这份《白皮书》聚焦前沿领域，建议中德应共同把握制造业未来发展脉搏，推动新一代信息技术在制造业领域的融合应用。长期以来，中德两国政府一直致力于提升制造业的智能化水平，并以智能制造为核心展开全面合作。

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本文希望能够更为清晰的界定ICT制造业的范畴、剖析ICT制造业的发展趋势和我国在其中的机遇与挑战，为行业发展提供参考。

微观来看，企业设备投资决策的核心在于三点：产能利用率、资金约束和预期。宏观来看，企业投资主要受宏观经济需求的影响，后者主要由住宅投资、存货投资、公共投资、消费与净出口等五部分构成。本报告将以宏微观两视角出发，带你了解制造业投资的影响因素。

12月，中国经济下行压力进一步凸显，制造业PMI为49.4%，两年以来首次低于枯荣线，制造业景气度向下。其中从制造业PMI的分项来看，生产、新订单、原材料库存不断下降且多数低于枯荣线，而采购量下滑，产成品库存相对保持高位，反映出制造业的滞销。非制造业PMI均在枯荣线以上，建筑业、商务活动景气度较11月改善明显，服务业亦维持较高水平。

2021年制造业人力资本管理和薪酬趋势报告 2021年8月，制造业PMI为50.1%，创一年来新低。近期国外疫情反弹,全球制造业和非制造业PMI比上月均有所回落，导致国内市场预期回落。 虽然存在下行压力，不过总的来看全球经济仍然保持复苏态势，国内经济持续恢复态势也没有改变。 2021年1-7月，制造业投资同比增长17.3%。其中，高技术制造业同比增长达27.1%，明显高于其他类型的制造业。2021年1-7月份,制造业投资同比增长17.3%。两年平均增速为3.1%。高技术制造业投资同比增长27.1%，高于制造业平均水平。 制造业整体的总营收在2020年突破70亿大关，其中电子设备行业达58.8亿元，同比增长15%。2021年中数据表明，各细分行业的总营收同比增长27%左右，其中电气设备行业涨幅最大，达到36.3%。 疫情之下虽然各细分行业营收上涨，但盈利方面有升有降。电气设备、医药生物的净资产收益率逆势增长，分别提升2.4和2.6个百分点;轻工制造下降1.7个百分点。2021年中，制造业整体同比增长0.8个百分点，而机械设备、电气设备、国防军工、医药生物等细分行业分别下降0.1-0.7个百分点。 2020年，制造业整体的人工成本利润率为98.8%，同比提升11.5个百分点。疫情期间，医药生物行业的人工成本利润率激增，达到137.2%，同比增长近47.9个百分点;而轻工制造是唯一出现下滑的行业。 【更多详情，请下载：2021年制造业人力资本管理和薪酬趋势报告】

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受疫情影响，制造企业经营和成本压力加大，2020年实际/预计调薪率为5.9%，相比2019年的6.0%略有下降。面对国内外风险挑战明显上升的复杂环境，国内企业将成本压力转化为创新动力，全国扎实推进供给侧结构性改革，效益状况呈现结构性改善。国家出台的减税降费、简政放权、创新支持、金融扶持等一系列政策措施，促进了企业特别是民营企业、中小微企业的良好发展，利润比上年分别增长2.2%和5.0%，呈现稳定增长态势。

市场对我国产业链外迁风险的关注度不断提升，但部分投资者可能存在一些误区和疑惑：1）边际变化上，2018年后，我国到底哪些产业出口波动较大，边际上最值得关注？2）定量定位上，结合出口优势、完整度以及产业链升级，如何定量地审视我国产业链当前所处的横纵向位置？3）成本分析上，我国绝对水平下的劳动力成本优势的确被弱化，但如果站在企业家角度衡量制造业成本，这真的是一个好的指标吗？本文回答了以上问题。

进入12月，全球制造业表现不及前值及预期，2019年全球制造业惨淡收尾，由于全球贸易前景的风险依然存在，贸易局势仍未彻底明朗，全球需求整体依旧疲软而缺乏上行动力，加之最近地缘矛盾的升温，2020年制造业全面复苏任重道远。

本文总结梳理了四个制造业强国制造业发展的典型特征、主要支撑因素，提出了发展我国制造业的借鉴和启示，形成了《中美德日韩制造业对比分析》研究报告，以期对打造我国制造业“升级版”，实现我国制造业由大变强具有参考意义。

制造业作为全球经济竞争制高点，受到了各国的高度重视。中国于2015年5月出台“中国制造2025”，大力推进由制造大国向制造强国的转变。创新是“中国制造2025”的核心驱动，未来随着新一代信息技术与制造业的深入融合，制造业生产方式、企业组织、产品模式等都将发生巨大变化。中国制造业企业同时面临着内部挑战和外部环境变化的双重压力。从企业内部看，生产成本上升、研发投入不足、生产组织方式较为传统都是目前亟待解决的具体问题。从外部环境看，消费者具有更大的主导权，大数据、云计算、移动、社交化、3D打印、机器人等技术发展将颠覆旧有的制造模式，跨界融合、制造业服务化的趋势也日益显著。中国制造业正处于变革与转型的十字路口。制造业企业必须高瞻远瞩，主动求变，积极顺应“中国制造2025”战略方向，适应市场环境的具体要求，充分把握新工业时代下信息资源带来的机遇，构建以数据洞察为驱动的新价值网络。参与者、产品、生产是价值创造过程中的三个要素。在新价值网络中，它们均被赋予了“智慧的”的新内涵，并通过协同互联，形成集制造和服务为一体的全球化价值网络。本文作者针对每个角色的战略重点，以及它们之间的协同互联关系，甄别出企业需要具备的相关核心能力，并运用国内外案例对其进行深入解读。同时，作者还提出了新价值网络参考实施路径，帮助企业根据自身已经具备的能力和战略目标，确定发展和转型的路径。

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