考虑到保利在上海区域的品牌发力不大为了更高效的传播我们愿意把这段上海优势比作：老男人。央企风范。沉稳。谨慎。对比金茂的高调、龙湖的风情、绿城的极致，万科的多元化保利在产品上，不华丽，不特别广告，但是总在做着自己的事就如李宗盛在他的有练咖啡的一句话：“朴素的开始了。本分的坚持了。不懈的锻炼了。”当然保利不是一个无趣的老男人。

无效成本定义――所谓无效成本就是开发项目过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。由于利润=销售总价‐总成本（含有效成本与无效成本），故要想提高利润，在销售总价、有效成本一定的情况下，必须减少无效成本的发生。通过研究和分析无效成本的构成，制定无效成本管理与控制的细则，以实现减少无效成本，以最少的经济消耗取得最优的经济效益目的。

2020年3月20日，保利发展控股战略研究院、保利投顾研究院发布了《保利2019-2020年房地产行业白皮书》，这已是保利连续四载发布行业白皮书。2020年白皮书的四个关键词：人口大流动、城市大变局、周期新特征、运行新逻辑。

北京智泽华公司将各个国家和国内外主要研究机构、咨询机构在实践中所使用的财务分析、经营评价和内部控制技术汇集起来，然后经过取粗存精、科学提炼和实践检验等加工研究过程，提出了一套独特的完全拥有自主知识产权的分析和控制理论与方法。这套分析控制方法从经营管理者如何通过财务数据来把握企业的经营、管理和决策，确保企业长期、稳定、健康发展的角度出发，重新设计、定义、完善和解释了财务分析和经营控制的指标。

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