本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、相关行业协会及专业研究单位等公布和提供的大量数据，采用多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对行业发展进行详细的阐述和深入的分析，并在此基础上提出企业未来发展战略、市场竞争战略等实战研究成果，为企业在未来发展战略、投资布局等提供可参考的路径与方向。

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变中求新，变中求效。数字化转型是支撑深化改革、构建新发展格局的必由之路。对于中央企业来说，数字化转型核心价值体现在内部优化以及外部创新两个部分，可以带来五点收益。此外，亿欧智库针对中央企业数字化转型提出1+4+4+N的思考框架，包括集团管控、4项原则（CPAS），4个基础以及N个业务。

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北京智泽华公司将各个国家和国内外主要研究机构、咨询机构在实践中所使用的财务分析、经营评价和内部控制技术汇集起来，然后经过取粗存精、科学提炼和实践检验等加工研究过程，提出了一套独特的完全拥有自主知识产权的分析和控制理论与方法。这套分析控制方法从经营管理者如何通过财务数据来把握企业的经营、管理和决策，确保企业长期、稳定、健康发展的角度出发，重新设计、定义、完善和解释了财务分析和经营控制的指标。

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在疫情发生的一个多月里，中国进入到风险社会中真实的“风险时刻”。在这样一个从未有过的危机时刻，以中央广播电视总台为代表的媒体国家队，打破常规，主动作为，融合创新，担当多种职责，实践多种可能，突破多种极限，他们在风险时刻沉着应对，选择“逆行”，书写了人类传播史上的“焦点时刻”：1.快应对：信息发布权威专业；2.快参与：全面介入风险治理；3.快连接：人与价值观的引领；4.快融合：新媒介创造新场景。

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