展望未来,企业需要客观评估其自身智能制造成熟度,制定清晰具体的战略目标，在试点推进的过程中灵活调整转型路径,并遵循以下准则加速智能制造进程。智能制造是系统工程,需要有清晰的总体规划和长期持续的投资。因此企业必须以业务价值为导向,系统性地审视业务流程中需要数字化改造的方面,兼顾硬件和软件,将技术与管理相结合,发掘商业价值。要打通数据链条,敏捷响应需求,企业需要集成不同业务流程的系统、横跨IT和OT的系统,还需要完成从单个工厂到企业价值链集成、从内部系统的集成到实现跨供应链集成。工业互联网的快速发展令平台的定义发生了本质的变化。借力云上平台和算力，企业如能快速应用新技术,结合既有系统重新整合规划,能极大扩展其系统的学习能力和适应性，为进一步的发展奠定基础。 制造业的数字化转型规模巨大且复杂,仅靠企业自己摸索困难重重。相比单兵作战，与生态伙伴进行协同能够加速数字技术在业务场景的应用,提升投资回报的确定性。