绿色生产的管理主体主要包括政府的资源能源、工业、基础设施建设、经济综合、生态环境等主管部门，实施主体主要是企业，中国“十四五”规划有关绿色生产的工作可以纳入相关政府部门的职责和政策措施中。然而，绿色消费涉及更多的管理部门，覆盖所有组织和个人，领域宽泛，影响因素复杂，统筹协调和具体实施难度大。根据德国、瑞典等国经验，在国家“十四五”规划之下，有必要进一步制定配套的绿色消费专项国家行动计划，形成更全面、深入、具体推动形成绿色消费和生活方式的中长期施工图。

解决我国能源问题，实现能源转型的根本出路是以“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念为指引，加快构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系。当务之急是在能源生产、消费、配臵环节协同发力，打造清洁主导、电为中心、互联互通的中国能源互联网。生产环节，以清洁主导转变能源生产方式。严控煤电总量、优化煤电布局，大力开发清洁能源1，以风光水储输满足煤电退出后电力供应。消费环节，以电为中心转变能源消费方式。加快电能替代，发展电制燃料产业，提升能源消费品质和安全保障能力。配置环节，以大电网互联转变能源配臵方式。建设东部、西部两大同步电网，强化特高压骨干网架，形成“西电东送、北电南供、多能互补、跨国互联”的能源格局。

今年是不平常、也不平凡的一年。四个坚持：坚持高质量发展根本目标、坚持客户经营核心诉求、坚持合规经营基本理念、坚持转型创新主要路径。“三最一引领”：客户体验最佳、业务质量最优、风控能力最强、成为行业健康稳定发展的引领者。

该统计数据包含了2020年中国数字转型领军企业的占比。其中转型领军者占比为11%。

伴随互联网的发展，电信业（本报告中电信业特指传统基础电信运营商）从经营话音发展到经营流量。电信业的这一转变带来了整个行业发展驱动力的根本转变。行业的发展由之前依靠用户数拉动，转变为依靠流量业务量的增长来驱动。运营商则从依靠话音拉动收入增长，转而向流量经营要效益。

该统计数据包含了2021年中国企业数智化转型升级的目标。其中目标为提升用户满意度和忠诚度的占比86.5%。

报告从证券行业数字化转型的必要性角度出发，客观分析了行业数字化转型现状及所面临的挑战，并结合行业调研反馈情况就推进证券行业数字化转型发展提出了相关建议。

2020年是一个特殊的年份，在这一年中，新冠肺炎疫情肆虐，席卷全球，造成上千万人感染，夺去了上百万人的生命，对各国的公共卫生系统、公众健康、经济活动和居民生活造成了严重冲击，也深刻影响了并将重塑世界政治经济贸易格局。

企业数字化转型（发展趋势、技术保障、人力需求）主题数据包包含121项数据（74个数据报告、44个表格数据、3个数据图说），数据包的大小为643 MB。 在当今竞争激烈的商业环境中，企业数字化转型已经成为提升运营效率、优化用户体验、实现精确决策的关键策略。阿里巴巴、京东和腾讯等，通过对数字化的实践已经证明了这一点。然而，数字化转型不仅是引入新技术，更是需要全面战略转型。这包括对现有业务模式的深度分析和重塑，对流程和架构的重新设计，甚至涉及到组织文化和员工思维方式的改变。企业需要主动探索科技趋势，深入应用新技术，提升竞争力并保持持续创新。但也必须面对技术复杂性、数据保护、企业文化适应等挑战。因此，实施转型之前需要做好充分的规划和评估，制定明确的战略目标，并确保有充足的资源和支持。 本数据包精选了镝数聚平台上企业数字化转型的数据和报告，其中包括企业数字化转型的技术趋势、应用保障体系、转型路径需求、人才需求以及政府转型趋势等方面的内容。总而言之，企业数字化转型是一个必然趋势，旨在推动组织更加灵活、高效和创新。通过合理的规划和实施，企业可以在数字化时代中脱颖而出，打造出更加繁荣和可持续发展的未来。