次高端：现阶段需要以守待攻，推新能力是评价次高端的最高标准。次高端受益消费升级和高端需求外溢，市场空间不断扩容。次高端目前尚没有全国化的龙头企业，区域性较强，行业集中度较低。我们预计次高端竞争将长期处于胶着状态，“以守待攻”将会是腰部价格带各家企业未来十年竞争的核心策略，产品、渠道的全面再升级是主旋律。 · 短期来看，基地市场将是次高端的重中之重。区域龙头在省内品牌认知度高，渠道优势较外来品牌强，优先享受集中度提升的红利。但在全国化竞争加剧背景下，企业应强化品牌地位、深耕渠道，同时做好结构升级。 · 长期来看，全国化是企业价值增长的核心驱动。全国化一方面帮助企业提升品牌力，另一方面帮助企业打破业绩天花板，为企业带来价值的持续增长。全国化进程中，渠道和品牌战略应该切实可行，切勿过于激进。费用投放应有的放矢，积累品牌势能，打造核心渠道。 · 次高端竞争激烈，不确定性较强，企业要突围，一靠创新，二靠时机。一方面要在机制、渠道和产品上主动创新，挖掘价值源泉；另一方面要深耕好基地市场，做好自己的同时等待对手的犯错，步步为营。 大众酒：品牌化红利正当时，结构升级是长期发展方向。大众酒市场发展有三个方向，一是品牌化的道路愈发坚定，二是未来必将受到次高端和区域龙头的降维打击，三是低线白酒将长期受益于结构升级。 【更多详情，请下载：白酒行业发现系列报告下篇：白酒行业，探究白酒行业中期趋势，解锁企业优化必由之路】