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    更新时间:2024-12-03
    一、人的问题的合作伙伴1.招聘;2.新人存话;3.薪酬福利;4.成为区域经理的最佳搭档;5.员工异动管理; 二、人力资源的开发和增值1.培训与成长,2.绩效管理;3.干部梯队建设;4.主管的辅导和推动; 三、公司与员工之间的“同心结”和桥梁1.员工关系管理; 四、文化的倡导者/贯彻者/诠释者1.员工沟通;2.公司制度的宣导;3.墙面文化;4.高管沟通信息传递;5.案例收集、学习、分享;6.典型员工、典型事件的树立与包装;7.以身作则;8.团建活动融入文化、精神;9.推手作用(业务主管、经理多讲)。
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