海底捞的模空出世，诺写了火锅领域的新篇章，颊覆了人们对于传统火锅行业的认知，其风头也一度兼过小龙坎、捞王、东来顺等火锅品牌，在其高速扩张的过程中，也有被神话的倾向，人们看到的更多的是繁华和荣耀。 当海底捞一纸公告，公开表示已决定在2021年 12月31日前逐步关停300家左右客流量相对较低及经营业绩不如预期的海底捞门店（其中部分门店将暂时休整、择机重开，休整周期最长不超过两年)。间时表示不会裁员并会于集团内妥善安顿该等门店的员工。此公告一出，人们开始走出神话，去愿考其发展背后可能存在的问题，或遇到的困境。 当仔细审视海底捞闭店的选择，我们发现，无论是现金流式的行业，还是非现金流式的行业，遇到的间题可能都是相通的。 (1)过往的经验可能会使企业产生错觉，过度自信,惯性的恩维会导致企业战略错位;(2资本的短期逐利性也会影响到企业本身的决策和行为，陷入资本的游戏当中;(3）黑天鹅事件虽小概率，但也并不等同于不会发生，适度的预警并不可少。 再对比眼下的房地产行业，问题何尝不是共通的呢，企业限于忧患，本身的问题又有多大呢?现实往往不会时时给予企业足够的时间填坑，过时不候更普遍。