Babycare于2014年进入中国市场，最初以创新腰凳设计的婴儿背带切入母婴市场并逐渐搭建起纸尿裤、童装、玩具、辅食、早教用品等泛母婴全品类矩阵。品牌发展重要的几个节点:1、造爆品阶段，以骨科医生推荐为卖点，借助婴儿背带腰凳这一明星单品切入母婴耐消品市场，以爆品逻辑打爆细分单品，快速建立消费者对品牌的认知，建立口碑。2、打品类阶段:2018年Babycare打入纸尿裤行业，主打高端市场，横向拓展品类，同时纵向打造品类内爆品，搭建全品类产品矩阵，覆盖-1至6岁育儿周期，实现母婴产品的一站式布局，与传统母婴巨头品牌分一杯羹。3、塑品牌阶段:2020年，Babycare线下品牌形象店及品牌旗舰店开业，完善线上+线下的销售渠道，同年双十一，Babycare全网累计销售突破9亿，再度蝉联母婴行业销冠。2021年，通过打造母亲节“关注背奶妈妈”“人类幼患的母亲节礼物”两则话题营销，迅速积累声量，加强品牌印象，实现品效双重提升。

成⽴于2016年，杭州⻉咖实业有限公司旗下的⺟婴品牌。系列产品已覆盖包括⺟婴⽤品、辅⻝、童装、早教、⼥性⽤品、个护等在内的多个领域。Babycare以“美育新⽣”为品牌理念,通过有设计感、有品质的产品,让孩⼦从⼩建⽴对美的理解和感知,帮助孩⼦认识美、发现美、提升美学修养。

本次调研共收集到来自不同行业政企机构的调研问卷129份。从被调研者所属行业来看，IT和互联网行业占比最高，分别为25.6%和13.2%。其次，通信行业占比为10.9%。

企业要在目前充满颠覆力量、不断变化的数据密集型业务环境中生存，设立首席数据官(CDO)是必然趋势。这是根据企业的需求和文化量身定制的职位。同时，CDO还负责实现一系列核心能力，帮助企业发现并应对不断变化的需求。我们的2015年度分析报告揭示，1,225家受访企业中，有422家已经设立了CDO职位，统计占比达到34%。12016年设立CDO的企业数量还在持续增加，第一季度几乎每周都会有新的任命，涵盖各行各业，包括银行业、医疗保健业、旅游业，等等。

机器已经存在了几个世纪，但只有在过去的几十年中，它们才成为我们所认为的“智能机器”。这些最终能推动您的业务发展的智能机器由计算机代码驱动，这种代码被称为“认知技术”。认知技术做的事情类似于人类所做的事情。他们研究数据，执行任务和交付报告。它们听得懂、能阅读、能理解、能说话并且能分析。最聪明的甚至可以学习。除了体验情绪，若拥有足够的数据和处理能力，认知技术几乎可以做人类能做的任何事情。

中国宠物行业规模在2018年预计达到1515亿元，在2010-2020年期间将保持持续增长。随着我国经济发展，人民收入水平不断提高，对于情感需求日益增强；同时养宠政策开始放松，使得饲养宠物成为一种流行趋势。

2018年，整体宠物市场规模接近1800亿。然而，这个市场极度分散、高度垂直、产业链分层，过去几年，很多纯线上、O2O的玩家，批量折戟，巨头也小心翼翼，鲜有涉足，原因很简单：O2O服务成本高（例如交通问题），小程序、电商变现难度高（例如头部透明、替代效应）……这导致线上线下一体化、流量与服务结合的效果相当不理想。但是，这部分人群消费力很强，2018年10月线上消费超过1000元的人群比例中，「铲屎官」们超过 15.4%（「狗奴」15.6%、「猫奴」14.8%），男人只有 15.3%，从消费能力人群排名上看，女人>儿童>狗>男人……

大部分CEO预示未来几年将会充满挑战，经济将温和增长，他们仍乐观相信能够成功应对市场环境。有72%的企业高管认为与过去50年相比，未来三年对他们所处的行业更加重要，他们对公司的增长前景充满信心。此外，有四成的CEO表示他们把前景寄望在未来三年大幅改变他们的营运模式，高于去年调查的12%。

参与本报告调研的中国CEO(其企业总部设在中国）对中国在未来中短期的增长前景均充满信心，乐观程度远超其全球同行。这种自信体现在受访者对他们所在行业和企业的同期增长前景的评估。这一乐观态度也体现在他们对其所在企业业务的增长抱以更高的预期。46%的中国CEO预计，在未来三年的业务增长将会达到5%或以上；然而，全球受访者中只有21%的CEO持有同样的预期。40%的中国CEO计划在未来12个月内将其员工数增加5%以上，这比全球平均数(22%)几乎高出一倍。另外，中国受访者中有四分之一为女性，而全球受访者中，女性仅占8%。尽管37%的中国受访者所在企业在过去三年经历了10%以上的收入增长，但是，受到中国向“新常态”经济转型的影响，仅有6%的中国受访者预计会在未来三年实现类似的增长速度。

报告对比了首席数字官过去和现在配置的职能变化，并就其发展路径探讨。CDO一职往往由面向市场职能的人才担任，资历背景包括市场营销、客户服务、销售或分销。然而现在，公司开始越来越多地寻求具有战略和科技背景的CDO——那些能够在公司高管级别进行跨职能部门工作、并且能够理解科技颠覆性的人。

本次薪酬调研，薪酬网制定了周密的调查方案，凭借薪酬网便捷高效的在线调研系统，丰富的调查经验与专业的顾问团队；依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体，为企业提供高价值的人力资源深度研究报告。

尽管互联网引领平台变革已有二十年的历史，但探寻未来发展之旅从未停歇。发展趋势始终不明朗。如今，“赢者通吃”型企业在不断增加，但协作式生态系统同样日渐盛行。即使在行业集中度日益提高而竞争程度趋降的某些行业，创新也未曾放慢步伐，当然这并不出乎意料。未来该走哪条路？蓬勃发展的企业不会静待下一个转折点的出现，坐等新技术、新业务模式或新生产方式闪亮登场之时。他们深知，重塑企业的关键不是等待时机，而是不懈努力。必须以坚韧不拔的精神开展持续重塑，这意义比以往任何时候都更为重大。即使现状不错，也要居安思危，不断寻求并实施变革。根据最高层主管调研的回答、IBM客户互动以及我们与学术机构的合作成果，我们撰写了IBM全球最高管理层调研第19期“传统企业逆袭”报告，其中的四个主题描述了不断变化的业务格局。

在现代营销时代，CMO的职责范围显著扩大，他们需要在最高管理层以及整个企业的层面重新思考自己的角色。他们面临的挑战是：为成功营销设定新标准。为何是此时？目前，众多企业的业务模式逐渐从产品主导型向体验主导型转变，有84%的受访CMO担心他们目前的业务模式可能会受到威胁。作为品牌管理者和客户支持者，CMO需要在战略层面帮助企业赢得竞争优势—为企业带来更多价值；创造独特的个性化客户体验；转变企业文化，真正做到以客户为中心的方式思考问题和开展运营。这是一项艰巨的任务，许多CMO表示他们的企业为此疲于奔命。