企业均以B2B业务为主。我们的研究表明在过去的14年中，这些公司确实有效地提高了息税前利润率，但这一成功是以降低整体资本效率为代价的。在本文中，我们将展示如何避免陷入这一具有误导性的趋势。在我们看来，提升资本效率方是高管的核心任务。同时，资本市场也更青睐资本效率指标，因为具备较高息税前利润率和净资产收益率的公司可长时期保持更高的股东回报率。

在过去的十多年，随着外国直接投资资金不断涌入北部，海防市迅速成为焦点，它提供给企业畅通发展全球业务的基础，同时创造了可预见的机遇。基于该背景下，该报告将重点分析海防市如何加速成为国际认可的工业贸易中心和越南北部发展的驱动力。

本文探讨了一个具有挑战性的问题：在何种条件下技术和创新可以实现包容与可持续工业发展？本报告的主要结论是技术可以同时对可持续性的全部三个方面发挥作用。如果决策者坚决促进和引导工业化进程，则可以快速实现具有包容性和可持续性的工业化，这需要制定合理的政策并避免其他国家在过去所犯的错误。

北京智泽华公司将各个国家和国内外主要研究机构、咨询机构在实践中所使用的财务分析、经营评价和内部控制技术汇集起来，然后经过取粗存精、科学提炼和实践检验等加工研究过程，提出了一套独特的完全拥有自主知识产权的分析和控制理论与方法。这套分析控制方法从经营管理者如何通过财务数据来把握企业的经营、管理和决策，确保企业长期、稳定、健康发展的角度出发，重新设计、定义、完善和解释了财务分析和经营控制的指标。

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本文试图在回顾和梳理金砖国家发展历程的基础上，聚焦后疫情时代金砖国家面临的困境与发展前景，并在新的时点看待金砖国家合作机制未来的发展方向。

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