本文通过聚焦企业家族一代掌门人、女主人和接班人三类人群，围绕家族企业在后疫情时代的生存状况、机遇把握，以及财富管理的认知变化等问题，展开了线上问卷调研，助力企业及家族成员认清现状与趋势，克服挑战，抓住增长新曲线，实现平稳传承。

该统计数据包含了2021年中国受访家族设立或加入家族企业的时间分布。其中，设立和加入家族企业时间为2015~2019年期间的占56%。

该统计数据包含了2021年中国受访家族对家族办公室应协助家族企业进行投资和融资规划管理或评估的赞同程度。其中，“基本赞同，如果家族办公室能够参与是最好，但并不是硬性要求”的占29%。

该统计数据包含了2021年中国受访家族企业总部所在地分布。其中，企业总部所在地在北京的占32%。

该统计数据包含了2020年中国家族企业资产规模与家族受疫情影响程度的关联性。其中，资产规模在5亿元以上的企业中，有51.93%实现了预期内的资产增速。

家族企业在推动经济增长方面发挥着重要作用，在印度和德国等许多国家，家族企豕业对GDP的贡献在25%至49%之间，雇佣员工达数百万，但作为商业组织，家族企业的重要性并未改变其本质特征，他们的内核依然是家族--这一事实影响着企业的管理方式，所有家族都不同，但每个家族都有共同的血统。

研究发现，当经济萎靡不振时，家族企业的表现往往优于非家族式的同行企业。1家族企业更加注重于尽心看护妥家族财产和放眼长久运营，而不是单方面追求短期财务业绩。秉承此理念，当经济蓬勃发展时，创始人往往会在盈余回报方面审慎作出取舍，以确保公司能够防范于未然，在经济衰退时经受考验。

相较于全球平均值（69%)，过去12个月中国内地有更多家族企业(75%）实现了更高的销售额增长。在2018年的调查中，67%的内地受访者实现了两位数的同比增长，比例大约是全球占比（34%)的两倍。而且，近乎全部的内地家族企业高管都有一项未来三到五年的战略规划（中国内地为96%，全球为79%)。

今天的中国已迈入改革开放的第43个年头，而对于在此过程中怀断成长和壮大的民营 企业而言，企业经营的“接力棒”交接已成为诸多企业、尤其是家族企业的重要议题。今 天的中国家族企业为什么应当关注传承?何谓成功的传承?家族企业又应如何进行成功的 传承、从而实现基业长青?本文将结合优秀家族企业的先进实践，对上述问题展开探讨。

该统计数据包含了2022年全球新生代们的家族企业代际。中国内地新生代们是家族企业第二代的占比最高，占比94%。

在本报告中，我们针对成功解决上述难题的全球家族企业进行分析,总结其共同特征。相关文章由从事家族企业服务的德勤专业人员撰写，其中包含众多可行的专业洞见，内容涵盖继承、社会责任、家族资本保护、家族企业健康评估、创新以及未来工作模式等热点话题。

该统计数据包含了2022年全球新生代们目前在家族企业或家族办公室的职位分布。中国香港新生代们目前在家族企业或家族办公室职位为领导角色（管理层、执行董事）的占比最高，占比54%。

本报告聚焦中国家族企业公益基金会，将（1）由企业家个人或家族成员发起设立，个人或家族成员所控制的家族企业是公益基金会的关联方，且个人或家族成员在该基金会担任重要职务的公益基金会；（2）由家族企业出资设立，且个人或家族成员在该基金会担任重要职务的公益基金会，这两大类共130个家族企业公益基金会作为研究对象样本，通过基础数据分析、问卷调查和访谈，对基金会从地域分布、注册时间、注册资金规模、类型等十余个方面进行梳理，对其做了基本“画像”。同时，本次研究还重点关注了基金会当前面临的系列挑战，如家族企业在财务、资金和战略等方面对基金会的影响，以及基金会在项目操作和人员保持方面所遇到的困难。针对上述挑战，报告给出了建议，以帮助家族企业公益基金会寻找解决方案，实现可持续发展。